《小公司财税管控一本通》结合新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

复盘是每一个高手**基本功。本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧，并详细介绍了如何进行线上复盘。全书旨在通过具体案例和操作指南，帮助读者学习如何有效地进行复盘，从而在实际工作中沉淀知识，加速成长速度，形成面向未来的能力。本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。

纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业一旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级能力，支撑企业商业成功、修建企业家心中的“教堂”。

在管理实践活动的舞台上，管理思想与管理理论一样，既不会迟到，更不会缺席。本书作者在参与丰富的管理实践活动的基础上，凝结、生成了若干管理思想而著成了此书。这些管理思想分布于“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理””人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化”等11章内容中，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，或浅显、幽微，或深邃、宏大。

本书通过对相关文献的梳理，采用案例研究与实证分析相结合的方法，深入探究了我国智能手机产业从模仿到追赶的作用路径。研究结果表明了研发投入对于企业技术追赶绩效的重要性，同时也强调了企业技术创新动态能力的作用以及后发企业在其中的地位。这些发现对明晰我国智能手机产业的发展趋势和优化其竞争策略具有重要的指导意义。首先，企业在追求高技术追赶绩效时，应加大研发投入。通过增加研发资金和资源投入，企业能够提升自身的技术能力和创新能力，从而更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。其次，企业应注重提升自身的技术创新动态能力，以更有效地转化研发投入为技术追赶绩效。采取的主要措施包括培养和吸引优秀的科技人才、加强技术合作与交流、建立创新文化等，以推动技术研发成果的应用和商业化。最后，政府和相关机构也应该加强对技术追赶型企业的支持和引导，为其提供更多的研发资源和政策扶持。这可以通过制定有利于科技创新的政策、提供财政支持和税收优惠、建立创新平台和孵化器等方式来实现。因此，加大研发投入、提升技术创新动态能力和获得政府支持是实现企业技术追赶绩效的重要途径。在未来发展的道路上，我国后发企业应充分利用研发投入带来的创新资源，并利用企业技术创新动态能力和知识基础对创新资源加以利用和整合，促进企业技术追赶绩效的提升。

适合成长型组织的可视化流程落地执行计划助业务停滞的企业 3 年收入持续增长 80%根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程，你需要 ：首先，破除流程管理的三大认知误区 ；其次，三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ；最后，利用可视化处理，流程系统无缝嵌入企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤大幅提升企业运转效率摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”

团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。它又是一个效率工具，通过方法 案例 工具 练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。 读完这本《带团队的方法》，你会收获： 一个全新的思考方式，快速提升管理内功；一组超级实用的管理工具包，现学现用包教会；一套典型案例的现场拆解，把理论夯实到实践里；一张完整的知识地图，拥有全局视角。

本书稿提出了“设计 ”这一新概念，并从三个方面解读了“设计 ”对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括“设计 的背景”、对“设计 的解读”，以及“设计 ”引领企业发展。第一部分阐述了如何理解“设计 ”，“设计 ”提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了“设计 ”是企业可持续盈利的方案，“设计 ”的理念、特征、要点，第三部分阐述了“设计 ”引领下企业的几种新商业模式、盈利方式，企业如何以“设计 ”为切入点实现转型升级。

近年来，行政事业单位财经纪律、财务制度执行要求越来越严格，本书通过案例的形式，梳理典型问题，分析其中的风险，有利于财务人员乃至一般读者预防、减少违纪违规行为，防范风险隐患，是一本权威、方便、实用的案头工具书。本书共介绍了123个典型案例，涵盖预算决算、资金管理、资产管理、政府采购、项目管理、费用支出、制度建设和内部控制7个方面。每个案例在简要介绍基本情况的基础上，对存在的问题进行了分析解读，并摘录了相关的条例规范等作为延伸阅读，有助于读者解惑答疑，增强风险防范意识，正确理解和运用规章制度。

本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容，并总结了"4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈进。