传统村落是中华文化的重要组成部分，保护和传承传统村落文化是乡村振兴的重要内容。传承传统村落文化，做好乡村振兴工作，人才是关键要素，如何做好传统村落人力资源管理，如何保护好非遗传承人，如何促进传统村落手艺人、匠人的良好发展等，都需要研究相关可行的方法。《传统村落人力资源管理研究》除了分析传统村落人力资源管理中的问题、难点和重点外，还对国内外的传统村落发展进行了对比研究。该书探讨了传统村落人力资源管理的实施路径，并提供了许多具有可行性的方法，旨在帮助传统村落打造出强大的人才队伍。该书还对传统村落未来的发展做了展望，希望更多人一起推动乡村振兴，做好传统村落的保护和传承。

本书旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。 全书共8章、2个附录。 第1章概述项目管理中目前存在的问题：“人才荒”，抛砖引玉引出后面的内容。第2-8章分别按照项目管理的一般进程，从项目管理过程、项目启动、项目执行、项目沟通、关系处理、项目结尾、项目复盘等7层面进行详细介绍。语言简洁，案例丰富，以便读者在最短的时间内了解项目管理的知识。附录分2个，分别为项目管理常用的工具和常用方法。附录是本书亮点，采用流程图的形式，对项目管理中涉及的工具和方法进行总结。简单实用、紧贴实战，没有死板的理论阐述，只有具体方法技巧，让读者通过图、表就可以轻松本书重点，把握全书脉络。目录 第1章 项目管理遭遇“管理型人才荒” 1.1企业项目化改制与巨大的人才需求 1.2项目管理困局：管理型人才的匮乏 1.3项目经理就是处理好人、事、财 1.3.1项目经理就是处理好人事财 1.3.2管人：协调各方的人际关系 1.3.3管事：抓核心，懂逻辑 1.3.4理财：既会花钱，又会赚钱 第2章 项目管理的七大过程 2.1做分析：提前把关，防患于未然 2.1.1事前分析：项目商业信息分析 2.1.2事中分析：项目立项条件分析 2.1.3事后分析：突发事件应对预案2.2订计划：欲善其事，计划先行 2.2.1没有计划，无计可施 2.2.2五步制订出完美计划 2.2.3保证计划有效性的3个原则 2.3控质量：质量是一切项目的“生命线” 2.3.1坚持以客户为中心 2.3.2从结果检验向过程监控转变 2.3.3对项目质量进行控制 2.4抓进度：恰如其时，美好自来 2.4.1项目需要分进度管理 2.4.2编制项目进度计划 2.4.3基于活动的进度管理过程 2.5测预算：以最小的投入，办最多的事情 2.5.1有多大财力，办多少事 2.5.2按步骤进行项目预算 2.5.3小型项目预算有技巧2.5.4做好预算失控的补救措施 2.6降成本：让项目“投产比”达到最高 2.6.1项目成本与预算的不同 2.6.2项目成本管理的过程 2.6.3编制一份合适的项目成本计划 2.7防风险：决战项目需要“风险防治” 2.7.1项目实施过程中的风险预测 2.7.2项目风险排查方法解决方案 第3章 项目启动两手抓：抓目标、抓范围 3.1 抓项目目标 3.1.1 一切以解决问题为导向 3.1.2 不符合原则的目标都是无用的 3.1.3 制定项目目标的全过程 3.2 抓项目范围 3.2.1 项目范围的确认及条件 3.2.2项目范围管理的3要素 3.2.3 项目范围管理的内容 3.3 对项目范围进行变更 3.3.1 项目范围并非一成不变 3.3.2 项目变更的基本程序 3.3.3 减少项目变更的方法 第4章 项目执行四步法：系统、组织、团队、协调 4.1搭系统：执行有赖于完善的系统 4.1.1系统的力量 4.1.2结构决定行为 4.2建组织：常见的项目组织结构 4.2.1职能型组织 