本书介绍了100个最实用的领导方法，包括领导谋识、领导方式、领导形象、领导用人、领导关系、领导人际、领导方法、领导艺术等。

本书介绍了领导工作通常面临的100个难点，包括有权也要有威、繁忙中提高自身素质、做一个学习型领导、创新思维的养成、面对不同声音等。

本书包括：权力概说；权力运作；集权、分权与授权；正副职如何用权；如何扩张权力；上下级权力互动；原则掌权术等七章内容。

本书包括：制定危机管理计划、对危机的监测和预控、处理危机、社会危机与应对策略、经济危机及其防范、自然灾害危机与应对策略等内容。

本书包括：领导者应借鉴运用的激励理论、激励的方法与技巧、领导者成功的秘诀——要善于自我激励、创造力的源泉——股权激励等内容。

本书根据全国高等教育自学考试指导委员会制定的《管理信息系统自学考试大纲》和教材进行编写，全书包括自学指导意见、综合练习、模拟自测题及参考答案和近年考试试题选编及评分标准四部分。

本书分“自学考试指导意见”、“综合练习”、“模拟自测题及参考答案”三部分，基本上涵盖了《管理心理学》课程的考试内容。

本书分自学考试指导意见、综合练习、《秘书学概论》模拟自测题及参考答案、近年考试试题选编及评分标准四部分，涵盖了本课程的考试内容。

《CTP员工创造力训练》这本书包含了你作为企业人必备的知识、技能、及如何发挥你的创造力的案例，但也不是对事事都作详尽描述，面面俱到。主要是针对性提升你的意愿。当然，我们亦会用有效的方法，例如观念导入、案例研讨、互动式体验等来提高你在许多知识技能领域的认识。只有自我启发与集中式训练相结合，才能达到最佳的创造力激发效果。作者简介熊超群中国管理科学研究院市场营销研究所副研究员、高级讲师，中大荣光MBA特训营及广东现代管理培训中心培训导师、全球CIP员工创造力训练创始人；授课、顾问或辅导的企业包括深圳万科、实达电脑、步不高、TCL、中欧电子、乐华电子、大庆油田、深圳顺电、泛阳嘉荣、飞达国际等中外企业。其专业领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系的建立、销售管理、教训训练规划、企业内训讲师培养。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面完备的人力资源管理体系的建构使其在业内确立了独树一帜的影响力。目录第一部分创造力的回归1唤醒心中无限的潜能2找回顶尖成功的自我……第二部分创造力的钥匙4创造力的拓展5生涯规划……第三部分创造力的雷达8建立良好的人际关系9创造力的销售中——销售拜访及缔结成交的核心技术……第四部分创造力的社会体现——员工创造力在顾客服务活动中11弄明白谁是你的顾客12顾客想买的不仅仅是这些……第五部分训练中运用的表单、问卷、个案等个案研讨1洞穴救援个案研讨2团队开会艺术……

本书以一则简单的故事说明一分钟管理的实用技巧，在书中，有一位资深经理人，对一分钟管理的三大秘诀能否在日常工作中发挥效用感到怀疑，于是，他去拜访一位一分钟经理，学会了如何运用“管理ABC”与“PRICE步骤”。