高质量发展是房地产业的新模式，品质力是房企突围的关键能力。由于人口拐点、城镇化减缓、投机性需求透支、疫情反复等因素叠加，中国房地产业从黄金时代跌落至黑铁时代，原有的高周转、高杠杆、高负债模式已成桎梏。在逆势中，品质房企崛起，构建起客户获取、供应链合作、合作开发操盘、政府资源倾斜四大独有优势，形成对品质平庸房企的降维打击。品质力正在成为房企新周期下突围的关键能力，如何高效锻造品质力是当下房企的战略专项课题。明源不动产研究院通过对数十家品质优秀房企持续多年的全面服务与跟踪研究，并借鉴制造业等行业的品质提升之路，历时3年率先提出品质力“1234”发展模型，即以客户价值创造为核心，聚焦产品和服务两端，贯通客户链、生产链、供应链三链，依托客户驱动、管理驱动、技术驱动、数字驱动四大驱动，持续推动品质力进化和企业能力塑造。

本书从生物制药行业的发展和现状切入，为我们展现了生物制药从药物发现到临床试验再到上市销售的全景图，并从药物研发、产品管线、监管政策、融资环境等多个方面解析了影响生物药估值的多种因素

《电商供应链融资信任机制与信用评价》沿着“构建信任机制-甄选影响因素-设计评价体系”的主线展开研究，结合电子商务行业发展和小微企业融资现状，在厘清电商环境下供应链融资主体间信任关系的基础上，探析信任传导过程和传导效应，运用演化博弈法，构建多主体参与、多元制衡的信任机制。进而甄别信任机制的主要影响因素，以理论视角下对信任机制的探索，来指导电商小微企业信用评价的微观实践。构建电商小微企业信用评价指标体系，确定动态评价权重，运用TOPSIS-GRA方法进行信用动态评价，并提出完善小微企业供应链融资信任机制和信用评价体系的对策建议。

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。

“数字乡村一张图”不仅是一张乡村实景地理图，还是实现全景感知与动态管理的治理图，更是推动未来乡村建设和创建全域数字治理的新蓝图；不仅是在乡村生产、生态、生活场景中的数字化技术集成应用，更是从技术理性到制度理性跨越，终实现价值理性。本书作者认为，作为改革成果转化为治理效能的重要载体，“数字乡村一张图”是数字化改革基层智治系统建设实践，对推动“县乡一体、条抓快统”改革迭代升级，促进乡村治理理念、思路、方法、手段的系统性重塑，实现乡村治理体系和治理能力现代化具有重要的实践价值。从这种意义上，德清“数字乡村一张图”建设实践，不仅为浙江乡村治理数字化发展闯关，为全国数字乡村建设探路，更是引领了数字赋能乡村治理创新实践。

本书内容为公共资源交易问题解答，包括公共资源交易公共知识、电子招标投标、公共资源交易平台、工程建设招标投标、机电产品国际招标投标、政府采购、产权及土地交易等，共4部分10章1332问，书中采取一问一答的形式，并附有案例和重点问题剖析等。全书依据我国现行公共资源交易政策法规，结合行业实际，以交易活动的先后次序为主线索，针对公共资源交易活动中的重点、热点和难点问题进行解答和剖析。本书可供招标人、采购人、投资人、投标人、供应商、代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、交易中心、高等院校、行业协会等单位人员使用。

21世纪，整个社会已经进入了一个以万物互联、数据要素驱动、业务与技术深度融合、数字经济为主要特征的AI时代。作为提升社会生产能力的重要推动力，数字科技不仅颠覆了人们的传统工作和生活方式，同时催生了更多的新业态和新模式，不断推动企业数智化转型。战略转型，人才先行。人力资源管理作为企业管理体系的核心功能，迫切需要向数智化转型，以顺应AI时代的发展趋势。在此背景下，本书从人力资源管理数智化转型的特点出发，分别从数智化组织结构、数智化工作分析、数智化人力资源规划、数智化人力资源招聘、数智化培训、数智化职业生涯管理、数智化绩效管理、数智化薪酬管理、数智化劳动关系管理等方面深入地对人力资源管理数智化转型进行了探讨，并针对企业在人力资源管理数智化转型过程中面临的挑战提出了应对方法与建议。在充分兼顾教学研究和企业管理的需求下，本书既可满足人力资源管理、工商管理等专业的本科生、研究生系统性地学习的需要，又可以作为企业经营管理者、人力资源管理专业人士或对此感兴趣的其他人士的参考用书。

OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：？如何制定有效的OKR？如何建设系统的OKR使能机制？如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘？如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统？如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。

本书是”开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫在该理论提出20周年之际的赓续力作，更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。 创新的产生、传播与吸收是贯穿全书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。 本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。

根据国家统计局数据显示，截止2021年，我国拥有大学及以上文化程度的人口达到2.18亿，占比17.22%，与2010年相比，每10万人中具有大学文化程度的由8930人上升为15467人，高素质人才快速增加，为我国人力资源管理外包服务在内的人力资源服务市场带来新的机遇。本书针对企业如何做出人力资源管理外包决策，如何选择人力资源管理外包项目及其外包顺序，如何从传统的定性判断向定量研究过度，如何对人力资源管理外包供应商绩效进行科学合理的评价做了详细分析，并对人力资源管理外包过程的风险因素，制约我国人力资源管理外包发展的因素及其人力资源管理外包的风险机制的建立做了探讨。