本书有三个基本的特点：一是理论性。领导人才素质，既是一个实践性很强的现实问题，又是一个需要进一步探索的理论问题。二是系统性。本书系统地回答了在新的历史时期我国领导人才素质面临的挑战及其应对措施。新世纪，世界和中国正在发生着巨大的变化；知识经济方兴未艾，市场经济体制不断完善，网络对全社会的渗透和影响越来越大。三是开创性。鉴于领导人才素质的综合性、复杂性和变化性，客观、全面地认识与把握它是较为困难的，这也是现实中困绕我国领导人才选择的一大难题。

面对新世纪深刻变化了的国际形势，面对继续推进改革开放和全面建设小康的奋斗目标，研究和探索行政领导的变革规律与发展趋势不仅具有重要的理论意义，而且具有很强的现实意义。本书把行政领导的变革规律与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新结合起来进行探讨，既有宏观的视野，理论的深度，又有微观的触摸，实用的艺术。作为国家社科基金资助课题“21世纪行政领导的变革与发展趋势”，本书的研究成果还是初步的，相信今后会逐步得到完善。

本书在阐述工程项目管理的基本概念、理论与方法时，力求清晰、透彻。项目管理的理论与方法内容广泛，本书以项目管理过程为主线将之联系在一起，使内容精练而又具有整体性。项目管理的理论与方法可应用于宏面、中观和微观经济管理问题。本书重点讨论工程项目管理问题，且注重理论与方法的实用性和可操作性，并以案例加以说明。本书从项目管理人员对工程项目全过程进行管理的角度来编写，注重与国际惯例接轨，力求反映项目管理领域的科研成果和最新动向，使读者对工程项目管理有一个全面的了解。该书既可作为高等院校《工程项目管理》课程的教材，也可作为项目管理人员、工程技术人员的学习参考书。

领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在萡书中，你不会找到那些成对的著名的CEO们的例子，因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”，这些人就在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动，并同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。拥有本书，你就拥有一本激励与认可他人的行动指南。书中将描述领导者做了些什么、解释隐藏在他们行为后面的原理、举出做出这些行为的领导者的实例，然后向你提出应该如何将这些应用到实践中去的建议。最开始的前三章向你介绍激励人心的基本原则：最优秀的领导关心人。在第1章里，我们将向你展示支持这个观点的研究。第2章介绍了一个经典的个案分析来说明激励人心的七个要素。一旦你开始学习掌握其中的每一个要素，你就在迈向关心人的、值得信赖的领导者的道路上了。在第3章里，我们给出了激励指数，以评估你在每一个要素上的表现。第4章到第10章详细地探讨了这七个要素。虽然讨论是基于我们最早开始并且还在进行的研究之上，但我们也吸收借鉴了其他一些学者的研究来扩展我们对于激励的理解。同样，对于每一个要素，我们都配了相应的案例。第4章解释了为什么激励人心要从明晰的标准开始。除非有清晰的价值观和原则，否则，在不了解什么是正确的以及需要做什么正确的事的情况下，行动将会是漫无目的的。而且，对于领导者来说，当他根本就不知道应该寻找什么的时候，所谓的对绩效的认可就相当困难了。第5章讲的是领导者对于他人的态度。我们要想获得最好的结果，惟一的办法就是要有得到最好的结果的期望，这一章将告诉我们“皮革马列翁式的领导者”为什么能以及怎样造就出最出色的领导者。当成功的领导者期望得到最好的结果的时候，他们往往更可能去关注他们周围发生的事物并且找到正在朝向和超越期望的人的例子。正如我们在第6章中会看到的，领导者总是在寻找价值观和标准方面的典范。在第7章中，我们将会认识到使认可个人化的力量。最出色的领导者不断结识人。当认可的时机到来的时候，领导者知道确保将这种认可变得独特、富有意义并且令人难忘的方法。在第8章里，我们将会谈到卓越的领导者为什么又是卓越的讲故事能手。讲故事是人类传递生活经验的最古老的方式之一，领导者找各种办法来传播和宣扬被认可者的故事。人们从与他们联系最多的人那里学东西的效果最好，因此，领导者要利用一切可以利用的媒介来夸耀他们组织里正在发生的好事。在第9章里，将阐述领导者是如何将人们聚集在一起分享他们同事的成功以及彼此提供所需要的帮助的。社会支持对于我们的健康和生产效率都是绝对重要的。我们通过重申我们一贯坚持的一项要旨来为这七个要素的讨论做结论，这项要旨就是：领导者必须身体力行他们希望别人做到的才会令人信赖。第10章讲述领导者在激励人心方面如何树立榜样并且创造一种氛围。我们在第11章把上述所有内容做了一个总结，而在第12章里，为你指出了当你开始寻求激励你下属的人心时可以采用的150种方法。作者简介：詹姆斯·库泽斯是汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司是帮助组织使用领导力培训和解决方案来创造一个新工作环境的专业环境的专业服务公司。他同时还是圣克拉拉大学列维商学院的创新和创业中心的高级会员。巴里·波斯纳，是圣克拉拉大学列维商学院的院长和教授。他在那里荣获了许多教学和创新奖。库泽斯和波斯纳被国际管理委员会提名成为很有声望的威尔伯·麦克菲勒奖2001年的获奖者。他们开发出了受到高度赞誉的领导力实践问卷，该问卷目前成为世界上被广泛使用的领导力评估工具。他们在领导力方面的研究做出了突出的贡献，并出版了数本经典畅销书。目录：你的生命是最珍贵的——代中文版序作者简介导言致谢第1章领导力的核心渴望被认可开放我们自己揭示出的一个秘密只需要说声谢谢你第2章激励的七个要素设定明确的标准期望最好的结果关注所有人和事使认可个人化讲述故事一起庆祝树立榜样下章内容第3章激励问卷激励问卷激励问卷评分方法提高你的分类第4章第一个要素设定明确的标准我们可以从童子军身上学到许多东西承诺产生于个人的价值观目标集中我们的思想并且塑造我们目标加反馈令我们投入激励是反馈第5章第二个要素期望最好的结果第6章第三个要素关注所有人和事第7章使认可个人化第8章第五个要素讲述故事第9章第六个要素一起庆祝第10章第七个要素第11章找到你的声音第12章激励人心的一百五十种方法

