本书主要介绍了现代制度和现代企业管理基本理论与方法，以及运输市场营销、环境、税收、经济法等企业经营外部环境方面的知识等内容。

决策对于企业的发展起着至关重要的作用。有时企业的难得机遇只有一次，这就要求企业家具有大胆的气魄和敏锐的眼光，当机立断抓住发展机遇；有的企业会面临危险的境地，或面临破产的边缘，或面对市场的恶化，或出现重大的人事调整，此时又要求企业家能够力挽狂澜，采取相应措施。从这一点上讲，本书所选的每一位财富精英都是一名优秀的决策者，他们的正确选择为企业找到了前进的方向。

进入新世纪新阶段，我们面临着新的形势和任务。全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，这是我们党肩负的历史使命。完成这一伟大的历史任务，关键在于提高党的执政能力和建设高素质的干部队伍。根据党的十六大对干部队伍建设特别是领导干部提出的新要求和广大干部日益增长的学习需要，为了更好地学习贯彻“三个代表”的重要思想，国家行政学院决定进一步加强和改进培训工作，计划用五年左右的时间组织编写一套“国家行政学院培训教材”。这套教材的特点是：第一，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大对领导干部提出的新要求和干部更新知识、增长本领的迫切需要为依据，以提升干部的素质和能力为重点，努力形成更加开放、更具时代特色的培训教材体系。第二，坚持理论联系实际的原则，与时俱进，开拓创新的原则，“少而精、管用”的原则，编写和使用相互促进的原则，使培训教材具有前瞻性、针对性、科学性和系统性。第三，坚持教学、科研、咨询三位一体的方针，加强案例教材建设，使其成为国家行政学院培训教材的重要特色。第四，坚持紧紧围绕国家公务员培训的学习需求，同时兼顾其他领导干部的学习需要。

当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代，在这场竞争和挑战面前，谁能把握21世纪的教育与人力资源管理，谁能拥有具有高度竞争能力的一大批人才，谁就能在21世纪处于主动和领先地位，谁就能掌握未来国际竞争的主动权。有关统计表明，公司80％的效益是由大约20％的人创造的。在愈来愈激烈的竞争中，许多企业已把培养和重用人才放到了首位，这也是诸多跨国企业成功的决定性因素。美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是“把员工当做重要的资产”来善待。当今一些国际知名公司的成长历程，也证明了这一点，如惠普公司只向你能为公司做什么，而不强调你从哪里来；在处理问题时，它只提出基本的指导原则，具体细节则留给基层经理；实行弹性工作制，科技人员可以在家里为公司工作。新经济的出现导致了经商方式的变化，这种变化给越来越多的公司提出了新挑战：知识愈来愈重要，同时也愈来愈脆弱：：折旧率提高，更新速度加快，因此，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业经营管理者和企业家可以不重视学习培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题：：一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。”随着知本的价值超过资本，职业培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，现代企业的培训理念创新正在改写人力资源开发的“游戏规则”。在今天的管理领域里，由于管理的发展与社会的变化，由于经济的发展和企业的需求，人力资源的开发与管理已经到了迫在眉睫的时刻。大量事实证明，管理已经由管物的阶段向着管人、开发人的方向快速发展。作为人事主管，应该面对这一严峻的现实，用正确的理论指导自己，用正确的方法进行实践。本书将聚焦人事主管的角色分析与管理之道，对人事主管的角色进行多角度、多方面的剖析，力求其性格的鲜明特色与实践操作之运用。如果这本书能够对致力于管理领域的朋友，特别是人力资源开发与管理的朋友们有所启发和帮助，那我就心满意足了。由于时间仓促等原因和本人水平所限，书中难免会有不妥之处，恳请读者批评指正。

