随着数字化转型国家战略的推进，各行各业都涌现了大量和数字化转型业务相关的公司，有的公司专注于工具层面，有的公司专注于精益层面，有专注于流程层面，有专注于底层工业逻辑层面，形成了巨大的水平和垂直方向的业务网络，非常复杂，如何厘清头绪是各类企业的痛点。鉴于此，本书以我国离散制造业为研究标的，阐述离散制造业进行数字化转型的实践方法论，从底层业务逻辑梳理到业务如何数字化实现，在底层数据稳固的基础上，再进行数字化转型。我国企业在践行国家数字化转型战略的时候，存在一定程度地盲目采用市场上现成工具的现象，把现成工具当作数字化平台，混淆了工具和平台的概念，造成大量项目执行中并不契合企业的要求，如何鉴定工具、平台是否一定达成企业的要求，需要有广度方向和深度方向上极度深刻的工业逻辑专家来充分评估，遗憾的是，精通从产品开发到量产整个工业逻辑的专家在离散制造业内屈指可数。大部分企业在实施数字化转型还在使用原始的方法，摸着石头过河，极大浪费了时间、金钱、效率。本书力求从愿景、价值、定位、组织架构、人才培养、实践方法论等方面，用朴素的方式展示离散制造数字化转型实践方法论。底层思维是一切事务发展的原点，抓住底层思维，坚持工业逻辑常识，这个理念将会贯穿于本书。需要开宗明义地说明，数字化转型并不能取代人的主观能动性，数字化平台恰恰把人的主观能动性发挥到，即人从事增值的事务，数字平台从事辅助事务。

本书结合党的二十大报告精神和时代背景，较为细致和全面地收录了劳动力市场的数据和劳动经济学领域的专业学术研究成果，同时注重在案例中融入课程思政元素，与时俱进，力争实现“润物无声”的育人效果。具体内容的变化体现在以下方面：，紧跟时代热点，更新原有17章的引例以及16章（除第13章外） 的案例分析题，从二孩妈妈工作与家庭的平衡问题到新冠肺炎疫情下快递、外卖、跑腿等职业选择问题，从国家养老金制度的探索到2021 年高校毕业生就业状况调查等，都以现实世界的难题为切入点带领读者对劳动力市场问题进行更加深入和全面的思考，引导读者从学术角度对这些与国计民生或大学生个人相关的问题展开深入思考，培养当代大学生的社会责任心，并提升其开展学术分析的专业能力，力争做到知识传授与价值引领的有机统一。第二，在每章的相关理论中添加了国内外新的研究成果，以期为读者开展相关分析提供更具时代特色的参考。第三，作为劳动经济学领域经典著作的《现代劳动经济学：理论与公共政策》，对本书影响深远，因此本次修订将与其相关的内容更新为该书第十三版（2021 年出版） 中的内容（其中，“企业特殊在职培训的成本与收益”图表予以保留，因为2021年版本已经删除相关内容）。第四，对相关统计数据进行了更新，如将失业群集中的欧洲和美国的相关数据更新至2021年和2022年版本；就业弹性的数据采用了亚洲开发银行和非洲开发银行的数据，而不是国际劳工组织《劳动力市场关键指标》报告中的数据，这是因为后者的后续报告中并没有涉及就业弹性相关数据。第五，增加了第18章“劳动力市场的新发展”。该章从数字经济的视角切入，对劳动力市场的新发展进行介绍，对数字经济的内涵及特征、新工作范式及其特征进行介绍，并以人工智能应用及平台经济这两种典型数字经济形态为例，分别对其就业效应和社会保障国际经验进行详细梳理与深刻剖析。从第三版出版以来，我们一直在积累和准备这部分内容，这一方面是由于数字经济是大势所趋，另一方面是源于新冠肺炎疫情所产生的持续影响。这些正在发生着的长久且巨大的转变深刻地影响了我国乃至全世界劳动力市场的方方面面，需要我们更加系统地了解并学习相关内容。虽然我们前期积累的资料有很多，但需要收集、整理和沉淀的资料更是难以计数，今后我们将继续展开研究，希望在第五版中实现更大的突破。稍有遗憾的是，本书的篇幅不断增加，相对于学习的有效性而言，或许显得不“经济”了，这一点我们将努力在第五版中改进。

