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本书是一本专为企业管理者和培训师编写的实用指南，旨在传授行动学习的核心理念和实践技巧。本书深入剖析了行动学习的本质，通过金字塔模型揭示了其四大流派，并详细介绍了从项目准备到评估的17个设计步骤，提供了实操性强的指导。书中涵盖丰富的实践案例和实用的工具表单，包括10张模型图、57个工具表单和多个实践建议，这些都是基于真实项目经验提炼而成，确保了内容的实用性和有效性。此外，本书还探讨了行动学习在推动企业追求商业目标和价值驱动目标方面的作用，提供了新的视角和思考。

本书围绕“如何读懂新质生产力”“如何发展新质生产力”“如何向‘新’而行，寻找企业未来蓝海新赛道”三大有关高质量发展的核心之问，帮助企业布局未来产业、找准蓝海赛道、把握增长航向。 核心之问一“如何读懂新质生产力”，全景式地解读了什么是新质生产力；新质生产力“新”在何处；关于新质生产力存在哪些认知误区；如何发展新质生产力走出中等收入陷阱；如何迸发生产要素的新活力，打通影响经济发展的堵点卡点。 核心之问二“如何发展新质生产力”，从创新发展新产业、塑造新业态的角度，阐述了如何多维驱动、协同发展“算力时代”的新质生产力；如何大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，发掘创新驱动现代产业增长的经济密码。 核心之问三“如何向‘新’而行，寻找企业未来蓝海新赛道”，从商业的角度，分析了谁将是下一个未来的新支柱产业，引领企业高质量增长的新赛道在哪儿，帮助企业寻找新一轮科技革命和产业变革中的新动能、新机遇。

本书是一本指导读者用数据分析思维解决商业问题的实战指南。用数据分析问题更重要的是如何思考问题，这与我们的思维方式有关。不同的思维方式看待问题的角度是不一样的，真正掌握了数据分析思维的人，即使对数据工具和分析套路了解得不多，也能很好地解决问题。本书分为三个部分，分别是思维篇、流程篇和实战篇。思维篇介绍了数据分析师需要掌握的常见思维能力，包括定义问题的思维、分析问题的思维、解决问题的思维。流程篇介绍了一个完整的数据分析流程，以及每个步骤内的具体操作方法和注意事项，包括分析流程、定义和分析问题、提出建议、结论汇报、其他分析方法。实战篇通过讲述不同场景的分析案例，帮助读者更好地掌握思维和流程的具体应用，包括用户增长分析案例、产品的用户留存分析案例、营销转化分析案例、经营分析案例。 本书适合数据领域从业者、业务与管理人员、在校学生阅读。

作为我国农村土地制度改革与创新的产物，农村土地经营权信托经历了从试点探索到深化扩展，已在我国一些地区落地生根并取得了一定的成效。但是，基于风险理论的视角，既有的农村土地经营权信托仍然存在一定的风险。根据风险的公共性程度，农村土地经营权信托风险可类型化为个体风险和整体风险，个体风险主要包括信托要素配置失衡和农业经营主体经营失败；整体风险主要包括地方政府角色定位失当和农地“非粮化”“非农化”。农村土地经营权信托的风险控制必须以类型化治理为导向，以体系化法律构造为旨归，根据不同类型的风险设计差异化的风险控制规则，个体风险和整体风险要分别通过风险分配机制和风险调控机制进行控制。

本书以宅基地使用权制度改革为视角，重点关注宅基地使用权制度保障性与经济性之间协调问题，旨在探讨乡村振兴背景下宅基地使用权的物权效用及经济功能的实现路径，以期助推农业农村现代化发展。本书在对宅基地使用权性质和范畴予以界定的前提下，遵循从宅基地使用权权利产生到变动再到消亡的过程性思路，充分融入田野实证研究和司法裁判考察的现实情况，对宅基地使用权的流转规则、权利行使规则以及权利救济措施进行了体系化分析。

本书内容新颖、案例丰富、教学资源多样，从多业态运营逻辑、多岗位技能、多平台运营实务三大维度教授跨境直播与短视频完整业态的实务知识、技能与全局运营思维，帮助学生为将来从事相关岗位工作做好准备。本书系统性地介绍了跨境直播与短视频的相关实务知识，包括跨境B2C/B2B直播与短视频行业整体概述与TikTok、Amazon、阿里国际站等相关平台运营实务、跨境直播与短视频业务的核心流程以及跨境主播岗、运营岗、选品岗、编导岗、商务岗等相关岗位技能实务、主流国家新媒体营销市场概况与跨文化交流策略技巧等。

用人决策， 是ＣＥＯ、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，包括互联网初创公司和传统大公司， 都要面对同样的课题。在这本书中， 美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角， 让我们了解当ＣＥＯ 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时，会如何创造股东价值， 进而向读者展示了如何建立和激励管理团队， 使企业价值在４ ～ ５ 年内成倍增长。

卓有成效的商务沟通离不开谨慎思考、精心打磨，尤其需要沟通者坚守三点：明确沟通目的，洞察受众需要，适应沟通情境。本书为职场与商务人士的沟通实践提供了高标准的学习资源和方法，内容简练，更贴近当今读者的需要。

科技人事管理制度是国家治理体系的重要组成部分之一，中华人民共和国成立后，面向科技干部、科技人员、专业技术人员等所有科技人才，制定并实施了一系列人事管理工作细则与法令规章，创建了具有中国特色的科技人事管理制度。本书全面梳理了新中国成立至今整整75年科技人事管理制度的发展历程，按照人事制度的事理逻辑和工作实际建构框架体系，以国家科技人才人事管理的制度规范、政策措施及具体实施为描述和分析对象，系统阐述了包含所有科技干部、科技人员、专业技术人员、科研事业单位人员在内的我国科技人才管理体制、职称制度、专家管理制度、科技表彰与奖励制度、继续教育与培训制度、考核制度、工资制度等基本人事制度，以及博士后制度等特定管理制度的历史沿革与主要内容等，全景式展现科技人事管理制度的发展历程，力图在资政方面作出些许贡献。