本书是管理类、经济类、法学类以及理工类专业的基础课教材。学习和研究这门学科，不但可以系统地了解和掌握现代管理学的一般原理和方法，而且对于学习和掌握各领域、各部门、各行业的部门管理学具有重要的指导意义。同时对相关学科的学习也具有重要的参考价值。全书分上、下两篇。上篇主要阐述管理思想和理论，通过管理要素把管理过程进行动态描述，使管理理论和思想完整、准确，富有新意；下篇主要阐述管理方和技术，使管理理论与管理方法、技术相结合。学生既能学到管理的基本理论，又能掌握管理的方法和技术。本书可作为综合类、理工类本科生教材，也可作为党政管理部门、企业管理部门业务知识培训之教材。

如果你希望让会议符合下列要求，那么这本精练又实用的书就是为你度身定做的，即令你的会议：必要而不浪费；内容有趣、结构紧凑且组织完善；是人们分享看法而非炫耀想法的场所；内容有建设性、思想性和创造性；海纳百川，让所有的人都参加；有效率，不浪费精力；在今天的环境下，会议比以往任何时候都更普遍而且更重要，因为：科技的进步：：如可视会议和会议电话；合作型工作团队以及跨职能工作团队之间越来越多的相互依存；更加专业化，有必要共享多种知识和某项专长。

