数字化商业时代，流量不应是内容从业者追求的终点，转化和变现才是。内容伴随着技术的发展成为商业的一部分，其运作过程包括策划、创作、呈现、运营、变现、交付和维护用户关系、团队组建，其功能和作用及连接的要素都在变化，形成集信息、形式、媒介和背景于一体的综合体。全心全意打磨好的内容，一直是作者奉行的原则。本书是一本关于如何创作驱动营收增长的好内容的指南，共8章，包括重新认识内容、内容商业战的作战计划、创作高质量差异化的内容、从感官上征服用户的内容呈现策略、使价值zui大化的内容运营、让内容变成生意的内容变现方法、交付和维护用户关系、内容团队的组建。本书有丰富的举例，包括抖音、小红书、哔哩哔哩、知乎、得到、樊登读书、喜马拉雅等平台的介绍，以及AI（人工智能）辅助创作的方法。附录中提供了行动清单和模板，便于读者了解重点和难点，以及实践时该如何行动。本书适合互联网、零售、制造业和文化产业的新媒体编辑、内容运营、文案专员等内容创作者和服务者，营销团队负责人、创业者，对写作感兴趣的学生，以及营销和商业咨询相关机构的顾问和培训师阅读。

为什么一些企业家或管理者，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？他们成功的秘诀正是对规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确判断，适时进行改变。经营中的四个核心基本元素是：1.顾客价值，这是衡量企业一切行为的基本价值取向；2.合理成本，这决定了企业在行业中的相对优势；3.有效规模，你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展；4.深具人性关怀的盈利，它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。

管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？ 有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开，提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法，提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”，也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象，呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”，重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务开展过程中需要面对的问题和挑战，从“使我行”到“使他行”，再到“使众人行”，从而达成既定目标，带领团队持续打胜仗。

企业数字化转型是指利用信息技术，对企业的商业模式、组织架构、价值链、企业文化等多方面进行重新构建，以达到提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量、拓展市场和客户关系、提高企业竞争力等目标的过程。在数字化转型中，企业将各个部门的数据进行整合，通过技术手段进行处理、分析和挖掘，从而提高决策效率和准确性。数字化转型要求企业具备强大的技术支持，包括人工智能、物联网、云计算等技术手段，同时也需要具备不断学习、创新的能力来适应快速变化的市场环境。数字化转型是一个长期的过程，需要高层领导的坚定决心、全员参与和深刻的思考和行动。在后疫情时代，面对企业数字化转型需求，如何做好运维保障工作，有力支撑业务快速发展。

本书从“上海产学研合作优秀项目奖”相关媒体报道中收集了30余篇文章，有的是全文收入，有的是部分摘录，每篇报道侧重于不同的获奖项目，包括特种功能材料开发、青蒿素人工合成、轻质合金研发、手术机器人等，从企业、科研院校、医疗机构等不同视角看“上海产学研奖”。所有的文章都是记者一手采访，数据可靠，内容生动丰富，客观地呈现了产学研的现状和发展趋势，为读者呈现一个真实而全面的画面。同时，媒体报道的文字表达准确、流畅，使读者能够轻松理解和消化复杂的产学研信息。在插图方面，采用产学研相关企业图片，直观地展示产学研的关键数据，这有助于提高读者对于信息的理解和记忆，使专稿更具说服力和吸引力。

本书主要讲解演讲中的实用技巧，帮助读者用演讲提升个人影响力。本书以采访多位优秀演讲家并引入他们的案例的方式讲解如何提升演讲能力。本书具体从打造个人风格、明确演讲核心内容、用深刻的观点带来影响、讲出自己独特的故事、理解观众、融入现场、精选场地、把控时间、熟悉数字化演讲技巧等方面讲解如何让自己的演讲更有魅力。本书对管理者及其他想提升演讲能力的读者有较强的指导作用，其中经典的案例和实用的技巧能帮读者向优秀演讲家学习演讲技巧，并把所学于演讲中活学活用。

1.本书详实地梳理了美国高校知识成果的商业转化流程，通过探明美国科技动力的来源为我们的产学联动增添燃料。2.在大变局的时代，高效实现创新转化和落地的能力是开启新一轮增长的关键所在新质生产力的时代，高校需要破除传统路径依赖，走出象牙塔，扬帆商业蓝海。而这本书为高校管理者提供了一份操作指南。

如何找工作，面试，求职？本书为作者1500场面试官经验的实况展示和分析。分析求职者、面试者、工作岗位，从而让合适的人匹配到合适的岗位。作者从面试现场实况记录的角度直播求职的全过程，并加入对求职者和面试官的动作、心理分析，让求职者能够在这么多场求职的现场，看到自己的影子，扬长避短找到合适的工作。对求职中的关键要素：学历，第一份工作，中年，跳槽，晋升，创业，跳槽，解聘优化，这些求职者关注的话题本书均有案例呈现和直抵人心的利弊分析。

公关的重要性，已经被时间和世界的发展证明，未来，无论企业规模大小，都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。《公关战略》一书近距离观察并深度剖析众多企业公关实战案例，首次重点梳理总结了企业在从小到大的发展进程中，企业公关所能够起到的战略作用，以及能够为不同发展时期的企业所带来的独特价值，并完整地介绍了企业公关工作所涉及的所有专业能力模块。大量宝贵的行业发展思考和企业公关管理经验源自作者李曦作为一名资深公关人30年来在企业一线的公关实践和行业洞察，值得组织领导者、管理者和公关及品牌营销行业从业者一读。

本书填补了“现代管理学之父”彼得德鲁克关于战略著作的空白，由他的学生、同事、相交近30年的挚友在整理了他的关于战略的著作和向自己亲授的观点后总结而成。本书论述了德鲁克的战略思想过程及关于企业增长战略的观点，并概述落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤—通过销售、营销和创新实现内部增长，通过兼并、收购和战略联盟实现外部增长。本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。本书适合首席战略官、战略总监、战略经理、战略主管、总裁办公室主任、战略咨询师、董事长、CEO/总裁及副总裁、MBA和EMBA学生、德鲁克研究者阅读。（译者提供相关培训工作坊，请与书内刊登的电话联系。）