管理学理论
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掌控习惯[美]詹姆斯·克利尔 著,迩东晨 译《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步:提示→渴求→反应→奖励。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖励,并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔根据这4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。
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家政企业信用管理赵自强,熊筱燕, 李胜楠 主编本教程阐述家政企业信用管理的内涵和意义,介绍家政企业信用征信管理、家政企业信用风险分析方法、家政企业信用政策的运用与评价以及家政企业信用管理机构设置,详述家政企业信用评价的研究思路与目的、家政企业信用评价指标体系的构建、提升家政企业信用管理的路径、家政企业面临的风险及应对措施方法和管理流程以及信用风险转移的方式与途径、家政企业家政信用管理部门的组织结构,同时介绍了家政企业信用信息化管理及企业信用管理中的相关法律问题,重点章节配置了相关案例并加以讨论。
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新公司财务管理实务一本通朱菲菲这是一本介绍新公司财务管理实务的工具书,按照财务会计的日常工作内容,分别介绍新公司财务管理层面的各项工作,包括取得营业执照、办理税务登记、开立各种账户、设置财务岗位、选用财务软件等新公司财务管理前期所涉及的内容,以及日常财务会计工作、薪酬管理、税务风险管理等更高管理层面所涉及的内容。该书在讲解过程中非常注重实操性,将理论知识与实务案例结合,大量穿插自制图示、表格,提供了丰富的实操案例和实操步骤,便于读者快速掌握相关知识内容。此外,在每章末尾还增加“实务答疑”版块,列举一些工作中的高频问题,让读者学会这些问题的处理方法。
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战略定位李庆丰波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要素:发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径,以可持续产品思维,为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读,也可供管理学研究者参考。
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用户体验设计(美)Satyam Kantamneni(萨蒂扬·坎塔姆内尼)本书从加速业务增长的角度出发,关注数字化转型趋势下基于整个产品生态的用户体验设计。作者集25年的行业经验,以产品生态为视角,以插画、行动手册为形式,详细地描述了用户体验设计的方法、步骤、工具、技术与案例,旨在帮助组织在数字化转型中更好地践行以用户为中心的理念,从而实现业务增长。除了组织转型领导者和管理者,本书还适合创业者、产品经理、 UX / UI 设计师、工程师、培训师等所有围绕用户体验开展工作的专业人士,帮助他们提升技能,拓展职业发展通道。
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一本书读懂DAO张则扬DAO 是新型生产关系下产生的新型组织形式。本书作为 DAO 的科普图书, 对 DAO 的定义、产生、各类型 DAO 以及如何从 0 到 1 搭建一个 DAO 进行了描 述。全书共 12 章, 第 1 章对 DAO 的定义进行了详细解释;第 2 章介绍了组成了 DAO 的数字游民;第 3~7 章描述了各种类型的 DAO;第 8 章描述了如何从 0 到 1 搭建一个 DAO;第 9 章介绍了管理 DAO 的各种工具;第 10 章主要介绍了 DAO 的监管政策;第 11 章介绍了 DAO 与生产关系变革的关联;第 12 章介绍了 AIGC 时代 DAO 的必要性。
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现代医院合规管理郑雪倩 曹艳林 程雪莲现代医院合规管理——风险控制与规范指引
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不懂财务别谈创业宋莹初创企业离不开财务,良好的财务管理是决定其能否长远发展的重要因素。然而现实情况是,绝大部分初创企业经营者都不是财务专业出身,想管控财务却往往抓不住要点,怎么办?本书站在初创企业的视角,从企业创立初期的财务规划,到日常的财务管理,再到企业发展阶段的财务决策,以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解,内容涵盖诸多初创企业会真实遇到的财务场景,对核心要点进行图表展示,并辅以实操案例,从而帮助创业者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”,让创业之路走得更稳,走得更远。
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领导力通识课于永达 战伟萍本书聚焦领导力问题,从理论思考与实践探究层面,以深入浅出的内容介绍领导力研究领域的繁硕成果和最新趋势,采取“理论—实践—前沿”的章节设计:第一章到第三章为理论篇,针对西方社会科学的领导特质、领导风格、情境领导理论进行介绍,重点分析西方领导力理论的产生背景、功用、适用范围和局限性,并阐述相关理论随时代变化的发展与进步;第四章到第七章为实践篇,对创新、变革、危机等不同情境下组成领导力的核心能力进行详述,提出切实可行的领导力提升路径;第八章到第十章为中国实践篇,以中国文化为立足点,探讨具有中国特色的文化领导力、跨文化领导力和发展领导力如何在世界舞台上发挥作用;第十一、十二章围绕数字化和人才发展等前沿话题,以面向未来为导向,介绍对领导力提出的新需求和新发展方向。本书兼顾理论与实操,是脉络清晰、体系完整、通俗易懂的提升领导力的重要参考读物。
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教练型领导者的自我修炼陈序,安霞好的领导者,并不是什么都懂、亲力亲为,而是具有明确而长远的目标,持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代,领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解, 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维,跳出传统管理思维的坑。