本书基于作者在垂直领域的几十年持续研究和实践，深入探讨了数智时代下的领导力新范式，提出了六大领导力原则：容、共生、共情、赋能、利他和坚韧。本书通过场景案例故事，运用轻松且富有哲理的语言，深入分享了相关的前沿核心理念和行动指南，意在帮助读者在变化中持韧性，有效激励团队，组织成功；加强在职场沟通与合作、家庭与社区管理、个际关系，以及自我发展等方面的提升。

《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。

这是一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。自初版以来，本书的内容一直以清晰、直接、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题，几乎全部可以从本书中找到专业的建议；这些建议平实而精到，就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。这是本书的第七版，新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。从优秀员工晋升经理，这是一次非凡的职场跃升，此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大，过往的经验已经不适用，盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题，可以作为应急手册，也可以作为自我精进的教材。长期以来，本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步，他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升，缺乏经验或者培训，这本书正好可以帮你面对接下来的严峻考验。

本书以地方财经类高校经济管理类专业学位研究生教育综合改革为切入点，分析了地方财经类高校研究生教育所面临的挑战与机遇，指出了综合改革的必要性和紧迫性。详细阐述了综合改革的目标与任务，包括优化人才培养结构、提高人才培养质量、加强师资队伍建设、推进教育教学改革等方面。从多个角度探讨了如何提高研究生教育的管理水平和效率，包括完善研究生招生选拔机制、优化研究生培养方案、加强研究生学业指导与监督、推进研究生教育信息化建设等方面。阐述改革的目标与任务、提出具体的改革措施和实践方案、评估改革的实施效果并展望未来发展趋势，旨在为地方财经类高校的研究生教育工作提供有益参考，为推动高等教育内涵式发展贡献智慧和力量。

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争——文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设和迭代，更遑论通过企业文化构建面向市场、面向未来的竞争力。其根本原因是，这些企业没有一套行之有效的企业文化建设和企业文化竞争力打造的方法论。本书正是从当下多数企业在企业文化建设和企业文化竞争力打造方面所面临的现实困境出发，通过梳理最新的企业文化管理思想，从华为、字节跳动、阿里巴巴、胖东来、江小白、农夫山泉、耐克、惠普、微软等众多企业的成功案例中汲取实战经验和创新智慧，最终找到了一套能够帮助企业实现自身独特企业文化的建设和迭代，打造出高效能团队、持续创新体系、强大品牌影响力，以应对未来竞争的系统方法论，为广大中国企业面向未来竞争提供了强有力的武器。

人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告（2024）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向。

《挑战与机遇：现代物流管理》一书，深入剖析了全球物流管理面临的复杂挑战与巨大机遇。本书从全球物流网络的复杂性出发，逐步探讨了供应链技术的革新、仓储管理的自动化、运输管理的效率问题，以及库存管理与需求预测等核心议题。同时，风险管理和供应链的弹性、持续改进与精益物流等前沿理念也得到了详尽的阐释。特别值得一提的是，本书还专章讨论了绿色物流与可持续发展的重要性，以及客户关系管理与服务创新的策略。这本书不仅为物流专业人士提供了宝贵的实践指南，也为学者和研究者揭示了现代物流管理领域的最新动态和发展趋势。

本书构建了“银行从哪里来、到哪里去——银行提供什么服务、承担什么责任——银行如何有效管理、如何高效运营——银行需要什么样的员工、如何选拔任用员工”的逻辑体系，从内容上既包括商业银行经营管理的基本理论，也涵盖了商业银行的实务实践；既研究了商业银行传统业务管理，又阐明了创新业务管理。第一篇“银行从哪里来、到哪里去”，重点梳理了西方和中国银行业的发展脉络、发展阶段和银行理论的演进，探讨了银行的基本功能，并介绍了银行的经营模式、组织架构、体系机制及未来银行发展方向等。第二篇“银行提供什么服务、承担什么责任”，从市场、客户和社会三个外部视角，按照“资金融通中介、综合金融服务供应商和经济社会发展助力者”三个维度，围绕“服务谁、如何提供服务、怎么服务得更好”来展开讨论了商业银行主要的业务范围、核心产品、拓展策略。第三篇“银行如何有效管理、如何高效运营”，从商业银行内部管理视角，讨论了战略制定、风险管理、内部控制、金融科技、资产负债管理、财务资源配置、绩效考核、一体化经营、消费者权益保护以及与监管打交道等管理要素。第四篇“银行需要什么样的员工、如何选拔任用员工”，在分析商业银行员工职业伦理道德的基础上，详细阐述了银行人所需的岗位胜任能力，并介绍了银行如何通过“选、用、育、留”更好挖掘人力资源。

本书聚焦金融、科技与创新等话题，从数字化转型、金融科技的内涵与发展、数字化个人信息处理等热门话题探讨了影响未来经济走势和企业管理的关键要素，对当下认识和了解新经济形势发展具有重要的指导意义。本书共分为九个部分，分别从主题研讨、问题与对策、学术探索、调查与研究等不同方面对上述议题进行探讨，旨在立足上海、放眼全国，发扬海纳百川的精神，打造新时代的学术交流平台，引领读者关注和思考高质量发展和中国式现代化道路上遇到的各种问题和挑战。

本书系统搭建互联网平台价值管理的方法框架，以创造和提升互联网平台价值为核心，以互联网平台价值创造整体逻辑和投资者估值逻辑为要点，围绕价值驱动因素探索互联网平台价值创造机理，创新互联网平台价值评估方法，整合互联网平台价值提升策略，为互联网平台管理者理解平台价值创造机理、评估平台价值大小和开展价值提升活动提供系统化的理论支持，为促进互联网平台健康发展提供可操作的策略方法。