在同一个市场中，为什么有些企业的产品和服务持续受到市场的追捧，而另一些企业的产品和服务却表现平平？为什么有些企业可以持续获得竞争力的突破并做到后来者居上，而另一些企业却停滞不前甚至每况愈下？这背后的关键原因便是能否创新。面对快速多变的市场环境，创新已成为企业发展的必由之路。本书结合华为等标杆企业的创新实践对创新的理念和方法进行了总结和提炼。全书内容分为三个部分，即创新理念、创新实践方法、组织与文化，分别详细阐述了企业应该树立什么样的创新理念来指引创新、具体的创新工作应该如何开展、什么样的组织与文化才能支撑创新活动的持续有效开展。此外，书中还穿插了30多家优秀企业的创新实践案例，这些案例有助于读者结合自身企业的具体情况运用相关的创新理念和实践方法。

本书主要围绕丰田精益生产介绍丰田汽车公司奉行的71个改善要点。全书共12章，分别是何为丰田生产模式中的“改善”、越懒惰越擅于改善、常识是大敌、杜绝积压、即使如此仍然出现积压了怎么办、重要的是感到别扭和讨厌、改善对人的工作、减少会议、改善管理职务、日常生活也可以改善、改善危机管理、改善是创意工作。本书言简意赅地总结出丰田公司71个改善要点，这些要点都是我们平时工作乃至生活中常常会犯的错误，读来有种恍然大悟的感觉。本书适合任何组织的管理人员阅读。

本书旨在通过总结民营企业和商会党建工作经验，推广非公党建特色内容，探索创新非公党建发展模式，拓展新时代民营企业与商会组织党建工作思路，进一步提升非公企业党建工作水平和质量，持续推动非公有制经济领域党的组织和党的工作全覆盖，发挥民营企业和商会党组织在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长中的积极作用提供有益借鉴。

本书从全球、国内、城市、企业四个层面阐述了营商环境的内涵、特点及发展趋势，介绍了国内外不同类型的营商环境评价指标体系，分析了物流企业营商环境的基本构成和影响因素；通过因子分析法和赋值法等研究方法确定指标构成和权重，构建了我国物流企业营商环境评价指标体系；以浙江省为例测度浙江省典型城市的物流企业营商环境综合指数，为物流企业营商环境的优化提供理论指导和数据支撑。同时，本书在案例部分增加了笔者近三年物流规划和物流建设方案等相关研究成果。本书面对的读者主要是物流行业的从业者、政府主管部门相关人员，以及中高职院校和本科院校物流管理专业的师生。本书受到浙江省科技厅软科学项目“‘一带一路’倡议背景下浙江省物流企业营商环境评价指标体系与优化研究”（课题编号：2020C35029）、浙江省教育厅“十三五”教学改革研究项目“基于1+X证书制度的高职复合型技术技能人才培养研究与实践—以电子商务和物流管理专业为例”（课题编号：jg20190893）等项目基金的支持，是以上课题的综合性研究成果之一。

“偶像派的日常生活” 专业型的企业管理咨询顾问，可谓是咨询机构的「偶像派」，因为他们要把活干得漂亮，为咨询机构赢得品牌美誉度。那么，这些「偶像派」们，平时都想些什么、做些什么呢？打开这本书，可以一探究竟。

现在的企业正面临着：？无法预测的市场需求？快速扩张的消费渠道？计划与现实之间无法消除的差距……数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。这本书提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直接导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场进行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这本书为我们提供了带领组织与世界共同改变的起点。

为了帮助考生准确理解最新全国会计专业技术资格考试大纲和教材的内容，顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织一批具有丰富经验的专家和教授，根据2023年度全国会计专业技术初级资格考试大纲和2023年度全国会计专业技术初级资格考试辅导教材，编写了本套丛书。《经济法基础全真模拟试题》包括八套试题，其题型、题量及难易程度均依照2022年度全国会计专业技术初级资格考试真题设计，每套试题附有参考答案及解析，帮助考生增强应考冲刺能力。

在当今的信息世界，创新的速度前所未有。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。

《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“Z佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。本书制定出的一种保证Z大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。

采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，因此领导力至关重要。作为采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向，加上采购人自身修为，共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯，包括4个积极习惯（正向，增强领导力）、1个消极习惯（负向，削弱领导力），总结出“5S领导力模型”。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为，照着去做，可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为，从优秀走向卓越。《采购全方位领导力》置身采购场景，描述外显行为，是一本快速提升采购人领导力的指南、实用手册。