临近汇报，对老板要的方案还全无头绪？有了好想法，却不知道怎么向别人表达清楚？明天面试，怎么才能向面试官展现优势？跨行业跳槽，如何找到*适合自己的赛道？……源自萃智（TRIZ）理论的九宫格思维仅用四条线就能辅助你应对以上难题。只要按时间顺序和层级关系写出想法，即可迅速发现问题核心，找到解决方案，在快速厘清思路、形成有效方案的同时向他人轻松传达。无论是优化流程、疏通堵点，还是提出创意、策划方案，乃至找到个人发展方向，都能利用碎片时间借助九宫格思维进行梳理，从而实现自我提升及职场进阶。

本书是一本系统讲解养老机构财务、税务处理以及精细化运营和管理的专业图书，内容接地气、可以据此进行实务操作指导，旨在使专业从业者可以查养老财务法规、做养老会计账目、懂养老税收政策、学会运营和管理。本书内容来自百家养老机构相关实务经验的凝结，案例均来自一线实务，可作为养老机构经营管理者和财税人员、相关咨询管理公司、民政系统相关干部、事务所等中介机构从业者学习、理解养老机构财税实务处理及运营管理的参考用书。

中国明确提出了二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的“双碳”目标，这对提升能源效率提出更加紧迫要求。目前，学界关于提升能源效率的路径建议主要聚焦在技术进步与产业结构优化两个方面，但尚未见对两者前置因素的系统性研究。同时，在经济增长向主要依靠消费转变的背景下，现有文献缺乏围绕绿色消费影响能源效率的专门性成果。从人力资本具有的功能与作用本性来看，它可能是技术进步、产业结构优化、绿色消费等的前置因素。本书以马克思生产节约思想、效率分析理论、技术进步理论、能源替代理论等相关理论为基础，采用规范分析与实证分析相结合、定性分析与定量研究相结合、比较分析法等多种方法，以及DEA、Python等技术手段，紧扣“人力资本影响能源效率的机制与路径”这一核心命题，在分析人力资本对能源效率作用机理以及人力资本和能源效率时空格局的基础上，讨论了人力资本对能源效率影响可能存在的内生性问题，寻找了有效的工具变量，实证了人力资本对能源效率的影响，并进一步验证了影响机制。本书的主要研究工作及结果如下。第一，人力资本对能源效率提升具有促进作用。首先，本书通过模型推导证明了人力资本对能源效率存在影响， 且结合经济实际判断人力资本可促进能源效率提升；其次，分别对样本期内我国 30 省市人力资本和能源效率进行测度，分析人力资本与能源效率的事实特征，发现绝大多数地区的人力资本与能源效率具有趋同演进趋势；再次，构建IV-Tobit 模型进行分析，回归结果表明人力资本每提高一个百分点能源效率会提高16.9%， 实证检验了本书的核心命题成立。第二，人力资本对能源效率是通过绿色技术进步效应、 产业结构优化效应、 公众绿色偏好效应发生影响的，政府治理可对以上三种效应产生调节作用。第三，人力资本对能源效率的影响会有异质性结果。

“致天下之治者在人才”，人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期，优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键；高质量发展阶段，各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变，那么，短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响？创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面？人才将如何赋能经济高质量发展？在我国经济发展方式亟须由要素驱动向创新驱动转变的紧要关头，本书就人才区域配置的前因和后果展开研究，以期挖掘出人才区域配置失衡的根源，为新时期改善人才区域配置、促进区域高质量发展汇聚新思路。

为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。

本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。 本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。 本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

“时间就是金钱，效率就是生命。”相信大家都熟悉并认可这句话。在这个节奏愈来愈快的社会，做好时间管理是现代人想上进的“标配”。最不好好利用时间的人，最会抱怨它的短暂。因为他们习惯了拖延，任凭时间白白流逝，最终一无所获。我们要想收获成功，就一定要努力战胜拖延症，管理好自己的时间，用有限的时间开创更大的事业。本书从八方面讲述做好时间管理，高效工作，克服拖延症等。相信对读者有启发作用。书稿可读性强，参考性强，给人以启示。

本书由百亿美元公司操盘手，赶集网、瓜子二手车原COO，阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环，和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”，多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作，是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充，也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子二手车等百亿美元公司的实战经验，对未来企业的经营做出了变革性建构和解读，为企业实现持续性增长提供了重要的指导框架。

这本书主要介绍了如何轻松快速地复制一门课程，内容包含内训师专业形象的塑造、爆款课程的底层逻辑、课程的拆解与复制开发、企业培训的痛点需求、授课方法与课堂管理技巧，最后着重讲解了内训师完整IP的复制和开发设计。本书内容完善，条理清晰，图文并茂，在成为金牌内训师的路上，能为你提供专业的帮助和指导。

《资治通鉴》素有“皇帝教科书”之称，浓缩了中国古代一千多年的政权兴衰与权力法则，汇集了历代帝王将相的丰功伟绩与执政智慧。翻开这部史学巨著，不仅能了解历史真相，更能借此习得历史现象背后的道理与哲思。本书从历史案例谈起，用通俗语言讲解历史典故，打破读者对“大部头”史书的成见与畏惧的同时，着重展示人际关系对于君王治道的重要性。帝王如何任用臣子，如何平衡天下，臣子如何信任帝王，在容易出现猜忌与怀疑的权力角逐中，各方怎样缔结联系。这些对于今天的人们来说，能够反映许多关于相处、配合、协同、处理冲突等与人交往方面的人生哲理，正确打开中国历史的知识大门。