本书为读者精心摘录了45位财富精英的经营言论，他们独特的经营理念和法则，帮助企业冲破重重险阻，并最终取得成功。此外，本书为避免商务用书的理论教条，结合读者的实际需要，将企业家成功经营的故事告诉你，让你在未走上经营之路前，有所借鉴，或者在经营失败后重新振作，实现你远大的目标。本书配有生动的插图，既有可读性，又有很强的实用性，是企业家必备之书。

《食品企业质量管理学》系统介绍了食品质量与安全管理的有关知识。内容包括：食品企业的全面质量管理、质量管理成本及其计算、食品安全预防控制体系和2000版ISO9000等现代食品企业常用的几种质量管理方法。收录了国内外食品企业全面质量管理的许多实例，以满足现代食品生产对食品专业技术人员的质量管理知识的要求。书后附有练习题。主要作为有关院校食品专业教学用书，以及供食品企业管理、食品质量与卫生管理人员和食品技术人员使用。也可作为推广ISO9000或HACCP质量体系的食品企业的员工培训教材。

该书对管理信息系统的基本原理、方法及应用作了阐述。内容包括信息系统的基本概念和理论、计算机基础知识、数据管理与数据处理、管理信息系统分析设计与实施的理论和方法等。

本书收录了管理科学与系统科学理论与方法、复杂性科学理论与方法、信息技术与现代管理变革、电子商务、决策理论、决策支持理论、管理信息系统、人工智能及其在管理中的应用等研究领域的学术论文100余篇。

本书是编者在多年来讲授《土地管理与地籍测量》课程的基础上编写的。地籍测量作为工程测量的一个重要分支，随着我国土地管理工作的不断加强而取得了长足发展。作为一名地籍测绘者，除了掌握地籍测量的理论、技术和方法外，对土地管理的相关知识也应该有所了解。只有这样，地籍测量才能更好地为土地管理服务。因此，本书在介绍最新地籍测量理论、技术的同时，介绍了土地管理的基本知识。土地管理理论、技术及内容相当丰富，是一门独立科学，本书重点对与测量有关的部分进行了介绍。本书在编写过程中力求重点突出、点面结合，注重知识的系统性和逻辑性，同时紧密联系我国土地管理的最新形势，与时俱进。本书可作为大学本科、专科教材，也可作为相关工作人员的参考、学习读本。本书由中国矿业大学张绍良、顾和和编写。上篇由张绍良执笔，下篇由顾和和执笔。在编写过程中，中国矿业大学汪云甲教授等提出了许多宝贵意见和建议，卞正富教授等提供了大量资料，在此一并表示感谢。

1992年，当时的联合国秘书长加利在纪念哥伦布发现美洲500周年的大会上宣称：“第一个真正的全球性的时代已经到来。”对广大的发展中国家来说，能够获得发展是最根本的问题。广大的发展中国家普遍采取了改革开放的政策，引进发达国家的资金和技术，以及一些先进的管理经验，来带动本国经济的迅速发展。我们要说的外企经理就是在这样的背景下产生的。为了明确本书所说的“外企经理”，有必要向读者说明如下三点：首先是外国企业——全资的外国企业或者主要由外国人投资的企业。外国企业就意味着它的经营战略、管理制度、管理方式、企业文化更多地带有外国的烙印。其次，外企是在中国土地上投资运营的外国企业，是中国的法人，用的大多是中国的资源，用的是中国的员工，产品也许大部分在中国销售。第三层意思，外企的经理，自然是指中国人担任在中国土地上设立的外国企业的经理。做以上三点说明。是试图说明这样一个现象：许多本土文化的经验与惯性，常常会在跨文化的环境中失效和脱轨，将执着于本土化经验的人置于十分尴尬的境地！本书就是沿着一个外企经理的心理历程和职业成长过程进行描述的。此书从而成为引领读者轻松步人“外企人”的行列。或许您已经是一名出色的“外企人”，或者您想加人这个行列，那么，就请打开这本书吧，我们相信，您能看到自己的影子并能从中找到一直在困扰着您的问题的答案！