我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要深入地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。

元宇宙是数字新文明，代表人类的未来。元宇宙中充满着数字，要从数字原理上认知元宇宙，深刻阐明元宇宙之真谛。本书有三大特点：一是揭示元宇宙的“道”，从本质上认知元宇宙。二是系统阐述元宇宙的生态体系，主要是技术体系、经济体系和社会体系。三是对元宇宙研究的大集成。

为了帮助考生准确理解最新全国会计专业技术资格考试大纲和教材的内容，顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织一批具有丰富经验的专家和教授，编写了本套丛书。丛书紧扣最新大纲和教材，设计了大量极具参考价值的习题，帮助考生强化复习，总结知识点。《经济法基础通关题库》根据教材的内容按章编写，突出对教材知识点的练习，配以大量的经典练习题，题目全面覆盖知识点，每道题目均配有答案和详细解析，对易混淆、难理解的题目进行思维拓展，帮助考生全面高效巩固所学知识，顺利刷题通关。

中交集团始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，在经营发展过程中，坚持以企业愿景作为对各利益相关方的承诺，通过明确方向、规划愿景、坚持实践以收获认可的社会责任管理路径，以企业愿景驱动“中交助梦”履责行动，以“中交助梦”履责行动助力企业愿景实现，通过绩效考核、持续改进、闭环管理，不断提升社会责任管理效能及在服务国家战略、价值链，以及“一带一路”等方面的社会责任工作实践成效，努力落实“让出资人放心、客户满意、利益相关方信任、经营者安心、员工幸福、社会赞誉”，为共建共筑人类命运共同体贡献中交力量。

本书共分为三部分八章，以“三个转变”重要指示为指引，努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀与绿色理念，并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响。本书试图通过中铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越，讲述中国工业的创新步伐，并从中华文明中寻觅工业精神之源。本书语言通俗易懂，适合企业管理者、创新实践者以及每一位关心中国工业、关心中国科技型企业发展的读者阅读。

为了帮助考生准确理解最新全国会计专业技术资格考试大纲和教材的内容，顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织一批具有丰富经验的专家和教授，编写了本套丛书。丛书紧扣最新大纲和教材，设计了大量极具参考价值的习题，帮助考生强化复习。《经济法基础思维导图》包含教材全部知识要点，通过罗列考点适当留空，提供给考生自查知识点的掌握情况。本书的目标是：帮助考生了解、掌握大纲和教材的重点考点；帮助考生在考场上能够快速定位答案，高效利用考试时间。

《组织动力》分为五个部分，共计25章，以“组织动力”的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供读者加深对于组织的理解。

本书是一部专为中层管理人员写作的日常管理指南书，旨在用绩效管理的方法，帮助读者了解“如何能成为一名出色的管理者”。本书从管理的常识、领导风格打造、选才用才、上下级沟通、激励员工、培养下属、做教练式主管、化解冲突、结果导向、评估奖惩等多个角度出发，深入浅出地讲述了“成为优秀主管”的秘诀，手把手教读者做一个好的管理者。书中既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。

在本书中，丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例，介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者： ？将合适的人环绕在自己身边； ？建立信任关系； ？设定清晰的期望； ？提供定期的反馈，包括积极的和批判的。 本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾，都有一个"要点回顾”，用来帮助读者聚焦生活中最重要的事务并加以完善，从而获得最大化的积极结果，获得成功。

1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说：“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。《华为熵战》这本书的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。