本书是各级国家公务员在公务活动、社会效中保密行为规范的专业指导、教学用书，具有权威性、理论性、可操作性，是对各级国家公务员进行保密教育和组织学习的专业教材。>读者评论目前该商品还没有评论，欢迎您发表看法，您的评论可能将成为该商品的首条评论！查看所有评论｜我要发表评论//输入表单functionLTrim（str）{varwhitespace=newString（"/t/n/r"）;vars=newString（str）;if（whitespace.indexOf（s.charAt（0））！=-1）{varj=0，i=s.length;while（j=0&&whitespace.indexOf（s.charAt（i））！=-1）{i：;}s=s.substring（0，i+1）;}returns;}functionTrim（str）{returnRTrim（LTrim（str））;}functiongetLen（str）{vari;varlen=0;str=Trim（str）;for（i=0;i255）len+=2;elselen++;}returnlen;}functioncheckq（str）{varre=/[/']+/if（re.test（str））returnfalse;elsereturntrue;}functioncheckform（）{varmyform=document.iform.content.value;if（getLen（myform）4000||！checkq（myform））{alert（"评论内容应该多于20个字符少于2000个汉字或者4000个字符/n而且不能包含单引号"）;returnfalse;}else{document.getElementById（"hid"）.innerHTML="谢谢您的评论，正在提交表单，请稍候……";top.location.reload（）;returntrue;}}用户：密码：我是：读者出版商销售商作者译者（限2000汉字）functionloadfollowtree（id）{vartargetImg=eval（"img_"+id）;vartargetDiv=eval（"tr_"+id）;if（targetDiv.style.display！='block'）{targetDiv.style.display="block";targetImg.src="../bookcomment/images/nofollow.gif";targetImg.alt="点击收回";document.frames["hidd"].location.replace（"../bookcomment/ViewDiscuss.asp？cid="+id）;}else{targetDiv.style.display="none";targetImg.src="../bookcomment/images/plus.gif";targetImg.alt="点击查看讨论";}}//临时修改“首页”的样式try{varvindex=document.all.tags（"a"）;vari;for（i=0;i>目录第一章保守秘密是国家公务员应尽的义务第一节认清保密与窃密斗争形势，增强保密观念第二节做好保密工作，是完成本职工作的重要保证第三节保守秘密是对国家公务员的最基本要求第二章保密工作基础知识第一节什么是保密工作第二节保密工作的历史和基本方针第三节国家秘密的范围第四节国家秘密的密级第五节国家秘密的标志第六节国家秘密的确定第七节保密期限和知悉范围第八节国家秘密及其密级的变更与解密第三章国家公务员的保密行为规范第一节保密行为规范的含义第二节领导干部的保密行为规范第三节处理涉密信息的保密行为规范第四节办公自动化的保密行为规范第五节新闻版保密行为规范第六节社会交际和对外效的保密行为规范第四章情报、商业秘密与工作秘密第一节情报、商业秘密与工作秘密的概念第二节情报、工作秘密、商业秘密与国家秘密的区别第三节工作秘密和商业秘密的保护措施第四节侵犯商业秘密和泄露工作秘密的法律责任第五章国家公务员应遵守的保密制度第一节保密制度的形成与发展第二节保密制度的主要内容第六章泄密的法律责任第一节刑事责任第二节行政责任第三节党纪责任附录：保密法规选编一、保密法律、行政法规和规章二、有关法规中关于保密的规定...

微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。一直以来，我们总是认为按照MBA的那一套进行管理是不会错的，所以过于注重管理的程序化，而忽视了人性的情感管理；殊不知仁爱与和谐的思想对我们的企业管理有十分重要的作用。希望本书能给中国的管理者提供一种全新的思路。

本书由最高人民检察院检察教材编审委员会审定，国家检察官学院组织编写的，作为高级检察官资格培训的教材。为推动检察官培训的正规化、现代化，在编写上紧密结合检察实务，采用新颖的专著式的写作方式，具有较强的针对性和实用性。本书主要立足于促进检察官实现司法理念的现代化转变，以从根本上提高检察官的素质和推动检察工作的发展。

本试卷由上海国家会计学院注册会计师考试辅导委员会组织一批多年来一直活跃在CPA考试辅导培训第一线的专家编写，系统、全面、重点突出、针对性强，具有高度的权威性。本试卷包括：8套考前冲刺全真模拟试卷，其题型、题量与统一考试完全一致；8套考前冲刺全真模拟试卷参答案及解析；2003年度注册会计师全国统一考试答题卡。建议考生把测试时间安排在上午或下行，以模拟考场的形式，在统考规定的时间内进行自主测试；测试完毕后，请认真核对答案，找出自忆的薄弱环节，有重点地进行学习。提示：2003年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》科目考试时间为：2003年11月02日14：00—17：00。