园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。盖伊·布朗宁，身兼商业顾问和作家二职。英国《卫报》、《今日管理》、《人力管理》的专栏作家，Smokehouse革新顾问公司创办人。与任何一位经理人交谈，他都会告诉你他心底的愿望：希望在某个早晨来到办公室时，在收件箱里看到的是解决问题的方法，而不是一个个难题；希望手下的员工不再抱着“你告诉我怎么做，我就照你说的去做”的工作态度，而是主动为公司献计献策；希望所在的团队得到充分授权，激情高涨，活力四射；……这一切其实都可以成为现实！正如小草的活力来自于草根，企业的基屋员工就是企业活力的源泉。《基层管理的力量》正是通过园丁与园圃的故事，揭示了一个最基本的管理原则：如果你想让整个企业都具备主动性和责任感，就要把目光投向最基层。只有当自上而下的鼓励和自下而上的努力相结合时，才能推进企业快速地发展……

对发展中国家而言，体制或制度看作是一种最重要的稀缺资源，因为在所有可以引进的生产要素中，惟有制度难以引进，而要靠自己来建设和创造。况且，对现有的不合理的体制进行改革，时常威胁到既得利益者的权益。此时的制度变革就尤其困难——它取决于改革者的勇气和开明程度（开明专政之谓也）。基于如此认识，本课题选择了与此有关的当今世界经济发展过程中的几个重点与热点问题，如国家竞争力、经济一体化、贸易体系、进入国外市场方式、企业的全球战略、贸易政

好习惯看似微不足道，实则十分重要。在办公室中，如果你没有好习惯，就不可能高效工作，也不可能成为一名成功人士。好习惯有许多，如：整洁条理、善始善终、遵守时间、遇事爱思考等等。简单吗？对，当它已经成为习惯的时候，很简单；但当它们还没有成为习惯的时候，做起来也许没有那么简单。好习惯真的很重要，没有好习惯，成功就永远躲着你，试想，一个没有时间观念的人，他怎么能约束自己勤奋工作？一个自以为是、目中无人的人，怎么能在工作中与别人合作沟通？一个办公桌总是杂乱无章的人，他做起事来的效率会有多高？……习惯不是天生的，而是后天学习获得的，所以即使你还没有养成工作中的好习惯，也不用灰心，你可以从现在开始依照本书的指引，从小事做起，培养好习惯，打通通往成功的道路。人们常说：“先做对，再做好。”培养好习惯就是“先做对”。你的好习惯越多，你离成功就越近。

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众所周知，中国改革始于20世纪70年代末。但任何一个历史事件的发生都不是空穴来风，都有一个发展的过程。俄罗斯（前苏联）的改革曾经极大地影响了中国。反过来，中国改革对俄罗斯也造成了极大的影响。正如俄罗斯远东问题研究所在2000年出版的《中国和俄罗斯改革比较》一书写道："在整个中国改革期间，俄罗斯远东问题研究所的同行一直跟踪和研究中国的改革进程，井把研究报告国家最高领导和政府机构。我们认为，中国的改革对于俄罗斯是十分有益的。"

随着中国逐步迈向国际大舞台，盛行于国际的聚会必将走进中国大众的生活，并成为大众重要的休闲方式和交际手段。如果你还未曾组办聚会，如果你正因失败的聚会而懊恼，或者你想提升你的聚会档次，那么你就需要一些建议，一些帮助。本书是享誉全球的“阿呆系列”丛书中的一本。通过提供最具建设性的意见和最及时、最全面的帮助，本书以朴素的语言和生动的描述将各类聚会全方位地展现在你的面前。从亲友间的节日聚会到合作伙伴间的商务聚会，从娃娃的游戏聚会到老人的生日聚会，无所不包。在每一类聚会之中又将向你分述如何发出邀请，如何准备饮食，如何组织娱乐等层面。可谓层层深入，循序渐进。本书集知识性、趣味性、娱乐性于一身，相信一定会对还未行动和已经行动的你大有裨益，使你的生活更加精彩，仕途更加顺畅。