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：重新定义战略重构组织价值重塑人力资源管理打造数字工作方式构建数字领导力组织数字化转型的三维空间

本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研海信、北新建材、陕鼓集团、美的、东方希望、中金岭南等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

来华留学生是我国教育对外开放的展示窗口，也是中国文化的亲历者和潜在传播者。本书基于双文化认同整合理论，以高校来华留学生为研究对象，运用量化研究与质性研究相结合的方法，同时通过深度访谈绘制来华留学生的个体画像和群体画像，以分析来华留学生认同中国的重要影响因素以及心理机制，并提出优化来华留学生认同中国的策略建议，旨在做强“留学中国”品牌，培养更多知华、友华的国际人才，提升中国高等教育的国际影响力。本书适合高等教育相关研究者与管理者参考阅读。

《课程开发魔方》理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论，系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型，包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现六个方面。《课程开发魔方》是一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册。本书基于作者多元培训学习领域背景、10余年培训行业从业经验，从“明确目标”等6大步骤展开，通过“问题分析”等6大能力的塑造，以及“内训师能力平衡轮表”等17张表单的赋能，让你边看边练，“实用、多元、轻松”地讲出媲美国际版权课程的好课，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升课程开发和授课的能力。

财务问题清单 责任清单 追责依据 典型案例 相关法规 ■全面梳理重大政策措施/预算决算/资金管理/资产管理/政府采购/项目管理/费用支出/内部控制/审计监督/会计基础等11个方面的财务问题■按照问题导向、责任法定原则，梳理出准确、精炼的问题清单和责任清单■参考审计署公布的41个中央部门和所属单位的典型案例■汇编责任认定与追责的法规制度：6部法律、13个行政法规、30个部门规章

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面：团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。正所谓意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书，都可以检视自己团队的真实问题，找到团队意识转化的钥匙，实现团队真正的腾飞！

本书首先通过对当下中国社会高质量发展的基本现状及其本质特征进行伦理解读，澄清这一发展背景对传统企业人力资源管理提出何种新的伦理要求。以之为基础，进一步剖析当下企业人力资源管理的公平公正缺位、工作安全错位、人文关怀失位、职业诚信越位等伦理短板，探讨作为企业人力资源管理的“硬核”，企业人力资源管理伦理如何积极适应和回应当下高质量发展新格局的伦理需求。探讨在当下中国高质量发展阶段，企业人力资源管理面临的诸如人工智能带来的“机器换人”的众多伦理挑战。其次，从历史发展的角度对企业人力资源管理的传统理论，在不同发展阶段中内在蕴含的从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、到“全面发展的人”的“人性假设”进行必要的伦理解析，借此澄清企业人力资源管理理论的立论基础和逻辑起点。在此基础上，对企业人力资源管理活动本身凸显的伦理性进行深度细致的学理探讨，概括和总结其伦理本质特征的演进、发挥的功能以及应当担负的社会伦理责任，从而在整体上对企业人力资源管理伦理的概念及其实质内涵有一个总体性的把握。再次，根据前两章内容所得结论，深入探讨在高质量发展视域下，当前企业人力资源管理伦理应当如何应时代发展之需，在原有理论的基础上推陈出新。通过重塑新的伦理关系，守正创新伦理原则和优化评价的伦理标准，发挥伦理文化优势，构建一套能积极适应新时代发展要求的伦理规范建制，以提升企业人力资源管理伦理效能。*后，从实践探索的角度进一步分析和探讨当前企业人力资源管理伦理价值规范建制的新思路，应当如何具体落实到企业管理活动的基本运行中。从反面案例中具体分析某些企业在人力资源管理中存在的伦理问题，并结合相关理论为之寻求恰切的解决方案。再根据正面案例客观评析企业管理活动的成功之处及其背后支撑的理论依据。根据对上述案例经验教训的分析和反思，同时结合前文对企业人力资源管理伦理的新立场及实践原则的阐述，提出为使当下企业人力资源管理伦理走向一条适应高质量发展新要求的新道路，应当健全和完善企业人力资源管理伦理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理机制，促进管理者与员工人格伦理化、管理制度伦理化、完善政府与社会监督的保障措施。结论部分，旨在通过梳理高质量发展视域下企业人力资源管理伦理的理论构建和实践探索的新思路，以推动和丰富企业人力资源管理伦理研究的未来展望。

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。