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谁是最成功的人。奉献、坚韧、勤奋、技巧、经验——将打造一个成功者的你。成功者首选，畅销版。MBA之所以从一个工商管理硕士学位发展为一个神话，是与以下几个广为流传的说法分不开的：其一是中国对MBA的海量需求——从30万到1000万；其二是MBA的超高收入——从8万到80万的起薪；其三是MBA能使人脱胎换骨、成为创富英雄，是进入高级管理阶层的捷径，是“上层社会”的通行证。据统计，我国国有和外资等企业估计有200万家，而照每一家将来招收一名MBA人才来计算，其需求量当在200万以上，而历年的毕业生也不过一年一万人，再加上中国入世，MBA在未来几年就业行情十分看好。乐观的估计，国内MBA再火10-15年没有问题据美国《财富》杂志的调查显示，美国500家最大公司的高层管理人员中，有大约20%是哈佛商学院的毕业生。他们活跃在各公司的总裁、首席执行官、董事长等显赫位置上，他们所经营和管理的公司，往往是全美、乃至全世界声名卓著、资产雄厚、独霸一方的超级企业，这也给哈佛商学院带来了不尽的声誉。不少人将哈佛商学院的MBA证书看作是进入高级管理阶层的通行证。哈佛商学院开发的培训项目，继承了工商管理硕士（MBA）教学的精髓部分，着眼于管理阶层的顶尖级人物，要求更高、更特殊，因而使中国的老板们趋之若鹜。本书秉承了全面提高哈佛MBA素质的宗旨，试图通过内容的慎重选择和结构的精心设计来达到使读者经过自我训练从而全面提高自身素质的目的。

干部学习的内容要全面系统。要认真学习好马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验。在此基础上，还要广泛涉猎当代世界经济、世界科技、世界法律、世界军事和国防、世界思潮、世界民族和宗教等反映当代世界发展的新知识，不断加强各类专业知识和业务技能的学习，通过学习，使广大干部不断夯实理论基础、加强党性修养、扩展世界眼光、增强战略思维。

《物业管理条例》（以下简称《条例》）已于2003年5月28日经国务院第9次常务会议通过，于2003年6月以中华人民共和国国务院令第379号公布，自2003年9月1日起施行。为了便于大家深入学习《条例》，准确理解和把握《条例》确定的基本原则和制度，知识产权出版社受建设部和国务院法制办有关部门的委托，出版了《物业管理条例释义》（以下简称《释义》）。《条例》是我国第一部物业管理行政法规，它的公布与施行，对规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境具有十分重要的作用，同时也标志着我国物业管理走上了法制化轨道。《条例》共七章70条，对公众普遍关心的业主及业主大会、前期物业管理、物业管理服务、物业的使用与维护以及法律责任等方面做了明确规定。《释义》由国务院法制办农业资源环保法制司、建设部政策法规司、住宅与房地产业司组织参与起草《条例》各部分的专家和相关人员共同编写，对《条例》进行了逐条权威性解释，对立法背景、意义及相关概念进行了必要说明，书后并附有相关法律、法规、规章和规范性文件。《释义》是各级房地产行政主管部门、物业管理企业、房地产开发企业、物业管理从业人员和业主必备工具书，也是相关法律工作者及广大公民学习掌握物业管理法规的重要培训教材。

本书共设5篇、16章，全书的重点是探讨提高领导绩效的对策。提高领导绩效是一项系统工程，需要从领导主体素质的提高、领导职能的发挥、领导方法的改进和领导环境的完善等多个方面着手。因此，针对以上几个方面我们设置了4篇、14章。

企业部门主管是企业管理的主要推动者和执行者，主管管理水平直接决定着企业管理水平的高低。因此，为了提高管理水平，企业必须拥有和培养自已高水平的部门主管。《轻松做主管系列丛书》就是为广大企业各个职能部门主管量身定做的一套工具书。《轻松做主管系列丛书》包括6本书：《企业行政主管自助工具库》《企业人力资源主管自助工具库》《企业生产主管自助工具库》《企业营销主管自助工具库》《企业财务主管自助工具库》《企业采购主管自助工具库》在实践中，又有无数企业用自已的实例为后来者提供了宝贵的经验和教训。这些就是本丛书的编写的主体内容，以企业管理职能部门为主线，按一定的体系提供各种可以适应不同企业实际的观点、方法以及实际操作材料，为企业各部门主管提供切实可行的管理工具。丛书条理分明，检索方便，文本完整，拿来可用，有利于节约读者宝贵的时间和精力。

办公室是各单位内设置的综合性行政机构，它担负着协调本单位业务处（室）之间关系的任务，以保障各部门的灵活高效运转，它起到上传下达、下传上通的枢纽作用和出主意、提建议的参谋作用。办公室的工作归结起来就是参与政务，协调业务，处理事务。其工作质量的好坏，直接影响着党和国家的大政方针在本单位的贯彻执行，直接关系到部门工作的开展。党的三代领导人历来对办公室工作高度重视，曾作过许多重要讲话，各级政府、各部门和各企事业单位也是按照干部四化标准认真选拔任用办公室主任的。...

《快速成长：如何获得并保持快速成长》的作者把企业作为一种生命形式来讨论，企业有生命，也有与生命形影不离的死亡；有诞生，也有终结——当然作者在书中专门用一个章节来阐述他对企业的“生命周期”的观点，我想他的目的不是否认企业的生命性，而是希望经理人不要掉进春夏秋冬的生命周期中，而能够突破这个周期模式的樊篱。企业有生命，当然就有成长的过程，同时也衰败的过程。衰败的过程肯定是痛苦的，但是成长的过程不一定就是痛苦的对立面——快乐，成长也可能是痛苦的。这不是悖论。不仅仅是因为成长的压力会让人心神疲惫不堪，而更主要的是成长的某一个波峰可能就是衰败的起点。

新世纪高校经济学·管理学系列教材。本书全面介绍了管理与管理学、管理理论的形成与发展、管理系统与管理环境、管理的基本原理、管理的方法、控制职能等。

只要企业的目的是“股东的财富最大化”，就不能忽视公司金融的作用。公司金融是通过数据来掌握企业，理性地进行经营决策，是工商界精的必修工具。通过本书可以了解企业的利润（企业价值）是如何产生出来的，如何来提高，企业经营所必需的资金如何来筹措，企业的资金是否得到有效的运用。本书使用了具体的事例对这些内容进行了通俗易懂的讲解。