天地间的任何事情都需要人去创造、人去完成。在现代企业生活中，人也是最最重要的资源。没有人，没有出色的人才，没有良好的团队，企业将无法生存和发展。2000年3月下旬，美国思科系统公司股票市值达5554．4亿美元，一举超过微软公司，成为业界新的老大。谈及公司的成功，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯指出，一个企业陷入困境，无非两大原因，其中之一就是远离员工。思科不会远离员工，而是与员工紧密连在一起。据资料表明，思科的股票有40％握在普通员工手中，思科还是世界上最自由的公司，所有员工全部网上办公。因此，在思科，出现了成为百万富翁的总机小姐，有了分散在世界各地实现网上上班的员工。他们的休假制度，没有病假、事假与休假之分，而是一年你拥有这么多假期，由你自由决定在何时或以何种方式休假。 重视人力资源且善于管理人力资源是现代企业成功的要件。放眼世界经济的发展，人力资源管理已成为一个倍受重视的亮点。世界许多著名企业都在近年内加强了企业的人力资源管理，有关人力资源管理的理论也纷纷浮出，十分热销。从1981年起，哈佛商学院的毕业生和教员之间就达成了一致建议，即需要开设一门新课，专门教授人力资源管理。因为学校相信，在未来，总经理需要的知识和技能有了重大的变化。在管理上，在组织行为和个体发展、人员管理及劳资关系等领域都有新的进展。这些方面都是对组织机构中人的管理的基础，并且常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来。今天，人力资源管理已成为现代企业求生存、求发展的必备武器。有关人力资源管理的内容丰富多彩，学派众多，不过，这并不是本书侧重的方面。本书不是对人力资源管理做理论的描述，而是从实际出发联系具体的人物，实例对其进行说明。一些成功的企业家在人力资源的管理上往往有非凡的见识和宝贵的心得，本书正是这些见识和心得的汇集。李嘉诚，这个家喻户晓的名字今天对企业界人士仍有极大的吸引力。他卓越的商业成就不能不使人们对他的经营之道，管理之道充满兴趣。那么，在人力资源的管理上李嘉诚都做了些什么？他有何经验之谈和高招妙法？这正是本书将要告诉你的。本书联系李嘉诚的经商历程，较全面的说明了超人的人员管理之道，从选用人才，培养人才，到员工关系，智囊团建设等，全方位地展示了李嘉诚的用人智慧。同时，本书又联系其他成功的企业家的人力资源管理事例，对人力资源管理的成功方法和技能做了初浅的探索和说明，案例丰富，见解深入。但愿此书能为关注这一问题的管理者提供参考和借鉴。

哈佛商学院，商界的梵蒂冈MBA，成功与富有的象征。以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院；现在．学生们纷纷地挤向商学院．去追求企管硕MBA文凭。MBA，通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材，这一宗旨近一个世纪以来从未改变，哈佛之所以有非同凡响的影响．是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨，这就是哈佛的使命。刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达10万美元。它不一定培养“知识分子”，而只造就“能力分子”，它不注重造就知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中的含金量最高的。不论学生们从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中，学习。使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域．并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的，学生们毕业后．分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。　哈佛毕业生的特点之一，就是可以巧妙地处理多种多样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力，他们受到了良好的基础训练，800多个案例分析，使他们接触了远远超过了一个企业可能发生的所有问题。本书包含《哈佛商学院管理全书》（一）、《哈佛商学院管理全书》（二）、《哈佛商学院管理全书》（三）、《哈佛商学院管理全书》（四）、《哈佛商学院管理全书》（五）、《哈佛商学院管理全书》（六）、《哈佛商学院管理全书》（七）、《哈佛商学院管理全书》、（八）《哈佛商学院管理全书》（九）、《哈佛商学院管理全书》（十）。

本套丛书是我们所2000年的重点项目，是我所科研人员的集体成果。《世纪洪流：千年回合与经济全球化走向》分析了中国“入世”的国际经济背景，从经济全球化这一历史大趋势的层面上研究了当代世界经济的基本特点和基本走向。《跨越时空：入世后中国改革开放的新阶段》是对“入世”后中国经济的宏观分析，研究了中国经济将实现的历史性进步。《重构优势：入世后中国外贸的国际竞争力>是对“入世”后中国经济的中观分析，从产业层面上研究了中国的发展与在国际分工中的地位。《同场竞技：入世后的跨国公司与中国企业》是对“入世”后中国经济的微观分析，从市场主体即企业层面分析了未来的竞争格局与企业对策。《浴火重生：入世后中国金融的结构变革》是对金融这一最重要最敏感领域的具体研究，分析了在承受严峻挑战下的中国金融业的发展前景。《国际规则：入世后的中国法律对策》一书，从法律对策这一既特殊又具有普遍性的角度研究了我国将面临的各种新问题及应采取的对策。《强国之路：入世后中国的国际经济新秩序战略》从国际关系的战略高度，研究了中国未来发展中的一些重大国际战略问题，从而把“入世”与更广泛的中国国际地位和对外战略问题相联系，提出了中国成为世界强国的发展道路。本所科研人员为本丛书的完成作了很大的努力，上海社会科学院出版社、高等教育出版社的同志为丛书的及时出版付出了辛勤的劳动，在此表示衷心的感谢！作为该丛书的负责人，我们应当对其考虑不周和存在的不足之处负责。

本书内容包括：理解部属明关系；专心倾听不烦躁；请教部属不掉价；从严要求新部属；不要天天作指示；爱护部属讲感情；响鼓要用重锤敲等。

本书从统一领导、分级管理、例外原则、分工授权、控制监督、目标管理、对症下药等方面提出了上级御人的基本出发点和原则，从维持平衡、分而治之、宽严相济、一视同仁等方面介绍了具体的御人艺术。

本书主要内容包括：企业形象策划；CI导入；CIS策划；VI策划；创造品质卓越的产品：企业形象塑造之基石；良好的服务：企业形象塑造之本等。

本书介绍了国际会议的定义与种类，国际会议的效益与现状，国际会议承办方式及争取条件，会议前的作业安排，会期中的作业安排等内容。

本书从知人的方法、知人的艺术、知人的禁忌等方面，介绍了衡德量才、出以公心、大处着眼的知人标准；还介绍了比较鉴别、直接考察、信息过滤、言语辨析等知人的具体方法。

新雇员到一个新环境工作，需要对新组织有个大概的了解，一个周密的新雇员引导工作，即向新雇员简要介绍组织和工作的情况，对雇员以后的工作很有益处。本书强调对新雇员开展就职前引导工作的重要性，说明有计划的就职前引导的益处、介绍开展引导工作的策略、演示如何展开团队引导，同时提到了开展引导新雇员的工作时可能要注意的事项。

本书系统地阐述了领导科学的各类实质性和实用性问题，对新时期领导者加强自身修养、提高领导能力、博取领导经验提供了理论指南和行为范式。