在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为了企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样“神兵利器”，这也是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因所在。 然而，很多企业在进行股权激励时还存在较大的盲目性，没有将股权激励看作是一个完整的系统工程，没能设定科学合理的激励机制；而且众多企业的股权激励也没有与商业模式、组织规划、公司治理、人才资本开发、企业文化、资本规划路径等要素做到完美结合，由此导致股权激励的效果很不理想，有时还会出现很多隐患。 本书能够满足各类企业在不同发展阶段实施股权激励的具体需要，书中不仅有丰富的案例和系统的理论，还提供了实操性极强的解决方案，能够全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合本企业的高效激励体系，从而能够激发企业人才的无限潜能，让人才自觉自愿为企业贡献力量，直到顺利实现企业的各项战略目标。 目 录 第一章 高效激励：股权是让员工自愿奋斗的“核动力” 第二章 因地制宜：股权激励并非“一股就灵”第三章 定好目标：股权激励不应是赶潮流与模仿第四章 定好对象：股权是稀缺资源，一定要用在刀刃上第五章 定好模式：选择适合公司现状的一套“组合拳”第六章 定好数量：先弄清能用多大的额度进行激励第七章 定好价格：激励不足或激励过量都是错第八章 定好时间：抓紧“对的”时间，做好“对的”事情第九章 定好来源：股权激励的“股权”到底从哪里来第十章 定好条件：只激励不约束，梦想永远照不进现实第十一章 定好机制：股权激励需要一整套机制的配合第十二章 确保落实：股权激励如何顺利落地第十三章 实战案例：点燃星星之火，激活企业生命力

如今，对大多数领导者和管理者来说，为国际组织工作是一大趋势，这些组织拥有遍布全球的多元化团队。这些团队可能是yong久的，可能是为了交付一个特定项目临时聚在一起的，不论团队属于以上哪种情形，都需要团队领导者有出色的领导力，能够管理团队成员一起实现高绩效，当来自世界各地的员工，被时间、语言、文化和优先事项的不同而割裂开时，决策、设定标、沟通、建立信任和管理团队的挑战就会困难得多。本书让这些全球团队的领导者及其队成员能够应对他们所面临的挑战：·如何确保全球团队实现成果？·如何在小目标和优先事项之间进行权衡？·如何发现正在发生的事情并搞清它对我们的影响？·我能信任zui高管理层支持我的提议和我个人吗？我怎样才能领导那些和我不一样的人？……全球化是挑战，也是机遇，更重要的是，它是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案，塑造多元化思维，提高全球领导力，打造高效能的敏捷团队，让快速协同、交付高质量成果不再成为全球团队难以实现的事情！

许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。

本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。

宁夏医院管理协会2001年成立，本书主要记录宁夏医院管理协会成立20年来做的主要工作和重大事件，为协会今后的健康发展，总结一些可资借鉴的经验。全书共分宁夏医院管理协会历史沿革、拓展功能空间 承接政府职能、搭建学术平台 营造学术氛围、加强党的建设 坚持党建强会、开展社会公益履行社会责任、践行初心使命 助力乡村振兴、深化对外交流助力高质量发展、发展分支机构 拓展服务功能、活跃文化生活 点燃会员激情、践行使命担当 绽放抗疫风采、荣誉所归 硕果累累等11个章节，全面总结了宁夏医院管理协20年的工作纪实。

低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。

本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。从国内外企业的成功实践来看，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研国内40多家工业企业高端化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现高端化升级，提出了企业高端化升级的三大障碍，总结出基于创新链突破的企业高端化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验，最后总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。

本书主要围绕以下问题展开论述：什么是企业家？企业家是怎样产生的？各个历史时期的企业家概况和他们的社会地位是怎样的？政府与工商业的关系是怎样的？企业家如何处理与政府的关系？中国历史上的企业家代表人物有哪些？他们的经商之道是什么？如何理解企业家精神？什么是领导力？领导力理论在中国的应用情况如何？什么是企业家领导力？企业家领导力模型是什么？本书从历史的角度客观地展现了中国企业家的发展历程，并为构建新时代的企业家领导力模型提出了建议。

本书在中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下，结合国家实施创新驱动发展战略和全面提升经济增长质量的现实需要，对区域创新能力的内涵和评价方法、经济增长质量的内涵及正确的评价方法以及如何通过提升区域创新能力来促进经济增长质量的提高展开系统的研究。考虑到区域创新能力可能存在一定的空间溢出效应，基于创新驱动的各地区经济增长质量也可能存在一定的收敛性，因此，本书实证检验了绿色全要素生产率的收敛性以及区域创新能力对其产生的影响，为更好地通过提升区域创新能力来缩小各地区经济增长质量上的差异提供政策依据，并采用门限回归模型实证检验区域创新能力对绿色全要素生产率的非线性影响，最后基于相关分析结论提出政策建议。

随着数字技术的发展以及知识焦虑的蔓延，知识付费平台应运而生，并得以迅速发展。当前，中国知识付费平台已形成相对稳定的变现模式，市场逐渐规范，但用户体验差、黏性不够、高质量内容持续产出机制欠缺、侵权行为屡禁不止等问题制约了知识付费平台的持续经营与高质量发展。本书从知识付费平台主要参与者视角出发，结合知识付费平台的多元化服务场景以及用户内容需求的多元化、服务的个性化、价值的体验性特点，在价值共创理论基础上，按照“主体—行为—效果”逻辑分析知识付费平台生态系统价值共创机理，剖析平台持续发展的影响因素及阻力，在此基础上提出知识付费平台转型创新的路径与方法，为中国知识付费行业获得可持续竞争优势提供实践指导。