阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：？如何设计阿米巴会计科目？？如何分摊公共费用？？如何对阿米巴进行内部定价？？如何建立阿米巴内部交易规则？？如何制定经营目标和费用预算？？如何设计阿米巴经营会计报表？？如何有效开展经营分析？

这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。

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任何理论研究与实践总结都是相辅相成的，安全文化也是如此。随着工业文明的不断进步，安全生产管理的理论与实践不仅日趋复杂化和多样化，而且更具系统化和规范化。可以说，安全管理理论与实践都取得了长足发展。在这当中，安全文化理论与实践作为安全管理理论与实践的重要支撑，在不断受到重视的同时，也逐步建立起了更加系统的理论体系和行之有效的方法体系。保障生命与财产安全既是安全工作的本质要求，也是一切安全工作的基本目标，而要达到这一要求和实现这一目标，需要对安全工作起主导作用的人员通过一系列安全操作和安全工具的使用才能完成。这个过程的复杂性主要体现在：建立完善的安全制度体系，制定严格的安全操作规程，对可能的安全隐患提前做出预判并采取相应的防范措施，以及每一个跟安全有关的人员严格执行安全操作规程等。但即便如此，也不能说安全工作可以万无一失了，因为由人为因素带来的安全问题仅仅靠制度的约束和流程的规范是远远不够的，需要通过强化安全文化建设，不断提高人的安全责任意识，把“我想安全、我会安全、我能安全”真正地内化于心，主动自觉地转化为人的安全行为。企业的安全文化建设是一项关于企业安全价值体系与安全行为规范的系统工程，用安全文化理论指导安全文化建设，有助于企业建立更为科学有效的安全管理体系。目前，有关安全文化的理论与实践方面的书籍大多是用于企业培训、宣教的教材类用书，侧重于基础性安全文化知识与方法的介绍和阐述。但是，对于很多在安全文化建设方面已经有比较成熟做法的企业来说，它们迫切需要系统性地构建高效的安全文化体系，建立适应企业安全管理的安全文化模型。《安全文化系统论》就是一部适合企业建立安全文化模型的专业用书。《安全文化系统论》在阐述安全文化的基本原理和对事故成因进行深入分析的基础上，从系统理论的角度介绍了如何更好地建立安全文化模型，并以煤矿企业安全文化作为实证分析的典型，对煤矿企业安全文化系统的进化、机理、建模进行了深入阐述，做了与美国、南非、澳大利亚、日本、英国等国家煤矿企业安全文化的管理体系的比较研究，提出了完善我国煤矿企业安全文化体系的对策和建议。本书兼具理论性、指导性和实用性，对一些有一定安全文化建设基础、安全文化体系相对完备，且需要进一步提升安全文化管理的理论与实践水平，建立更加科学高效的安全文化体系的企业来说，具有很好的参考价值，可作为安全文化咨询、培训的辅助性教材。

商会对现代商业文明的进步起着积极的作用。本书记录了 30多位上海异地省级商会秘书长参与本商会创业创新的历程。全书分为“闯荡沪上”“追梦潮头”“探索分享”“笃志行远”四个部分，从不同侧面展示了商会秘书长关于商会如何发展、如何做一个优秀的秘书长的感悟和思考，力图解码上海异地省级商会成长壮大的密码，并给更多商会秘书长提供经验借鉴。

本书次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。

如何做好活动策划前的筹备工作→通过10个案例纵览活动策划前的筹备工作活动策划的步骤→ 通过7个步骤、3个案例熟悉活动策划的步骤如何确定活动主题→ 13种方法帮你想出吸睛主题如何安排活动流程→ 通过7种方法、6个案例快速确定活动流程如何选择活动地点→ 细分9个热门活动地点选择活动中增加参与者逗留时长的方法→ 10种方法帮你增加参与者逗留时长如何确定活动备选方案→ 7个角度助你快速制定活动备选方案活动策划的原则→通过 10个原则让你的活动更具执行力如何策划不同类型的活动→ 深度解析10个热门活动类型引爆品牌如何策划不同行业的活动→通过剖析 7个热门行业活动让你快速上手传统企业如何通过发起活动进行自救→通过 7个场景还原实操，助你洞悉转化秘籍传统企业开展O2O活动时如何突出优势→ 7种方法让你优势尽展哪些线上活动可以与线下活动相结合→通过 8种套路手把手教你玩转线上线下传统企业开展O2O活动时应注意的问题→ 10个注意事项助推O2O活动引爆举办活动时应注意的其他问题→通过对 6个细节的深度剖析让活动更加完美

本书以马克思主义经济思想为理论基础，系统阐述了经济管理理论的形成与发展，对比分析了资本主义经济管理理论与社会主义经济管理理论的优缺点，并且对“锡克模式”与“兰格模式”进行了比较分析。在此基础上，着重对中国特色社会主义市场经济进行了深入研究，分析了中国特色社会主义制度与市场经济的作用机制和有机结合，以及当前我国经济管理面临的新挑战，探讨了经济新常态下我国经济可持续发展与经济管理的现代化建设路径。

《从零开始学项目管理》共12 章内容，其中包括200 多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是“应用”线：详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用，帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了，是项目管理的入门指南，适合从事项目管理行业的相关人员以及对项目管理感兴趣的相关人士阅读收藏。

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。