企业门户指一个可以提供个性化信息服务的IT平台。通过这个平台，人们可以访问众多分散的信息资源和应用程序。人们熟知的企业门户有美国在线、雅虎等。随着信息时代的到来，企业门户已经成为企业基础设施的重要组成部分，是实现信息获取和信息管理的有效途径。可以说，企业门户正在企业从因特网上开始盈利的地方。

人们对于叱咤风云的首席执行官们了解得最多的通常是：他们在关键时刻的决策；他们对企业大刀阔斧地重组和改造；他们独辟蹊径、力挽狂澜，或者近乎神话般维持着一个企业长久的繁荣……是什么在支撑和引导他们作出种种高明的判断？那些力排众议、举重若轻的抉择从何而来？杰弗里·A·克莱姆斯开创性地研究了世界上最有领导力的企业领袖的战略决策过程，使人们对他们的了解不限于戏剧化的亮相，而是像这些卓越的领导者一样去思考和决断。这是一部企业领导力研究权威耗时5年（实际花费的时间超过20年）写就的著作，其中详细讨论的7位首席执行官是从数十位候选人中挑选出来的，他们都是市场的领导者，做得比竞争对手都好，同时他们的每一项领导策略都经受了时间的考验，而且他们的经验都足以进入管理学教科书。这是一次独特的互动式阅读体验，每一位读者都被置身于那些伟大的首席执行官的位置，在一些虚拟的案例中测试自己的判断力，随后精彩的分析会让你更加深入地了解正确决策的依据，并在评估中得到丰富的启迪，因为所有的解决方案显然都可能有更好的替代。不论你是企业所有者、首席执行官、中高层主管，还是立志高远的员工，这部挑战你的管理创造性和决策能力的作品都能让你大开思路，跳出习惯的思考框架，激发自己解决问题的潜能。最重要的是，它提供了一幅思维的蓝图，帮助你把那些伟大的商业战略运用到自己所在的组织。

本教材在介绍西方管理理论基本内容的同时，也阐述了管理学理论新领域：：全球化管理和企业文化理论，能使读者对西方管理理论有一个全面的认识，对我国企业目前在全球化管理和企业文化这两个领域的现状有所了解，以有利于企业及非企业组织更迅速适应经济一体化的国际环境；还探讨了中国古代、近代，特别是现代的管理实践及经验，并力图提升为管理理论，使之成为管理学的基本内容和组成部分，让读者体验到中国企业和社会组织在不断加强管理实践，获得成功的同时，也在形成自己特色的先进管理理论。各章后面都选编了国内外管理案例，供课堂讨论和学生习作之用，让读者在掌握和理解该章基本理论的同时，能紧密结合实际，提高分析和解决问题的能力。教材内容和体例新颖，论述深入浅出，理论联系实际，体现中国特色。本教材适用于大学本科和专科有关专业，能适应高等学校培养具有综合素质、掌握中外管理一般理论和技能、一专多能的高等专门人才的教学需求；同时也能满足广大自学者学习和掌握管理学基本理论，并把理论应用于各自管理和工作实践的迫切要求。

将制度分析与主流经济学相结合，可以深化对诸多经济问题的解释并使预言更为有效。在开放经济条件下，国家、地区之间的竞争越来越表现为制度的竞争，一个国家、地区的优势越来越表现为制度的优势。因为，制度是决定经济绩效的一个重要变量，一套节约成本的制度体系不仅可以吸引资金、人才和技术，而且可以对财富的积累、提高人的积极性和技术创新提供有效的激励。我国若要保持经济增长的可持续性，制度建立是关键所在，也就是说，只有建立起市场制度，才能促进资源的有效配置。产权是市场制度的基础，因此制度建设的核心是对产权的明确界定和切实保护。惟有如此，市场的调节机制和企业的治理机制才能真正形成和发挥作用，遵从“公司治理原则”（即责权利相匹配）的政府治理才可能产生，政府行为和政府过程的规范化也才能成为现实。对转型经济前沿问题的研究，体现在本丛书中的《从计划到市场的过渡——转型经济学前沿专题》一册专辑中。

国内企业近20年的信息化成败告诉我们，在新的信息化时代必须抛弃陈腐、过时的方法与思维，着眼于现代企业管理的需要，锻造出全新的“管理”与“信息化”结合的方法论，以迎合中国企业的现实需求。本书通过剖析弥漫在中国信息化领域的“黑洞”与“BPR”的观念误区和方法误区，为企业管理者指出了信息化建设过程中所必须遵循的纲领性原则，并在这一纲领的指导下，详细阐述了企业信息化战略、信息化规则、信息化咨询、优秀的开发组织以及相应的方法论。这是企业信息化人员、软件公司和咨询公司的信秘化人员以及咨询顾问们刀需的思维与方法。全书提供了8种纲领性的原则与方法，这是一种全新的企业信息化解决思路，必须会为国内信息化的顺利发展提供借鉴。

你想具备出众的领导者的质素吗？许多人认为那些名人，像美国总统罗斯福，英国首相丘吉尔，著名投资专家华伦·巴菲特，通用汽车公司总裁杰克·韦尔奇以及微软总裁比尔·盖茨等，都是天生就具备领导别人的出众能力。本书告诉你，没有人与生俱来就是领导者，那些被人们视为天生领导人的人只不过掌握并娴熟运用了一些领导的技能。正是这些技能使人们习以为常地把某些人视为天生的领导者。本书将领导技能归结为基本技能、指导技能、影响技能三大类共108项，并总结出了每一技能的要点。你若想成为一个使他们心悦诚服的杰出领导者，本书无疑是你的行动指南。

