在领导过程中，为了实现领导目标，需要采取一系列方法。在各种各样的方法中，最基本的领导方法有：主观指导与客观实际相结合，领导与群众相结合，一般与个别相结合。这些方法贯穿领导全过程，对各个层次的领导具有普遍的指导意义，是各级领导者都必须掌握和遵循的基本原则和方法。

全书主要介绍了现代企业管理的基本理论、企业战略管理、决策技术、人力资源管理、生产与运作管理、质量管理、市场营销、财务成本管理与经济效益分析、物资管理和设备管理等。全书的最大特点是深入浅出、知识全面、系统性强，适合工科类院校非经济管理类各专业的学生学习，也可以供企业中各级管理干部培训使用或阅读参考。

本书包括预测艺术、决策艺术、组织艺术、用人艺术、指挥艺术、交际艺术、用权艺术、说话的艺术等12章内容。

本书以管理职能为主线，介绍了管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法。内容包括：管理概论、管理演变、计划、组织、人事、领导和控制。

《组会技巧101招》是一个警钟，它为会议组织者，也为厌倦者而敲响。在本书中，我尽了自己最大的努力，为大家提供迄今为止所出版过的最多最全的会议策略，其目的无非是为了照亮会议，引导操作。同时，它也是为了让大家做自己该做的事－无论是探讨紧急事务，构思说小创意，解决棘手难题、制定重要决策，抑或是策划一个成功的事件或项目。“活跃培训”专家梅尔‧西尔勃曼向您提供了一些建议，给您下一次会议的101种贴士，工具和技巧。它们成功地引领您一路实现企业的战略目标。

编著《高效会议》一书，旨在为解决企业目前面临的最大管理难题——高效率会议管理提供帮助，为企业经理人组织领导会议，企业其他人员参与会议提供有价值的参考。本书在让读者理解会议功能，把握会议种类基本知识的基础上，首先就高效率会议“会前”工作进行较深入的介绍。着重介绍了电子会议，就是刚刚出现的“无纸会议”，并对未来会议进行了展望。《高效会议》作为国内第一部系统阐述高效率会议沟通实务知识的专业性书籍，定能成为高效率会议沟通的催化剂。

本书是一部具有开拓和启发性的研究专著，对我国干部队伍的战略思维能力建设，将会发挥很益的作用。本书从哲学的高度，对战略和战略思维做了系统而深入的研究，既有历史的和理论的概括，又有多层次的具体分析和模态式量化处理，读后多受教益。尤其是他们提出并探索了战略和战略思维的时代性、创造性和具体性，着力引导战略思维者面向现代化，面向世界，面向未来，锻炼和提高符合当代发展趋势的新的战略思维能力，使人很受启发。

在张爱玲小说已经很普及的时候，我们选编了这本经典集，以满足更多喜欢张爱玲小说的读者的需求。这些精选出的中短篇，集中体现了张爱玲小说的基本风貌。一册在手，佳作尽收，希望这本小说能给你最好的精神享受。40年代的上海，有一位红极一时的女才子，几乎在一夜之间，成为当时的名作家。随着她堪称奇迹的作品《传奇》、《流言》的问世，关于这位女作家的传奇也广为流传。她就是张爱玲。张爱玲是清末重臣李鸿章的曾外孙女，清末著名“清流派”官员张佩纶是她的祖父。1952年，她离开大陆去香港，1955年定居美国，1995年9月，孤身一人死于洛杉矶，数日后才被发现。至死，她都是一位传奇人物。张爱玲的小说对读者来说已经不陌生了，对张爱玲小说的喜好，是读者对小说喜好的最佳选择。读者是因了爱读小说，而选择了张爱玲的书，这已是不争的事实。因为在张爱玲的小说里，你能读到最像小说的小说。而且，在这本最好读的小说中，你还能读到最原汁原味的大上海的风貌。人们说，要了解上海，就得读张爱玲的小说。

本书立足我国国情，同时借鉴国外公共行政学的最新研究成果，对行政职能、行政组织、行政决策等公共行政学的基本理论进行了精练的论述。同时，本书把公共行政学放在信息时代的平台上加以研究，对公共财政、行政改革与行政发展、电子政务等主题进行了理论探讨，并就实践中的问题提出了独到的政策建议，是一次构建有中国特色公共行政学科体系的有益探索。

这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业最高、最重要、最核心的经营管理活动。多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。郑群英，1932年出生，苏联莫斯科风铁学院毕业后，长期在核工业部研究单位从事技术工作。1985年到中国国际信托公司工作。先后在中信集团下属的国际经济咨询公司和天津公司任职。1989年后任中信访华团总部的开发管理部、综合计划部。后任中信公司监事。在十几年工作期间，对项目的可行性研究、投资项目评估、投资项目管理、公司战略策划、公司经营计划管理、公司内部监控、海外投资以及房地产管理等积累了较丰富的实践经验。曾长期担任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，参与一些大项目的可行性研究报告评审。这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。本书内容分3个部分：第一部分是有关公司集团的总体论述，包括集？诺哪缸庸咎逯萍澳诓抗芾斫峁购图殴镜亩嘣Ｒ宰时疚Υ哪缸庸咎逯剖羌诺幕咎卣鳌１臼榈牡诙糠质潜臼榈闹魈狻嘣蠊炯诺哪诓抗芾怼Ｕ饫锓？3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。1、产品/服务经营管理；2、资产经营管理；3、知识经营管理。第三部分主要计论集团公司年报，是有关集团战略管理、战略调整的内容。