“求是智库”系列之一种。《浙江数字化改革：2022年度智库研究报告》聚焦浙江省数字化改革，分为政策篇、理论篇、实践篇、总结与展望篇。政策篇聚焦当年度国家和浙江省委省政府重要政策，分析浙江省数字化改革相关政策的总体情况；理论篇聚焦数字化研究前沿领域，阐明理论问题，对数字时代的治理变革理论问题进行构建和解读；实践篇根据浙江实践进展情况，选取数字化改革的典型性案例进行分析；总结与展望篇结合政策、理论、实践情况，总结现有成就，提炼一般规律，展望未来发展，为相关部门提供决策参考意见。

企业数字化转型不是一蹴而就的，这条道路充满了艰难险阻与未知，成功的企业屈指可数。对大多数企业来说，在数字化转型浪潮以及可持续发展大趋势之下，需要积极拥抱变革，以卓越的创新能力、数字能力、组织能力和决策能力持续推动战略布局优化落地，在企业内部自上而下贯彻转型文化、坚定决心，投入大量资源和精力、借助科技的力量，进行业务和组织的创新与变革。与此同时，企业不单单不要考虑自身的发展，还要考虑企业社会责任。本书探讨了企业在迈向数字化、智能化的征程中对可持续发展、人才、组织变革以及技术创新等方面的实践经验。本书可供企业管理者参考、阅读。 无论企业对增长的定义是一个目标、一段旅程，还是一个新的起点，都应该立足 增长新前沿，利用前沿技术在新兴产业打造高质、包容性的增长，实现基业长青。 本书可供企业管理人员参考、阅读。

在经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返。面对商业环境变化等挑战，企业必须调整发展模式、优化商业模式，包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会中实施新商业模式。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等，提供了一个将各方交易活动相互联结起来的纽带，一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。

薪酬管理是人力资源管理和企业管理中尤其引人关注的一环。吸引人才、留住人才、激励人才，薪酬是重要的影响因素。本书带你明确薪酬定位，掌握高效、实用的薪酬管理与设计方法，提升薪酬管理与设计能力，促进个人与企业的协调发展。讲方法，重实操，让薪酬管理与设计更得心应手。

有别于成熟市场经济机制，中国经济结合了“大市场“与“大政府”的特征。 面对当前“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，让市场机制在企业资产配置和债务融资行为中发挥决定性作用，让供给侧结构性改革的各项政策措施能够在尊重和适应市场规律的基础上，发挥更积极的作用，是实现“稳经济”与“稳杠杆”动态平衡的前提。本书在借鉴国内外企业投融资相关研究成果的基础上，结合计量经济学和统计学方法，以国内制造业上市公司为研究对象，研究与解释其债务结构，分析债务融资特点以及在产品市场诱导下的行为规律，从而探讨了债务融资与资产配置之间的关系，为我国企业债务结构和资产配置决策提供理论指导与实践借鉴。

《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义： 一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程； 二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解，形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。 《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。

区域知识资本是指一个区域在价值创造过程中对知识及知识资本的认识与运用能力。本书通过对知识和知识资本的追踪溯源，借鉴企业知识本的相关概念、理论和模型，以西方哲学为纲、以中国哲学“道”为主体，从知识和知识资本的认识论、本体论和方法论三个方面，阐释知识和知识资本理论的演化过程。同时对云南区域知识资本进行了两项实证研究，从战略视角、创新体系视角和产业集群视角，对云南区域知识资本的区域人力资本、区域内部结构和区域外部结构的结构优化提出了管理建议。

知识经济时代，许多管理者发现过去对管理行之有效的个体知识和经验正在让他们和组织陷入危机，甚至阻碍了创新。领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造，对于促进知识传播和创新具有重要意义。本书基于意义建构理论，构建了谦卑型领导影响团队创新绩效的双链式中介模型，探讨了谦卑型领导如何通过影响团队外部知识获取和团队内部知识分享以及团队学习最终影响团队创新绩效的作用过程。研究成果对于知识经济时代团队领导更广泛地看待知识管理现象，促进团队知识潜力发展，并最终提升团队创新绩效有一定的理论意义和实践启发。

本书围绕“职位分类分层 任职资格标准 体系管理制度”这一主线，通过对互联网企业、制造类企业、能源类企业三种典型企业，详细设计了研发类、营销类、技术类、服务类、职能支持类、作业类、项目管理类、商务类、专业类、生产类，共12类68个岗位的任职资格标准体系，是企业人力资源管理工作人员的案头实用工具手册。本书内容包括职位分类分层、员工职业发展通道、任职资格标准、职位管理办法、任职资格管理办法、任职资格等级认证办法、认证操作手册等内容。书中选取的专业技术序列相对通用，不但让读者对真正的任职资格体系有一个更加直观、全面的认识，而且能够拿来即用。

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的要件是洞见；第四章阐述对组织的认知；第五章分析了创新场论；第六章阐述企业文化为什么越来越重要；第七章分析个体实践方式；第八章阐述企业理性。