在这个新的经济时代，我们已不愿看见曾经激情万丈的著名商界精英们“集体大败”的惨烈，也不愿再听见那些沉陷而痛苦的“草莽英雄们”对时代、对环境的怨愤。本书对传统谋略进行了系统的归纳与总结，同时将这些谋略在当代中国商界精英人生旅途中的运用，展开全方位的铺展，对当代商界与兵法谋略的融合给予呈现，乃是我们与商界精英面对面谈话的结果。

作者总结了近些年网上领导实践经验，全面探索了网上领导关系的产生、形成，网上领导关系的发展规律，网上领导者应具备的处理领导关系的能力，协调好网上领导关系的方略、方法，以及推进网上领导关系健康发展的途径。

“黄金累千，不如一贤”，人才的重要性，所有企业家的内心都十分清楚。可是如何吸引人才，使用人才却是一个困扰企业家的问题，本书精选了45位世界著名企业家的用人名言和案例。阐述了他们“以人为本”的用人观念和用人准则，帮助读者在轻松的阅读中，更新自己的观念，掌握用人的策略，在企业的经营中立于不败之地。

本书内容为“人力资源管理与组织行为学”。它是MBA课程中具有代表性的必修科目，也是全球商务世界中的通用知识。“人力资源管理与组织行为学”不仅为人力资源管理人员所需要，同样也为所有从事营销、财务、研究开发及经营规划工作、找算结合自己的工作特点系统地学习商务通用知识的人员所需要。一般情况下，企业中几乎没有一项工作是靠个人单独完成的。企业经营功能的运作，不只依靠企业内部各方面，还取决于客户、竞争企业、合作企业以及交易客户之间的有机联系。处在领导岗位的管理人员尤其需要依靠人与组织去实现目标。他们需要影响那些持不同意见者的行为，获得这些人的理解，以此打开工作局面。因此，为了有效开展工作，保证组织运作顺畅，管理人员不仅要利用好金钱性的经营资源，而且带要深刻认识部下及同事这些活生生的人的行为。

《金牌策划》是《WBSA商务策划丛书》人物卷的第一辑，共有36位策划师入选，他们非凡的策划才智和丰富的人生经历，不仅是WBSA系统的宝贵财富，而且也是全社会难得的创新范例，这些范例不但可以为同行们提供借鉴，而且完全可以在相关领域内进行复制，为企业的经营或危机的解决找到一条捷径。

面对入世，许多中小企业虽有了一定的危机感，但却缺乏真正的应对措施，往往还停留在过去的思维和行为中。一方面有小富即安的思想，另一方面又惧怕外国大公司的竞争。实际上，许许多多的外国大公司往往是由小公司依靠科技创新而发展起来的。比如“微软”、“松下”、“波音”、“英特尔”、“西门子”等就是靠一步一步的技术创新，由名不见经传的民营小企业发展起来的。美国中小企业局曾收集过在20世纪对美国和世界有过巨大影响的65项发明和创新，发现他们均是由个人完成，然后创办小企业，生产和销售这种新产品，最后逐渐发展成大公司的。即使在我国国内，也不乏类似的例子，如“海尔”、“小天鹅”、“长虹”等。从总体上讲，中小企业的技术创新对经济的贡献也是相当显著的。如在70年代，美国70％左右的出口高科技产品都是由中小企业提供的。到80年代末，有90％以上的新技术是由小公司或个人创造的。因此，技术创新是中小企业发展的根本途径。

战后日本企业迅速崛起，取得了令人瞩目的成绩。究其原因可归结于日本企业独具特色的经营管理策略。日本管理模式认识到世界各国历史、文化、宗教以及价值观的差异性并努力融入其中。在当今千变万化的社会，它正在与美国的最新管理理念互相融合成为目前顶级的管理策略。本书通过对比日本和西方国家的管理模式，系统地阐述了日本管理的构架与策略以及一些全新的管理理念。日本管理模式强调集约生产及其四个要素：集体管理，全面质量管理，改良制度和及时管理。许多日本企业通过这些管理策略的运作在国际竞争中脱颖而出。相信我国企业也会从中找到可资借鉴的成功秘诀。

决策、指挥与协调是领导和管理工作的重要职能。三者贯穿并影响领导活动的全过程，关系着管理工作的成败。领导者与管理者应做到：决策有术，指挥有道，协调有方。在现代管理中，领导干部的决策、指挥和协调能力极为重要，是领导和管理工作的重要职能。三者贯穿并影响领导活动的全过程，关系着管理工作的成败。本书主要选择了领导者在决策、指挥和协调中经常遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。

日本在不断地学习西方的商业策略，同时也给西方国家带来了不少商业方面的经验和教训，这是任何一个面对日本这主要竞争对手的人都会告知你的事实。本书介绍了在日本财务管理中发挥重要作用的五种商业策略以及四咱管理手段。通过比较日美企业成本管理策略之间的差异，深入分析了各种成本管理手段的特点。另外，本书还从文化传统的角度剖析了日本各种成本管理方式生产的背景，使读者能够对日本成本管理的特点有全面而深刻的了解。

《现代应用经管系列教材：银行经营管理学》主要介绍和探讨了市场经济下商业银行经营管理的理论、方法、技术及各项业务。全书共十三章，内容包括：商业银行的性质与职能，商业银行的经营管理，商业银行的经营管理理论和方法，商业银行的资本管理、负债业务、资产业务、证券投资业务、中间业务、表外业务、国际业务，商业银行风险管理，商业银行的财务报表和经营业绩分析等。从全书的思想和理论逻辑看，本书分析了商业银行经营管理的三大基本目标，即在盈利性、安全性、流动性的基础上，围绕如何实现这三大基本目标展开各章节的内容。本书在第一版的基础上，注重吸收当前相关理论研究的新成果、相关政策法规的新内容和相关国际规则的新变化，增强了本书的时代性和科学性。本书可作为金融、经济、管理专业的本科生教材，也可用于金融机构员工的培训教材。