鉴于领导案例在领导科学教育培训过程中的重要性，以及各级领导干部自主学习需要的迫切性，我们从古今中外大量的有关领导活动的典型案例中，采用国内外案例研究的新方法，精选了一百二十一个具有代表性的案例，内容涉及了领导谋略，领导职能、领导方法与艺术、领导组织与体例以及领导自我提升等有关领导活动数十个领域。本书有以下特点：突出培训教材特点，案例选取与体例系统严格匹配，突出可读性、实用性。

囿于客观经历，人未涉足商界。主观上畏商如虎，“商场如战场”，何等惊险，何等尖锐复杂！因而曾戏言：如果做买卖，我被人卖了还会为之数票子。拜读菲律宾华人企业家吴新细博士的大作《企业管理实战智慧》，结合多年来我们的交往，解读出“商场是战场”与“在商不言商”的辩证关系，因而是一部难得的书，一部不仅可以使企业界而且给所有读者以诸多启迪的书。本书的参考价值和实用价值十分突出，每一篇文章都短小精悍，一篇回答一个问题，有利于从业者在紧张的商业活动中抽空阅读，获得启迪。

一个刚刚被提拔为主管的人，如果他说心里不紧张，那他一定是在说谎。当得知自己被提拔时，一般人开始都会兴高彩烈，接着惶惑便油然而生。他会想，我能胜任这个职务吗？我有当主管的本领和素质吗？主管的任务是什么？我如何面对过去的老朋友和新职工？我能成为员工们交口称选的“老板”吗？任何一个新当上主管的人，对这些问题都会思考的。 做一个好主管并不是一蹴的事。指挥别人有时并不象李鸿章教育他儿子时所说的“你连当官都不会，还能做什么”，须知，领导别人需要很多技巧和艺术。

本书以历史和当前现实生活的实际情况与需求为事实基点，以领导理论和领导实践为基本界限，以领导素质的理论研究和应用研究为基本取向，以提倡和通过加强领导修养、提高领导素质、优化领导队伍、造就优秀领导人才、极大增强领导力和核心竞争力为直接目的，以推动全体国民提高素质和普遍人才化、极大增强综合国力和民族自信心为间接目的，综合学习、审度、借鉴古今中外已有的领导素质及其修养，领导人才及其造就以及与此相关的理论与实践所进行的探索、所积累的成果，结合我国人才强国战略，对领导素质理论及其应用尝试着进行了不同于以往的研究，主要是强调对领导素质在范畴概念、层次构成、相互关系、具体内容等不同层面上进行全面系统、深入具体的研究，力求形成一套体系完整完备、内容具体实用而又融会贯通的领导素质理论；并据此联系领导素质的提高、领导人才的培养与选用、组织人事工作进行理论探讨，力求逐步形成一定的实用化领导修炼理论、领导人才理论和组织人事理论，为相关实践提供专门的理论服务，为每一位领导者、组织人事工作者和广大积极向上的国民提供专门的理论参考。希望借此能对领导素质理论的科学发展和实践应用、以领导力为核心的人力资源开发、对人才强国战略的完善和贯彻实施在理论上、在思路上略尽一点微薄之力。

什么是主管？主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。怎样才能成为一名主管？主管雷要具备哪些能力和素质？主管在工作中会面临哪些问题？为什么有些主管工作相当出色，而有些主管却不大称职？本书将为你解答上述问题。由于主管在公司中是独当一面的人物，需要进行全面的管理，因此必须掌握众多复杂的管理技巧。《主管必备的20种能力》列出了主管在管人、管财、管变化、管危机、管权力、管效益等方面应具备的能力。既可以为欺成为主管的员工指明方向，又可使现任主管走出管理的迷雾，提高工作效率。作为一切管理工作核心的人力资源管理，在很大程度上决定着整个组织的效益。松下幸之助认为，经营的成败取决于如何用人。人才是事业的根本。因此主管必备的首要能力是对人的管理能力，包括如何识别人才、如何利用人才、如何驾驭人才、如何考察人才、如何激励人才等。书中包含了很多管理者在管人方面的经验总结，如“用人长，避其短”、“用人不疑，疑人不用”、“以情动人、以理服人、以法管人”，以及各种有利于调动员工积极性的激励措施，包括员工的薪酬、福利津贴、年终“红包”等的管理。要成为一个出色的主管，必须具备书中所提到的20种能力，只有这样，才能在工作岗位上游刃有余，创造更好的业绩。

真女人书系。做人不难，做女人不难，做女领导更不难。所有在政府，公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获，让你在日后的领导岗位上更加得心应手，更快地得到晋升。本书中十二大强有力的系动章法，揽括了当今世界巅峰领导、管理的独门绝技。这些优秀的技法，对于女领导快速振奋下属势气，推动团队及事业发展，一定会收到魔术般的成效。

该书从不同角度谈到行风建设的重要性，列举了当前行业不正之风的种种表现和危害，提出了许多治理行业不正之风的措施，尤其是把职业道德教育作为行风建设的重要内容，把提高从业人员的职业道德修养作为纠风工作的治本之策。

该书分为会议篇、演讲篇、报告篇、场合篇、组织成员篇、表扬批评篇、谈话篇等十一章，讲述了领导者语言艺术的特征、领导者语言艺术与领导工作绩效等内容。

本书包括：导论；组织环境研究；决策理论与实务；计划；组织设计；人员配备等内容。

为探讨中国公司的公益捐赠行为，比较与外资公司捐赠行为的异同，中国社会科学院社会政策研究中心公司捐赠研究课题组在I阶研究的基础上，于2000—2003年进行了Ⅱ阶研究。Ⅱ阶研究旨在分析公司的捐赠理念与捐赠行为的关联，解释中国公司与外资公司在捐赠方面的差异，提出推动中国公司社会公益事业的进一步发展的政策建议。Ⅱ阶研究以个案调查为基础，将个案资料进行归类分析，发现中国公司与外资公司在捐赠类型和捐赠惯习等方面有着显著不同，从而开发了公司捐赠研究的一个新视角一捐赠文化的视角。这个新的视角带给我们的是新的观察和思考方式，它需要对于公司捐赠的信息以新的分析方式重新组合，使我们看到在公司捐赠行为背后的多元文化的根源。相信这个研究成果的发布和传播会引起公司界和NGO界的兴趣，推动双方以更为理性的态度增进相互的交流与理解。通过京、沪、穗三地共30个企业个案的比较研究，系统分析了国有企业、民营企业及在华跨国公司等不同类型企业在公益捐赠理念和行为方面所表现出来的相同和差异。为了适应市场化战略，不同类型企业采取了不尽相同的公益捐赠策略，其中互利型捐赠成为公司开拓社会公益事业的主导行动模式。