《变电二次安装》包括基本安全要求、保证安全的组织措施和技术措施、作业安全风险辨识评估与控制、隐患排查治理、生产现场的安全设施、典型违章举例与事故案例分析、班组安全管理七个部分，能进一步提高电网企业生产岗位人员的安全技术水平，推进生产岗位人员安全等级培训和认证工作。

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。本书以GROW教练模型，即目标（goal）、现状（reality）、选择（option）、意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

本书稿提出了“设计 ”这一新概念，并从三个方面解读了“设计 ”对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括“设计 的背景”、对“设计 的解读”，以及“设计 ”引领企业发展。第一部分阐述了如何理解“设计 ”，“设计 ”提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了“设计 ”是企业可持续盈利的方案，“设计 ”的理念、特征、要点，第三部分阐述了“设计 ”引领下企业的几种新商业模式、盈利方式，企业如何以“设计 ”为切入点实现转型升级。

临近汇报，对老板要的方案还全无头绪？有了好想法，却不知道怎么向别人表达清楚？明天面试，怎么才能向面试官展现优势？跨行业跳槽，如何找到*适合自己的赛道？……源自萃智（TRIZ）理论的九宫格思维仅用四条线就能辅助你应对以上难题。只要按时间顺序和层级关系写出想法，即可迅速发现问题核心，找到解决方案，在快速厘清思路、形成有效方案的同时向他人轻松传达。无论是优化流程、疏通堵点，还是提出创意、策划方案，乃至找到个人发展方向，都能利用碎片时间借助九宫格思维进行梳理，从而实现自我提升及职场进阶。

价值观是企业实现愿景与使命所必须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了卓越的文化内核。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略创新提供了有益的借鉴。

近期，作为上司的你，有与下属“对话”过吗？如果你的回答是“太忙啦，实在抽不出时间”，那么几乎可以肯定的是，你与下属间存在“对话不足”的情况。本书作者从事多年企业培训工作，在领导技巧方面具有丰富的经验。在他看来，“对话”能让绝大多数职场问题都不复存在。而对领导者来说，“提问”就能解决来自下属的一切烦恼，诸如团队效率低下、销售业绩平庸、员工自主性差、接连跳槽等问题，都可以通过“提问”迎刃而解。因此，“善问”就成为领导者的一个不可或缺的能力。本书针对领导与下属间的“对话”详细地进行案例式说明，主要通过诱发下属自主意识的30个“强效提问”，来讲解如何引导下属得出自己的结论，同时还能让其够获得参与感和认同感，进而解决一切来自下属的烦恼，提升团队工作效能。

与其告诉领导者如何提高员工动力，不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。很多领导者都说新一代员工习惯“躺平”，于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法，却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于，他们不了解组织心理学，忽略了员工的劳动意识倾向，导致努力方向背离。《员工没干劲，团队怎么带》独辟蹊径，以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材，聚焦领导者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识，以及在现实中灵活运用这些知识的方法，介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题，懂得审视公司的文化和职场环境；希望领导者和员工能够通过交流，在建立信赖关系的基础上开展工作。

在管理实践活动的舞台上，管理思想与管理理论一样，既不会迟到，更不会缺席。本书作者在参与丰富的管理实践活动的基础上，凝结、生成了若干管理思想而著成了此书。这些管理思想分布于“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理””人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化”等11章内容中，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，或浅显、幽微，或深邃、宏大。

本书通过对相关文献的梳理，采用案例研究与实证分析相结合的方法，深入探究了我国智能手机产业从模仿到追赶的作用路径。研究结果表明了研发投入对于企业技术追赶绩效的重要性，同时也强调了企业技术创新动态能力的作用以及后发企业在其中的地位。这些发现对明晰我国智能手机产业的发展趋势和优化其竞争策略具有重要的指导意义。首先，企业在追求高技术追赶绩效时，应加大研发投入。通过增加研发资金和资源投入，企业能够提升自身的技术能力和创新能力，从而更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。其次，企业应注重提升自身的技术创新动态能力，以更有效地转化研发投入为技术追赶绩效。采取的主要措施包括培养和吸引优秀的科技人才、加强技术合作与交流、建立创新文化等，以推动技术研发成果的应用和商业化。最后，政府和相关机构也应该加强对技术追赶型企业的支持和引导，为其提供更多的研发资源和政策扶持。这可以通过制定有利于科技创新的政策、提供财政支持和税收优惠、建立创新平台和孵化器等方式来实现。因此，加大研发投入、提升技术创新动态能力和获得政府支持是实现企业技术追赶绩效的重要途径。在未来发展的道路上，我国后发企业应充分利用研发投入带来的创新资源，并利用企业技术创新动态能力和知识基础对创新资源加以利用和整合，促进企业技术追赶绩效的提升。

本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容，并总结了"4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈进。