《管理学原理》是一门理论与实践结合较为紧密的课程，同时又是一门较为抽象的课程。本书突破了传统的编写顺序和篇章结构，根据管理者的工作思路，从预测、决策、计划到组强，再到领导、激励和控制，简单明了，通俗易懂。本书主要有以下特点：（1）适应素质教育要求。管理素质不仅是社会以经济类专业人才的要求，也是对非经济类专业人才的要求。（2）突出案例教学，以提高学生分析问题、解决问题的能力和相关管理技能。为了写好这本书，我们参阅国内的《管理学原理》教材十余本，但均未涵盖案例教学方面的内容，故本书每章后附两个案例，供教师教学和读者自学之用（3）集体智慧的结晶。本书的教学体系和内容是我们从教多年，参考其他教材和其他院校管理学教学，经反复实践总结出来的。（4）方便自学和复习。我们在每章后复习思考题，有助于读者学习和掌握主要内容，也减少了教师布置作业和读者复习的盲目性。（5）本书适就性强。既可作为高等院校管理学教材及自学考试教材，也可作为各类管理干部培训参考用书。

本书主要内容包括：领导案例与案例采编；领导案例教学；领导；领导的本质；领导者；领导者应具备的素养等。

维持企业经营局面，没有更好的办法，只有不懈努力，扩大成果，保持成长的方向与势头。企业的生命力存在于“成长”之中，好比逆水行舟，不进则退。不能持续成长的企业，其瓦解组织的内在因素就会蔓延滋长。

如何使自己成为一名有魅力的领导者？如何掌握用权的艺术？如何用好各种各样的人？如何开发下属的潜力，用最小的代价换来最大的效益？本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧精华，结合现代企业的经营实践，总结出36条用人良策，是企业领导者识人、用人的一部不可多得的锦囊。

本书从领导者最容易接触到的交谈语言、会议语言、演讲语言等几个方面向读者展现语言的强大魅力。

本书从识人、纳人、择才、任人、育人、御人六个方面阐述领导者用人的各个环节，并总结出最具有重要性的68个方面，形成用人68秘诀。

权力运作是领导者统率过程的核心，谙熟权力运作技巧的领导者才会真正发挥着“脑”的作用，而不被诸多的繁文襦节所干扰。本书从古今中外一睦经典的名人叙事说总结出领导权力运作的技巧。全书条理分明，先从统筹全局、图谋致远、群策群力、明察秋毫、审时度势等五个方面具体阐述，而后选取一些反向的例子，说明领导者用权可能存在的误区。

高等服装实用技术教材。本书阐述了服装企业一线管理者应具备的督导管理知识与技能。主要内容有服装企业管理基础、管理思想与管理理论、服装企业的组织、员工的招聘与培训、领导、激励、沟通、服装企业的管理控制及员工思想管理等。

本书介绍了伪造货币罪、出售、购买、运输假币罪等二十五种罪行特征的司法认定以及司法认定中的疑难问题。

本书阐述了企业并购的基本理论、操作方法，以及中国大型企业在合并中成长的实例。