相信盼望成功的财经人士都会对李嘉诚的财务管理感兴趣，本书正好可以满足你的这一心愿望。《李嘉诚财富递增魔法》一书从李嘉诚的经营实际出发，展示了李嘉诚一次次成功的投资、融资、资本动作的完整过程，让读者看到李嘉诚超人的经营眼光和高超的财务管理艺术。正确的投资，精明的收购，股市上的呼风唤雨，大进大出，魔术般变幻出击，李嘉诚超人的手段和严谨科学的管理术足以让每一个管理者喝彩、折服。本书选用国内最新材料编写而成，既有实战的分析，又有理论的阐释。作者试图从财务角度出发，对李嘉诚的财务管理做出全面深入的分析，探讨其财务管理的特色和成就，力求给读者在公司及个人的财务管理上提供良好的借鉴和启示。

本书包括领导决策科学化的相关因素分析，矫正影响决策质量的负面心理，现代领导者选用人才的几个问题，军队科学管理应把握的几个环节，略论领导干部的科学精神等文章。

本书采取短篇札记的形式，一事一议，就领导科学进行了探讨。包括“知识分子佩服什么样的领导”、“不懂得服从就甭想当领导”、“党政一把手合作的基础”、“没有预见就没有领导”、“如何选配专业技术部门一把手”等文章。

本书包括“转型时代的管理创新”、“西方现代管理新论”、“中国古代管理思想”、“管理谐协创新理论纲要”四部分内容。

党政机关公文工作者参考书目。

本书从行政伦理基本理论、中国传统行政伦理和当代国际行政伦理三个视角，对行政伦理进行了系统阐述，既具有理论性，也具有操作性。

本书是中国第一套全景式展示心理咨询和治疗的书籍之一，书中收录了许多心理咨询案例，涉及不同年龄、职业的人，详尽记述了对他们在不同背景下产生的各种非健康心理的咨询和治疗过程。书中的案例文章包括：《给心情放个假》、《她这是怎么了》、《男孩儿为何不听话》、《生命没有轮回》、《学会欣赏自己》、《相爱岂能不分性别》、《罪恶不该结果》等等。

本书内容包括：“你需要创造力”、“创造方法1：头脑风暴法”、“创造方法2：列举法”、“创造方法3：奥斯本检核表法”和“让头脑飞起来”等。

本书着重展示了著名企业家李嘉诚在进行项目管理时的基本情况和管理方法。李嘉诚在其经营实业的过程中，投资过众多大型项目，是他是怎样对这些项目进行管理并获得成功的呢？这正是本书想要告诉你的。李嘉诚是企业经营和管理的高手，他的项目管理术自有非凡过人之处，《李嘉诚项目管理魔法》会让你一览超人的高招妙计，获得有关于项目管理的经验和启示。与此同时，本书也对李嘉诚的两个儿子在项目管理方面的情况作了介绍。小超人李泽楷在项目管理中创下的奇迹，相信对每一位关心项目管理的人来说都具有震聋发聩的作用。

天地间的任何事情都需要人去创造、人去完成。在现代企业生活中，人也是最最重要的资源。没有人，没有出色的人才，没有良好的团队，企业将无法生存和发展。2000年3月下旬，美国思科系统公司股票市值达5554．4亿美元，一举超过微软公司，成为业界新的老大。谈及公司的成功，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯指出，一个企业陷入困境，无非两大原因，其中之一就是远离员工。思科不会远离员工，而是与员工紧密连在一起。据资料表明，思科的股票有40％握在普通员工手中，思科还是世界上最自由的公司，所有员工全部网上办公。因此，在思科，出现了成为百万富翁的总机小姐，有了分散在世界各地实现网上上班的员工。他们的休假制度，没有病假、事假与休假之分，而是一年你拥有这么多假期，由你自由决定在何时或以何种方式休假。 重视人力资源且善于管理人力资源是现代企业成功的要件。放眼世界经济的发展，人力资源管理已成为一个倍受重视的亮点。世界许多著名企业都在近年内加强了企业的人力资源管理，有关人力资源管理的理论也纷纷浮出，十分热销。从1981年起，哈佛商学院的毕业生和教员之间就达成了一致建议，即需要开设一门新课，专门教授人力资源管理。因为学校相信，在未来，总经理需要的知识和技能有了重大的变化。在管理上，在组织行为和个体发展、人员管理及劳资关系等领域都有新的进展。这些方面都是对组织机构中人的管理的基础，并且常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来。今天，人力资源管理已成为现代企业求生存、求发展的必备武器。有关人力资源管理的内容丰富多彩，学派众多，不过，这并不是本书侧重的方面。本书不是对人力资源管理做理论的描述，而是从实际出发联系具体的人物，实例对其进行说明。一些成功的企业家在人力资源的管理上往往有非凡的见识和宝贵的心得，本书正是这些见识和心得的汇集。李嘉诚，这个家喻户晓的名字今天对企业界人士仍有极大的吸引力。他卓越的商业成就不能不使人们对他的经营之道，管理之道充满兴趣。那么，在人力资源的管理上李嘉诚都做了些什么？他有何经验之谈和高招妙法？这正是本书将要告诉你的。本书联系李嘉诚的经商历程，较全面的说明了超人的人员管理之道，从选用人才，培养人才，到员工关系，智囊团建设等，全方位地展示了李嘉诚的用人智慧。同时，本书又联系其他成功的企业家的人力资源管理事例，对人力资源管理的成功方法和技能做了初浅的探索和说明，案例丰富，见解深入。但愿此书能为关注这一问题的管理者提供参考和借鉴。