4.2.2矩阵型组织 4.2.3项目型组织 4.3组团队：团队协作是项目成功的关键 4.3.1项目可小，团队可不能凑合 4.3.2建立以“需求”为核心的团队4.3.3团队结构要“去中心化” 4.3.4项目员工的内部调剂 4.3.5项目员工的招聘与入职 4.3.6发布章程是一种契约精神 4.4善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作 4.4.1项目与部门间的冲突 4.4.2项目间的冲突：“牛人”争夺战 4.4.3影响项目的治理与人际因素 4.4.4合理借助项目管理工具 第5章 项目沟通：沟通对了，就成功了一半 5.1用嘴沟通百沟不通，用心沟通一沟就通 5.1.1 沟通不用心，管理难有效 5.1.2 营造沟通环境，走进对方心里 5.1.3 坚持沟通原则，赢得民心 5.2两种方式，打造项目沟通“闭环”5.2.1线上：写份高效的电子邮件 5.2.2线下：做一场即兴演讲 5.3三条路径，“跑通”项目管理全过程 5.3.1向上：打通管理层通道 5.3.2平行：激发项目团队士气 5.3.3向下：取得与目标用户的一致 5.4 制订计划：让计划为沟通保驾护航 5.4.1沟通计划5W法 5.4.2沟通计划模板 5.5多个措施，保障项目沟通有效性 5.5.1保持沟通渠道的通畅 5.5.2正确协调各接口的关系 5.5.3采用正确的沟通话术 5.5.4重视沟通成本问题 5.5.5反馈渠道畅通无阻 第6章 梳理关系：关系理顺了，办事才高效6.1 项目经理需要处理的各种关系 6.2 项目经理与员工关系的处理技巧 6.2.1 开放式沟通，鼓励合作 6.2.2 坚守承诺 6.2.3 单独会议，询问并提供反馈 6.2.4 以身作则，树立典范 6.3 项目经理与利益相关者关系的处理技巧 6.3.1 识别并接触项目的利益相关者 6.3.2 制订计划，确定对利益相关者的影响 6.3.3 利益相关者的管理要素 6.3.4 利益相关者的谈判技巧 6.3.5 将责任分配给利益相关者 6.4 项目经理与高层管理者关系的处理技巧 6.4.1 如何与新的领导保持融洽的关系6.4.2 高级管理层的支持非常重要 6.4.3 项目规划是关键，让专家参 6.4.4 表现出合作的领导技能 6.4.5 向上管理，管理你的上级 第7章 项目收尾：是结束，更是好的开始 7.1项目收尾，慎终如始，好戏杀青 7.1.1 一个成功收尾的意义 7.1.2项目收尾清单 7.1.3 正确地关闭项目 7.1.4赞扬成绩，奖励成员 7.1.4编写项目收尾报告 7.2做好项目交付，不留后遗症 7.2.1项目交付内容 7.2.2控制好项目的交付范围 7.2.3交付中常出现的错误 7.2.4掌握远程交付项目的技巧第8章 项目复盘：通过问题盘点，进行工作改进 8.1复盘：关键在找出问题 8.1.1复盘前先做好项目评估工作 8.1.2项目评估的原则和程序 8.1.3小事及时复盘，大事阶段性复盘 8.2总结：好经验都是总结出来的 8.2.1有经验不总结，是一种资源浪费 8.2.2从无心之错到无能之错 8.2.3如何写一份好的总结报告 8.3改进：绝对不可忽略的改进工作 8.3.1 召开会议，杜绝不良现象 8.3.2 针对失败原因，找出解决方案 8.3.3 拯救停滞项目，重建失败的项目 附录1：项目不同阶段常用管理工具 1，阶段图 2资源图 3工作陈述表 3.工作分解结构图 4.责任矩阵表（任务分配表） 5.关键路径图 6.甘特图 附录2：项目分析常用的管理方法 1.SWOT分析法 2.PDCA循环规则 3.6W2H法 4.SMART原则 5.时间管理-重要与紧急 6.二八原则

