贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？贵公司是否未能预判机遇出现，且对竞争者的出现始料未及？贵公司的生产效率是否落后于竞争对手？贵公司是否迫于市场竞争和短期压力，时常从长期的创新计划中撤出创新资源？贵公司的企业文化是否趋于内向保守，且时常主动回避风险？本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。

本报告旨在全面、准确、客观地分析研判我国工业稳增长面临的外部新形势和内部新要求，统筹考虑理论与实践、当前与长远、供给与需求、结构与全局等关系，研究探索能够适应新时代高质量发展要求的工业稳增长长效机制与政策框架，推动工业经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。总体上看，本研究具有三方面重要意义。1.有助于积极化解各种突出问题和潜在风险，提振市场信心、稳定工业增长预期、提高工业运行质量，具有很强的现实意义。2.有助于加快经济发展动能转换，促进经济持续健康稳定发展，具有较强的理论指导意义。3.有助于营造良好发展环境，加快制造强国建设，具有较强的实践意义。？

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我们每天都会接触大量的数字产品，包括各种新闻、自媒体、视频、购物等应用和软件。这些数字产品是怎么设计出来的？是怎样的设计原理让它们简便易用，甚至让人上瘾？设计人员在确定某个产品功能的方案时，背后的依据是什么？这些依据真的可靠吗？如何设计更好的产品，让我们身处这个变动不居的时代，能拥有更丰富而从容不迫的生活？本书旨在从心理学尤其是认知心理学出发，回答以上问题。根据人的认知特点，设计可以分为三个层次——本能、行为、反思，以此为框架，本书搭建起心理学理论和数字产品设计实践之间的桥梁，帮助设计工作者更深刻地理解设计中与“人”有关的部分，让产品更好地：★传递信息★引导行动★辅助决策★营造关系此外，本书也适合非专业人士阅读，从书中，你能了解到认知心理学知识如何在我们每天使用的数字产品背后得到实际应用，这或许能帮助你走近认知心理学这个显得很高深的领域。

本书是一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的最佳实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时，你会发现这本书是一本常用的参考资料。

在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，“降成本”是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方面的职业经历研究其对企业成本粘性的影响，其中学术经历高管具有扎实的理论基础，财务经历高管具有丰富的实务工作经验，从军经历高管具有良好的行为规范和较强的遵纪守法意识，而理论功底扎实、实务经验丰富、具有良好行为规范的人才都是企业生存与发展所需要的，为此本书基于“理论研究—实务经历—行为规范”的逻辑线条，采用规范与实证相结合的研究方法对高管职业经历与企业成本粘性之间的关系进行了理论分析与实证检验。最终得到如下研究结论：（1）相比于无学术经历高管所在的企业，具有学术经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（2）相比于无财务经历高管所在的企业，具有财务经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（3）相比于无从军经历高管所在的企业，具有从军经历高管所在的企业成本粘性程度更高。

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本书从好中层从自我定位开始做起、好中层从中流砥柱开始做起、好中层从“三大”管理开始做起、好中层从顺利沟通开始做起、好中层从善于激励开始做起、好中层从带好队伍开始做起等几个方面讲述了如何做好一名企业的中层管理人员。

随着现代旅游业的蓬勃发展，乡村旅游带动了假日经济的发展。"开轩面场圃，把酒话桑麻"的独特农家乐生活令人向往。近两三年，民宿得到了更多人的推崇及喜爱。许多民宿成为旅游目的地，大家对民宿的热爱度也在上升。本书围绕民宿的发展状况，针对现存问题，提出相关建议。

本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径：通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径找实现方法。 本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计、前沿案例，语言表达生动，适用于所有在思考并致力于企业业绩增长的职场人士。