《中国高职院校治理现代化报告（2022）》（以下简称《报告》）由北京财贸职业学院、中国职业技术教育学会质量保障与评价专业委员会牵头联合以高等职业教育治理体系建设发展联盟成员院校为主的全国多所高职院校共同撰写。本报告以“治理现代化”为核心，聚焦“治理成效与路径”，分为上下两篇。上篇以55所高职院校（包括36所“双高计划”院校和19所非“双高计划”院校）典型案例及197所“双高计划”院校的中期绩效评价报告和2022年度质量年报为主要研究资料，通过对全国高职院校治理现代化建设的比较研究，重点分析高职院校在治理现代化方面的建设成效和建设路径。下篇为高职院校治理的典型案例展示，遴选全国55所高职院校治理现代化典型案例，全面展示其在治理现代化建设的特色经验与做法。本报告覆盖面广、样本量翔实充足、研究视角宽、职业教育类型特色鲜明，兼具理论价值与实践价值，是我国高职教育领域首个治理现代化报告。

本书总报告分析了党的十八大以来北京人才队伍建设的基本情况，系统梳理了人才政策体系，总结了人才事业发展的宝贵经验，重点围绕党的二十大提出的目标任务和北京建设高水平人才高地需要，提出工作建议；战略规划篇、人才队伍篇、发展环境篇、综合篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2022年北京市人才发展的重要事件和政策文件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络。

这是本关于如何利用场景提升组织的详尽指南，它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。为了Z大化的利用场景，你需要将它们代入现实世界。这本书超越了一般的理论阐述，解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划，到财务建模，再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位的场景规划专家，他提供了7种具体的企业应用场景的方法以及大量的实例，包括一些已经验证的流程、练习和工作坊，这些方法已经帮助了不同行业和国家的组织长达15年之久。

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，终帮助组织达成战略目标。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月——店面形象与布局管理，第四个月——商品采购与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月——顾客服务与营运管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

本书是法国杰出的组织社会学大师埃哈尔·费埃德伯格的经典著作之一，旨在探讨权力与规则的关系，研究并揭示行动层面的组织的性质、特征、结构、功能和运作方式。费埃德伯格突破相关研究中将组织与集体行动相互对立的二分法，认为组织本质上是动态的，是对行动领域进行构建和再构建的过程。本书展示了法国组织社会学的研究成果，完整描述了组织研究的发展历程，揭示了组织中的构造及秩序的本质，并透过行动的表面秩序，探索出现在其中的权力过程、协商过程和渐进的结构化过程。

现在的企业正面临着：？无法预测的市场需求？快速扩张的消费渠道？计划与现实之间无法消除的差距……数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。这本书提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直接导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场进行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这本书为我们提供了带领组织与世界共同改变的起点。

《连接战略》将告诉：颠覆现有行业规则的“企业新秀”捍卫商业优势领地的“成功企业”B2C、B2B等领域的企业高管有关物联网、共享经济、金融科技、平台技术、深度学习影响下的企业战略如何打破客户满意度与效率之间的平衡，以低成本提供卓越的客户体验？如何创建连接战略下的客户关系，将偶发性互动转化为高频的个性化互动？如何创建连接战略下的交付模型，通过连接战略矩阵创造企业的竞争优势？ 本书运用迪士尼的“魔法腕带”、亚马逊的“一键下单”、耐克的“健康系统”、麦格劳-希尔的“量身定制”、美敦力的“量化自我”等等大量新技术与企业连接的实战案例，通过对医疗保健、金融服务、零售、娱乐和教育等行业的深入探究，带领企业创建超越平台的商业新模式。

本书以项目生命周期为主线，深入浅出地介绍了项目管理的全貌和项目经理工作所需具备的职业能力，总结了定义、设计、开发和产生项目结果的实践。本书的内容紧凑、便于查询，包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，是一本关于如何进行项目管理的简明且实用的经典图书，也是项目经理可随身携带的工作手册。在PMP认证考试的新版考纲中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。