《事业单位财务管控》没有按照一般学术著作的逻辑，从文献回顾、理论基础、提出问题、分析问题和解决问题的完整框架阐述，而是选择一个个的“具体问题”作为研究重点。同时，《事业单位财务管控》借鉴了内部控制的分类思路，将研究内容分类组合为控制环境、风险识别、控制活动、信息沟通、监督评价等方面。《事业单位财务管控》为事业单位提供了一套系统的财务管控思路，以详实的案例讲述管理落地方法，帮助读者提高解决财务问题的能力。《事业单位财务管控》适合于行政事业单位的财务人员阅读，也可供从事会计研究的学者参考。

本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结，生动展现了华为如何把员工转化为奋斗者，让人们不仅看到华为人力资源管理的表象，也能了解其内在逻辑。

股权即股票或股份持有者所具有的与其拥有的股票或股份比例相应的权益及承担一定责任的权利。股权的重要性，从本质上来讲，就是因为股权代表一定的权利。本书总结企业管理中的问题，以及为多家企业成功实施员工股权激励的经验，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资。股权机制主要包括股权激励、股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等等。没有股权机制企业就没有真正的留人机制。股权是企业的生命线，也是每个老板的必修功课。

本书的核心观点总结为：平台朝向超级平台的方向发展，涉及经济学解释和管理学解释两个维度，包含了组织结构、人力资源以及价值共创三大构件，形成了开放、换位、利他和赋能四大新平台思维，链接了消费者、资源供应者、生产者、服务提供者和机制协调者等五大主体，总结了平台治理的六大目标，设计了包含七大指标的保障体系，从八个方面构建了平台稳定性的指标体系。

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本书就“一带一路”参与企业经营面临的合规风险与应对策略做了深入的研究。全书以专题的形式，分析中国企业在参与“一带一路”建设时面临的贸易、反腐败、世界银行制裁、境外园区经营等方面的合规风险，结合国内外新立法与合规监管，对数据保护与跨境转移、欧盟的《阻断法令》、德国《供应链法》、“一带一路”低碳合规形势等进行深入剖析，指导“一带一路”参与企业加强合规管理、提升合规竞争力，更好地应对全球产业链的挑战。本书的编写将为“一带一路”参与企业有效化解合规风险提供建议与指导，并对相关管理部门提供决策参考。

本书以表格的形式将酒店各部门365 天的工作细则进行了明确分工，涉及业主办公室、前厅部、客房部、餐饮部、销售部、传媒部、财务部、人力资源部、保安部、工程部等，一目了然、可操作性强。本书可作为大中型酒店管理人员手册，或作为酒店员工培训用书。

本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习惯中。

本书从理论政策研究者和实践工作者的视角对国际、国内环境影响下的各种类型企业人力资源的发展现状进行了分析判断、问题解析和前景展望，并通过深入思考和实践案例提出了构建人力资源管理体系的策略、提升人力资源能力水平的路径、深化人力资源管理改革的措施，为企业人力资源管理的制度变革提供了借鉴，为企业人才队伍的建设提供了参考。全书分为总报告、动态篇、行业篇、区域篇、制度篇、技术篇和案例篇七个部分。

电力供应作为国民经济的基础，与国民生活息息相关。电网物流及其供应链是保障电力供给和支持电网建设的重要基础系统，全面建设现代智慧供应链已成为实现国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标的重要内容之一。本书是国网浙江省电力有限公司物资部现代智慧供应链建设与实践工作的系统性总结，也是国内部对电网现代仓储物流开展系统性研究的成果。