也许你很强壮，但并不意味着你很健康。一个人仅有好的身体是不够的，还必须有好的心态。世纪之交，千年更迭，人类社会正在经受着前所未有的冲撞裂变，我们这个拥有五千年文明史的华夏大国同样在冲击中前进。在这样一种社会大环境下，人们的价值观和生活方式产生急遽的变化。所以，也就有了“不是我不明白，而是这世界变化快”的感言。本书是中国第一套全景式展示心理咨询和治疗的书籍之一，书中收录了许多心理咨询案例，涉及不同年龄、职业的人，详尽记述了对他们在不同背景下产生的各种非健康心理的咨询和治疗过程。书中的案例文章包括：《我是否真的爱过》、《男友不是你的惟一》、《真爱无阻》、《情归何处》、《网上的爱情能走多远》、《他缘何讨厌新婚妻子》、《如何面对无性丈夫》等等。

管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。20世纪80年代以来，由于在管理实践中日益重视社会、经济与文化等因素和人与组织的作用，加之信息技术的迅速发展，管理科学研究的重点转向组织行为和权变理论，更加重视战略管理，从而使管理科学由运筹学等狭义的范畴扩大至广义的范畴，即以数学、经济学和行为科学为基础，分为基础管理、职能管理和战略管理三个层次。而且，在管理科学研究中，也更加强调要与国家、行业及企业的具体情况相结合，为各种类型和不同层次的决策提供支持。本套文库认为，不管是美国管理学或德国的经营经济学，还是法国的管理学或日本的经营学；不管是古典管理学派、组织行为学派，还是管理科学学派抑或决策行为学派；不管是系统管理、权变管理，抑或战略管理，归结到一点，那就是，管理是一种重要的资源，是一切组织的根本，其终极目标在于实现资源配置的优化和社会福利的最大化。本套文库正是从这一角度出发，围绕管理的\信息-决策、预期-保险、激励-约束\等功能主线设计选题和展开研究的。管理的\预期-保险\功能，也就是创新和风险管理功能。根据熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中表述，创新就是\建立一种新的生产函数\，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的\新组合\引入生产体系；而风险管理则表现为管理者在企业生产经营过程中对各种风险因素的排除和预测，从而获得创新报酬和风险收益。具体说，创新和风险管理一方面是通过对人类行为的管理，帮助交易当事人较为准确地判断出交易中的其他人未来可能的行为；另一方面是通过管理把未来的不确定性风险从交易者个人身上转移到那些愿意承担风险、并且承担成本较低的社会组织机构上去，以使交易者对未来经济活动形成稳定的预期。《物流供应链管理》、《企业资源与成本管理》、《资本结构优化与资本运营》、《企业并购与资源配置》、《企业风险控制》等专著，无疑都是针对这方面的问题进行研究的。其中，《资本结构优化与资本经营》是以资本经营这一经营环境为背景，研究资本经营过程（资本筹措、资本投资、资本收益分配等）中资本结构的优化问题，包括初始优化、结构调整以及效果评价，等等。\t\t

本书包括“效能基础篇”、“效能建设篇”、“效能监察篇”、“效能实践篇”四部分。

本书介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。

美国银行家执业资格考试通用培训教材 中国人民银行、中国银行业协会中高级管理人员通用培训教材。本教材内容包括商业信贷环境、银行业务、商业客户、贷款面谈与信用调查、财务报表概论、损益表、资产负债表分析与个人财务报表、贷款的结构与支持、贷款谈判和推销、贷款文件制作与成交等12章内容。

NLP的运用，和其它传统管理方式不同的是，它集中焦点在管理人，如何改变自己去发展更加卓越的职业人生，而不是你要如何改变他人。本书即论述了NLP在企业管理中的应用。

本书主要从辩证法的角度探讨了有效领导的思维方式；从心理学的角度探讨了有效领导中的情感因素；从领导者素质的角度探讨了非权力因素在有效领导中的特殊作用；从管理环境的角度探讨了上级的管理对下级领导效果的影响。

本书以跨世纪的企业职工养老保险为主题，考察和分析了国内外有关企业职工养老保险的历史和现状及其相应的经验和教训。着重针对我国企业职工养老保险存在的问题，较为广泛而深入地提出了应采取的对策和措施。本书从历史与现实、国外与国外、理论与实践、企业职工养老保险与相关养老保险的结合上，对涉及企业职工养老保险的一系列重大问题展开并进行了较深入的探讨和论述。既具有时代性和理论性，又具有务实性和可操作性。可作为企业界、政府有关部门和广大职工全面了解企业职工养老保险改革的必要读物，也可作为理论工作者和实际工作者研究和思考相关问题的参考读物。

本书结合日本国情，广泛探讨了电子网络的迅速普及给日本带来的巨大商机和对社会进步的新推动力。

本书共分14章。内容包括：科学管理理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论、系统管理理论、经验主义理论、权变理论、比较管理理论、企业文化理论、战略管理理论等。