本书是全国高等教育自学考试指定教材《公共关系策划》（公共关系专业——专科段）的配套辅导用书。梯田品牌自考系列丛书，由于其独具的特点和卓越的品质深得全国各省、市教委、学校和广大自考师生的好评和认可，全国每年约有800万人次的考生使用本品牌，销量居全国同类书之首，被誉为最受欢迎的自考辅导丛书。此次重编该科目亦是进一步提高质量的举措。本书的编写依据：全国高等教育自学考试指导委员会组编的指定教材《公共关系策划（附：公共关系策划自学考试大纳）》（余明阳主编，线装书局出版）。本书特点：1、在编写过程中，严格以考试大纲和指定教材为依据。充分体现了“在考查课程主体知识的同时，注重考查能力尤其是应用能力”的新的命题指导思想。2、全书完全按照指定教材的结构，以章为单位。每章设“内容提示”、“同步练习”和“参考答案”三部分。“内容提示”主要是对各章的重点内容、要求知识的总结归纳。“同步练习”根据考试大纲对知识点的要求，将知识点和知识点下的细目以各种主要考试题型的形式编写，覆盖全部考核内容，适当突出重点章节，并且加大重点内容的覆盖密度。“参考答案”是对“同步练习”中所有试题的解答。3、精心设计考试预测试卷。不仅题型、题量均严格与最新全国统考试卷对照，保持一致，而且其难度、广度亦全面考虑考试趋向，考生将可以更充分地准备好本课程的考试。4、所附的最新全国统考试卷为考生获知考试原卷，把握考试动向提供了准确的信息。本书可供参加高等教育自学考试集体组织学习或个人自学使用，也可供相关专业人士参加其他考试使用。

管理之道惟在用人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。本书主要选择了领导者在选人、用人和管人中经营遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。

本书在有效地为客户提供建议主面提供了一些基本的指导。提供建议的活动是人们之间一种相互交流的基本形式。在一定的原则指导下，顾问和客户都会在交流中取得更好的成果。本书的目的就是总结这些原则，并对它们在实际中的运用进行分析。本书是我三十多年来在不同领域的教学经验的总结，我的学生从法官，律师到商业主管、外交官，从政府部长、经济政策的制定者到公司顾问、专职咨询人员，可谓形形色色。

作者叶微微是第一位取得美国柯维领导中心在台湾总代理的专业顾问，投身顾问业长达12年，服务的客户遍及两岸三地。叶老师以其独有的温暖笔调，以西方的柯维课程为基础，融合华人独有的民族性与企业文化，以及自己多年的顾问经验，集结为《魅力领导》一书，期待与国内领导人和准领导人一同分享！《魅力领导》一书也可以说是代表叶老师所经营事业的内涵。本书的出版，相信能为想在充满挑战的知识时代中不断提升自我领导魅力的经理人提供许多帮助。现任台湾卓睿企管顾问股份有限公司董事长台湾卓维企管顾问股份有限公司总经理美国富兰克林柯维公司亚太区讲师及研发顾问经历台湾葛兰素（Glaxo）大药厂人事\法务公关行正董事、财务信息管理部经理读者文摘台湾分公司会计主任多乐士制漆股份有限公司会计科长专业领域跨国公司实务工作经验：18年财务、11年人力资源12年顾问业创业与经营经验，在大中华地区，培养费150位7Habits企业内部讲师，专业于策略规划与管理、企业诊断及顾问、高阶主管领导力培训、团队建立、企业文化与绩效管理这本书探讨了关于领导力的泉源、心灵与展现，其中包括变化管理、组织学习、团队综效、策略规划、行为风格、数据管理、员工激励、全球公民全方位的竞争力。书中叶教师整合了近年来企业大师们关于领导力的概念和理论，并结合中国人的写意及西方人的写实，深入浅出地为读者解析了领导管理上的关键理论，成为系统化的模式。同时提供了深入的调查分析及结合在工作实践中的实际案例作为参考。