本书自出版以来，深受世界各国财金专业师生的喜爱和好评，已连续修订了10次，也是国内引进的第一本涵盖了消费者信贷运营和商业信用管理所有细节的金融教材。本书全面阐述了信用管理最基本的理论知识，又包括了信用发展中的一系列变化和拓展内容，使读者充分理解信用在消费和商业中的重要作用。每章结尾还加入了与各章知识点相对应的案例分析，用以加强和巩固读者对各章知识点的理解。本书第I篇重点介绍了信用的基本知识，包括经济中的信用以及商业中信贷经理的职责。第II篇着重介绍如何理解消费信用，主要包括五个方面内容：零售信用和服务信用；筹资零售和服务信用业务；消费者信用的类型；不动产信贷和消费者信用。第III篇主要阐述如何对消费者信用进行管理和分析，主要包括消费信贷的管理及促销；消费者信用的调查；消费者信用报告公司和消费信用决策的制定与控制。第IV篇介绍对商业信用的理解，主要包括商业信用在商业中的用途；商业运作中的金融资本。第V篇阐述如何对商业信用进行管理和分析，包括商业信贷经理的职责、商业信用报告机构、财务报表的分析与说明、商业信用分析、决策和信用最高限额的确定。第VI篇介绍国际贸易中信用方面的问题；第VII篇阐述信用管理中应收账款的管理与控制，其中包括收账政策与实践。账户的控制，以及信用管理效率的评估等方面的内容。本书主要面向全国各商学院财务与金融管理专业教师和学生，同时也适用于各类商业银行信贷部门经理和从业人员，以及企业管理者、信用和财务管理人员的培训和自学；还可作为对信用管理感兴趣的社会自学者的必读参考书。

《帅才》一书主旨阐述了作为二十一世纪领导必备的素质，书中详尽介绍了社会各阶层领导人的灵感与建议，他们向读者证明自己如何以个人的领导才华使企业效率最大化。这是一本供中小企业领导及管理人员休闲阅读的通俗读物。书中以轻松、优雅的语言，叙述了中餐各层次领导的典型事例，精辟地总结了由此而生发的成功经验、失败教训央庄重的书名下囊括了众多的寓教寓乐、于轻松于幽默的事典，是中国有关领导学著作中的首创。帅长应该是具有综合决策能力，分析问题能力和应变能力，具有动态的发展理念和一定的超前意识以及强烈的竞争意识，具有战略眼光的人才，他应对未来经济的发展具有预见和洞察能力。：：通用电气原首席执行官司杰克·韦尔奇一个人来自监狱，还是来自哈佛大学，对我来说都没有差别，我要亡雇用的是人才，而不是他的历史。：：IBM首席执行官郭士纳在新经济时代，我们要重新创造的新型的基本假设是：具有领袖天赋的帅才是公司的最重要的资源。：：《大趋势》的作者约翰·奈斯比特帅才向我们展示了拥有敏捷的才智，勇气和荣誉的领导人如何激励员工，度过意外的难关，激发斗志，将企业带向一个又一个的高度。他的方法要求所有的人去追求卓越。：：伯克哈达公司董事长沃伦·巴菲特知识经济时代的来临，领导学正式成为一门全新而又丰富的管理科学，它新鲜而实用，我敢断言，科技界的电脑和人文类的领导学正并驾齐驱，现代社会需要领袖群伦之道，它将统领这个即将全球化的社会。：：美国著名学者史蒂芬·柯维目录：第一章目光如炬第二章招贤纳士第三章因事设职第四章得心应手第五章种豆得瓜第六章精神激励第七章铁腕立威第八章海纳百川第九章有备无患第十章筑巢引凤第十一章难得糊涂第十二章隐忍以待

风险管理是政府的一项核心职能。《公共部门风险管理》这本书主要针对当今公共部门所面临的诸多风险，提出了实施相应的风险管理方案所必需的基本手段和方法。本书介绍的风险管理思想均以“组织风险管理”的理念（即ORM）为基础，强调风险管理是涉及全组织以及组织中所有成员的管理职能。读者不仅能从本书中学习到公共部门ORM的主要概念和原理，还能了解很多应用案例。此外，书中还提供了许多实用性和操作性都很强的工具和技巧，大大方便了读者将掌握的理论知识立即在本组织进行实践。《公共部门风险管理》一书特别适合希望快速、方便、完整地涉猎风险管理基本常识的风险经理、高级管理人员以及当选官员。

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，最终产品是核心竞争力的市场表现，核心产品是核心心竞争力的物质载体。核心竞争力理论的进一步发展还表明，企业的组织学习和创新是建立并不断强化企业核心能力的根本途径。企业核心竞争力问题，不仅具有重要的理论价值，而且尤其是对我国企业改革与发展具有重大的现实意义。中国企业管理研究会的本次年度报告以核心竞争力为主题，围绕核心竞争力的基本内涵和理论价值、核心竞争力的源泉与形成机制、核心竞争力的评价和应用研究、核心竞争力的相关问题研究、提升中国企业核心竞争的对策研究、案例与实证研究等问题展开论述、本年度报告是基于中国企业管理研究会在2002年12月1-3日在苏州召开的年会论文编选，集中了中国企业管理研究会会员的一些研究成果。作者希望这些研究成果能够对我国企业管理理论创新和企业管理现代化水平的提高具有一具的推动作用。