爱德华·德·波诺在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他发明的水平思考法、六顶思考帽、柯尔特教程等思维工具在全世界得到了广泛的推广和运用，并取得了良好的效果。目前著书50多部，其中《水平思维》、《六项思考帽》、《六双行动鞋》被称为爱德华·德·波诺创新思维三部曲，而《严肃的创造力》则是爱德华对25年来创新思维研究成果与实践经验的总结，是一部指导如何在商业领域发挥创造力的权威教科书。德·波诺的思维方法作为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的企业、政府组织和社会团体中得到肯定和推广；其思维系统在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校教育中被广泛采用，并成为必修课程。由于其创新思维理论简单易学、非常实用、力量强大，为人类的思维教育做出了卓越的贡献而倍受赞誉。德·波诺的工作使他成了一位富翁，传授德·波诺思维工具的人们也成了富翁，他们的成功不是短期的突然行为，只是由于他们所推崇的思维工具极其简单，却非常实用。《打破思维常规》讲述了爱德华·德·波诺将思维训练课程在世界各地推广的过程，介绍了那些推广德·波诺思维训练的人们如何从传授思维课程中获得巨大的经济利益，阐释了学习德·波诺思维训练课程的人们如何突破思维定势，走出困境，实现人生的最高价值。创造性思维并不神秘，我们每个人都可以通过训练，学会怎样创造性、建设性地思考。

执行力是创造财富的“关键”。构想再伟大，也要有人将它实践出来，一切都要靠执行力。 财富就在我们周围，为什么有人抓得住，有人抓不住？在零与万、零与亿之间究竟有何奥秘呢？ 你手上的这本书一定会给你出人意料的帮助，它是你征服困难、实现财富梦想的最好参谋。 本书将首先帮助你破除一些根深蒂固、积非为是的观念和习惯，树立起富人的财富观和行为方式，打开你潜藏的财富宝库。

暂缺简介...

暂缺简介...

管理学原理是经济管理类专业的专业基础课之一。本教材抓住了管理思维和实践的精髓，深入浅出地阐述了管理的基本问题、基本原理和管理职能活动，尤其是引入大量的案例，使内容准确清晰、层次分明，易于理解和掌握。本教材共计13章，主要内容包括：管理与管理学、管理理论的形成与发展、管理环境与管理道德、管理的基本原理、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、管理创新、管理方法与艺术。本教材的特点是理论先进、注重融合、体系完善、结构严谨、深入浅出、通俗易懂，可以作为经济管理类的研究生、本科生、专科生及相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。

本书选辑了中央领导论勤政，中央纪委监察部和有关省部领导谈效能监察，有关的法律、法规，各级政府开展行政效能监察、有关行业开展企业效能监察，以及效能监察成果评估、奖惩等有关规定、办法等。根据效能监察工作的实际需要，选辑了上至省市政府，下至乡镇、企业部门有关开展效能监察的具体操作办法，可资工作参考，可做研究资料。<

就5S理论本身而言，易学易懂，市面上关于这方面书籍也不少，但是，我们的企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！为什么呢？究其原因，我们发现，要解决这些问题，取决于三个方面的转变：●观念的转变，管理意识的更新●方法的学习，管理及改善手法的学习●快捷的行动，持续推行5S员工心理建设共好5S就是针对上述三个方面而设计的。在共好5S里，传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成。松鼠的导入方式、海狸的执行方式、野雁的鼓励方式，使5S活动注入了生命力和使命感，摆脱传统5S推行中的种种瓶颈，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。本书由两位全程体验共好5S活动推行的资深人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。

餐饮市场虽说前景看好，但不用心不行，眼界过高也不成。“宁为鸡口，毋为牛后”，有时候小的东西并不弱于大的，只要有意投身餐饮业，又何必斤斤计较规模的大小呢！尤其是餐饮行业，资金实力决定规模，万万不可强求贪大，没有条件的，只要把有限的资金投资于较小的餐馆，稳定操作，还可稳健的把住发展舵盘，同时又可施展抱负。成功是可以通过教导和学习去获取，愿本书能成为你的良友，助你做好开店前的经营取向、操作中的组织诊断，以及相关的经营、管理知识和发展规划。

暂缺简介...

本书的案例主要来源于笔者近两年来在人力资源管理教学与科研过程中的组织和参加咨询项目的实战总结，还有部分案例采编于国内相关的人力资源管理案例库。本书的特点在于四个方面：第一，强调案例体系的系统性，尽可能全面地覆盖人力资源管理领域中的各个方面，以满足该课程的教学。第二，以本土化案例为主体，借鉴国外案例的写作方法，编写适合国内工商管理教学的本土案例，满足学员对这方面的需求。第三，注重原创性的案例编写，尽量争取企业的认可和帮助，在不泄露企业商业机密的情况下，尽可能真实地再现企业原貌。第四，采用启发式的案例点评帮助读者学习案例。