以对话和问答模式，全面介绍商业管理和运作知识。本书旨在以一种更好的方式向读者介绍其所需的商业知识。书中通过一种令人振奋的对话和问答模式展开分析、讨论，鼓励读者在上课之前做好准备，在课堂上更好地开展对话，从而获得一种真正融入其中的课堂体验。纵观全书，各大专题中包含了相关企业的正反面案例，而“迷你章节”则聚焦企业的关键话题。第五版中，现代化的社交媒体的策略和技术仍是重要的组成部分，书中反映了社交媒体在当代商业环境中的爆发性增长。在美国，有100多所院校将本书用作教材，其中包括纽约大学、普渡大学、华盛顿大学等。

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这是一本以To B业务为切入点，从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策，从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年，担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年，“企业为什么会这样做决策”是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验，而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论，全面分析并介绍30余种经典的决策模型，结合我国经济环境和企业特点，拆解50余个企业决策案例，总结了一套全面且实用的决策方法论，开创性地提出了可以帮助企业管理者做出高质量决策的P&D企业决策范式。本书内容循序渐进，从To B业务和To C业务决策逻辑的全方位对比，到To B决策的5大窘境和影响To B企业决策的8类关键因素，再到To B企业决策的30余种模型和6大方法论体系，以及影响客户企业采购决策的方法和企业决策质量的评估等，不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻辑，还能帮助他们掌握做出高质量决策的能力，大幅度提升经营水平。为了便于理解，书中总结和提炼了大量图表和模型，读者一看就懂；为了便于实操，书中给出了大量经过验证的工具和模板，读者拿来即用。本书的目标是让所有管理者都具备做出高质量决策的能力。

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1 6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6 1”模型等。

本书是作者对法律风险管理和合规管理十余年的理论研究和实务成果积累。全书共分为两部分：总论（企业合规管理原理）和分论（企业合规管理实践）。从内容上尽可能全面系统地阐述企业合规管理理论、制度。在确保全书框架体系完整性的同时，本书将大量重大、新颖、生动的案例作为引例，系统阐述企业合规管理理论与实践，以期在合规管理领域的案例研究和案例教学方面起到抛砖引玉之效。全书贯彻“从实务中来，到实务中去”的基本思路，力求发现问题、探究原因进而解决问题。案例引出问题和思考、展开讨论，进而引导读者探索合规管理的具体实践。全书采用再现真实企业案例和编撰已有案例或者事件的方式，紧紧围绕合规管理理论和实务的关键重点问题展开深入探讨。全书各章节将列出相关参考文献、相关法规和延伸阅读材料，满足读者进一步深入研究的需要。

《质与量的战争》是一本企业质量管理类图书，本书以作者亲身经历的大量实践为素材，以企业习以为常的“一道划痕”的故事贯穿始终，一步步地展开不同组织、企业不同部门对“划痕”的各种心理反映、现实对策和实际后果，进而抽丝剥茧的分析出产品质量管理的“心理、思想、管理策略和模式方面的战争”从而帮助读者澄清一些模糊认识，提升对质量管理的认识，更好地推动质量管理工作。本书于2008年首次出版，并先后两次再版，在企业质量管理界有较强的知名度和影响力。作者再版时吸收了更多更新的案例，以及中央对制造业发展、强化产品质量提升的指示要求，推动质量理念的不断升级。

《新质生产力的战略引擎——蓝迪国际智库年度报告（2023）》是蓝迪国际智库每年度工作报告，该报告由十二届全国人大外事委员会副主任委员、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽和蓝迪国际智库秘书长、北京蓝迪“一带一路”发展研究院副理事长兼秘书长马融共同担任主编。该报告全面系统梳理了蓝迪国际智库2023年度在智库、国际、城市、企业、媒体五大网络中形成的重大活动和重要成果。该报告整编相关专家学者的观点和“一带一路”建设等多领域的实践，将为有关部门政策制定和广大企业参与高质量共建“一带一路”提供有益参考。

《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下，如何打破传统人力资源管理模式的局限性，顺应未来发展趋势，以业务结果为导向，通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式进行人力资源管理的变革，以提升组织效能，应对未来挑战，持续为企业创造价值。本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响，包括企业如何进行人力资源管理的数智化转型，阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发，通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度，激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题，以及人力资源管理如何突破组织边界进行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。本书对人力资源管理的未来发展进行了多方位展望，内容丰富，可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。