本书本书全面、系统地介绍秘书与文员的任职资格标准、秘书与文员基本素质和能力要求、必备基本知识要求、办公工作基本能力要求、综合事务处理工作要求，及秘书与文员绩效管理基础和工作绩效测评标准。21世纪的今天，由于市场经济、知识经济浪潮的冲击，秘书与文员的工作内容不断拓展，秘书与文员工作意识不断更新，秘收与文员工作制度不断完善。训练有素、能力卓越的秘书与文员在如今的商业社会因而显得非常地匮乏，这从近几十年来秘书与文员这个字眼在人才市场中频频出现，在招聘排行榜上连续位居前列即可看出。本书即从这个角度出编辑整理而成，以期秘书与文员能以此进行自修自炼，不断提升自己的素质与职业技能。

本书从方法论视角对《易经》作了全新解析。全书共分三部分。第一部分。绪论。通过对当代科学理性的不完备性讨论．提出易学是质变逻辑学。第二部分，《易经》新解。这是本书的主体。作者以“图”解“辞”，揭示了《易经》本义。第三部分．结束语。探讨了易学对人类知识的整合功能。作者从逻辑高度把深奥《周易》从古典哲学形态转化为现代科学形态．为辩证思维科学化作了创新性探索。本书所阐述的64种人格，是与西方心理学不同路径的人格系统。书中首次对人格的结构和属性进行了全面解说．在选拔人才、人格培训，人格自我矫治等方面都有很重要的实用价值。本书前言祖桐先生已经出版了《H管理理论》和《H自组织理论》两本大作，都与《周易》思想相联系。这部新著《周易与人格》，以易卦为工具对人格进行了分类，并对卦爻赋予了人格意义的新解。祖桐先生的这部新著，是以他长期企业管理经验为基础，把经验与周易的形式系统相结合。在整理经验的意义上，当无问题。对分类了的人格类型与经文相结合，实际上是对经文的一种新解。从解释学的立场看，亦应是允许的。任何新解都是对经文的发挥，由于解释者所处的时代和个人史境的差异而不同，不可能具有唯一性。“破解”之类的评断恐皆不妥，但任何言之成理的新解，皆可视为一家之言。祖桐先生将其丰富的管理经验在易学框架下进行理论总结，实在是开辟了易学研究的一种新进路。这不仅显示了祖桐先生致力于学术研究的决心，对于易学研究者也是一个鼓舞。中国科学院自然科学史研究员东方国际易学研究院副院长董光璧

大卫·A威坦和金·S．卡梅伦教授的《管理技能开发》（第5版）一书。在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁．它关注管理中可获得的行为化的实际技能，并提供了大量的实践练习。案例以及最新的技术。基于作者在各类企业中对有效管理者的广泛和最新的研究，本书从个人、人际和群体技能这三个方面对管理技能进行了全面的探讨。本书以科学的实证方法提炼管理技能，它调查了400多位有经验的高效管理者，通 过精心设计的问卷和调查提取有关管理成 功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，它们分别是：言语沟通（包括倾听），时间和压力管理，个体决策管理．发现，界定和解决问题．激励和影响他人．授权，目标设置和阐明愿景，自我意识．团队建设， 冲突管理。在每章中，作者都提供了一个五步骤的学习模型，帮助读者进行管理／领导技能的评估。学习、分析、练习与应用。 本书适合从业的管理人员，同时也可以作为管理专业的学者用书及学生教材。

在很久以前，有一个德高望重的酋长，他的名字叫奥古斯都·哈利法。他有两个王子：一人仁德忠厚，他的名字叫怀特；另一个阴险狡诈，他的名字叫拜德。随着老酋长的年事渐高，在三个人之间发生了一系列复杂而惊心动魄的故事。这其中，既有老酋长的谆谆教导，也有王子们的孜孜好学；既有正与邪的搏头，也有爱与恨的交锋；既有贵族之家的无奈和叹息，也有来自人们的希望和呼吁。他们的全部言语和智慧都被真实地记录在古老的羊皮卷上，变成了这本《世界上最伟大的领袖经》。本书内容中既有历史实践证明行之有效的领导经验和管理手段，也有从古流伟至今的领导艺术；既有关系到国家命运前途的宏观策略，也有细致入微的管理技巧。其中许多内容至今广为流传，产生着巨大的影响。相信这些内容对于我们今天从事行政领导、企业管理等工作的广大读者会有积极的借鉴和指导意义。

过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质Ⅱ》等畅销书。

G管理模式思想系统丛书。G管理模式（简称为GMS）是基于对世界前沿管理理论和大量管理实践研究的基础上建立起来的一系列管理理念、规则和方法，致力于满足企业在其管理实践中的全面需要。G管理模式又称为管理等级评价模式，可以较为准确地评价企业管理的水平，并提出一系列的改进方案。G管理模式以多维博弈人性假设为理论基础，基于“人+制度+创新”基本理念，以企业四种内在基本场力分析为线索，通过构造G当量——企业管理水平量化测评指标体系，使企业达到管理最优境界的标准化企业管理实战操作系统。作为一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理论体系组成，其包括：多维博弈人性假设理论、四种基本场力、G管理模式的核心思想：“人+制度+创新”、G当量、标准型场变管理模式。G管理模式是一套标准型管理运行系统，能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式以寻求管理最优境界和造就中国卓越企业为已任，全面提高企业的管理水平，推动企业管理事业的全面进步。

城市社区建设知识培训教材 联合国开发计划署支持编写资助出版民政部基层政权和社区建设司组织编写。本书立足我国社区工作实际，论述了社区自治的产生、发展与内容，及社区的民主选举、民主决策、民主管理与民主监督。

以马克思主义唯物史观为指导，以制度分析为视角，以行政学说史为主线，结合行政体系对自身目标定位的追求，即行政发展，对行政学领域涉及制度及其变迁议题方面较为重要的学派作了系统回顾、整理和比较，并将之概括为旧制度主义与新制度主义两大流派。通过系统整理和对比行政学领域有关制度研究各理论流派之优、缺点，同时，比照社会科学相关领域之制度研究的科学成果，得出结论：制度平衡论是有效确保“以制度创新促进行政发展”之逻辑思路在实践层面成功落实的科学理论。<

《营业写真：晚清江湖百业》通俗易懂，趣味盎然，具有时代的进步思想。这些图文栩栩如生地摹写了以上海为主的民间营生，特别是新旧交替之际各行各业的兴衰，是光绪、宣统年间上海及邻近地区江湖百业的真实写照。

21世纪是日新月异的世纪，是知识不断流动的世纪，是新思想、新问题、新事物层出不穷的世纪。21世纪是创新的世纪。创新是没有顶峰的，所以，创新思维没有止境。只要我们善于思索，只要我们勇于开拓，只要我们还拥有一份历史的责任感，创新思维就不会离开我们，我们就会在创新思维的指导下去不断地进行创新的实践，我们就会拥有无限美好的明天。旧一轮的创新成功了，新一轮的创新又将开始，人类就是在这种不断创新的过程中走进21世纪，走向未来的。创新才能生存，创新才能发展，创新才能永远立于不败之地。谁拥有创新思维，谁就将拥有2l世纪，谁就将拥有整个世界，谁就将拥有未来。不论是一个国家、一个民族、一个企业，还是一个人，只有在不断创新中，才能寻求新的机遇、新的生机和新的发展，创新思维将带给你永远的春天。