《新品类战略》一书，为新品类咨询专家玄机所著的系列丛书之一，以新的视角展现了企业在商战中如何以新品类竞争实现飞跃发展的内容。本书有助于读者解决以下问题：？如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展？？如何以小化的成本在品类中挖掘出品类价值？？如何在诸多品类中发现目前还存在的“现成的机会”？？如何利用品类价值使企业获得高溢价权，并战胜无品类经营者？？在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上，如何让企业在商战中轻松地赢得一席之地？

《物业管理实用工具大全（第2版）》本书主要以物业管理的各项工作内容为标准进行章节划分，对物业管理工作涉及的规范、制度和表格等进行了介绍。全书共9章，可分为两个部分。部分共7章，为本书的主体知识，分别从行政人事、治安保卫、客户服务、工程技术、小区环境、财务和法律事务管理等方面对物业管理工作内容进行详细介绍；第二部分共2章，分别介绍了商场物业管理和写字楼物业管理工作中可能涉及的工作规范、制度和表格等。本书知识点丰富，结构简洁，各制度和表格都只需稍作修改即可使用。

本书立足于新时代的中国管理实践，通过构建相对完整的管理研究方法知识体系，深入剖析如何做高质量的管理研究和针对众多管理研究问题的不同研究方法，集理论和软件应用于一体，兼顾理论性与实践性、前沿性与适用性、学术性与可操作性。 本书聚焦于前沿理论，通过对研究方法的系统梳理，帮助读者形成完备的知识体系和清晰的思考脉络。书中阐述了多种管理研究方法，既包括QCA分析法、案例研究法等定性研究方法，也包括问卷调查法、实验研究法、大数据文本分析法、社会网络分析法以及对文献进行分析的元分析法等定量研究方法，并从可操作性视角完整地阐述了定性数据分析技术，如案例研究法中的数据编码技术、QCA分析法中的清晰集定性比较分析等。全书理论与实践相结合，具有很强的实践性和可操作性，在介绍相关理论研究方法的同时，结合具体示例融入研究方法的具体应用和实际操作，用较大篇幅介绍了每种研究方法所使用的分析软件及其实操训练，以便读者更好地在管理研究实践中提高研究设计能力、研究实践能力和研究创新潜力。

本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，指出华为全球化成功的关键在于让人走出去，并全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。本书分为上下两篇，上篇是华为的全球化发展史，分别从技术的国际化开发合作、海外市场的拓展的深化、国际化管理建设三个方面的历史进行记述，并对华为国际化发展的外部环境因素和内部驱动力进行了分析和论述。下篇是华为数代出海员工的集体奋斗经历和人生体验，讲述华为作为一个组织如何解决员工在海外的吃、住、行基本生存问题，华为出海员工如何在艰苦地区发挥“艰苦奋斗”精神，应对疫病、战乱和天灾，以及如何以极强的学习能力，在海外解决语言和文化差异、学习、掌握和运用国际化“游戏规则”。本书对于读者客观看待华为的全球化历程和成果，以及学习华为的全球化发展和管理经验与教训，都十分有参考价值。

本书涵盖7个方面的内容，其中： 章趋势与思维，阐述了宏观趋势、行业趋势、商业洞见、顶层思维等4个维度的商业思维或理念。 第二章消费者与产品，阐述了解析消费者、消费者心理、打动消费者、管理客户关系、产品设计思维、打造受欢迎的产品等六个维度的商业思维或理念。 第三章品牌与传播，阐述了品牌的常识、品牌创建策略、传播的要义、传播有方法、广告有策略、文案有秘密等六个维度的商业思维或理念。 第四章电商与门店经营，涵盖新营销概念、电商与社区团购、直播与带货、传统门店经营、定价的技巧、好销售的秘籍等六个维度的商业思维或理念。 第五章数字化与智能化，涵盖互联网江湖、数字化变革、虚拟IP与元宇宙、智能商业等四个维度的商业思维或理念。 第六章投资与创业，涵盖投资智慧、创业眼光、创业公司管理、战略制定、企业文化塑造等四个维度的商业思维或理念。 第七章组织运行与职场修炼，涵盖人才的识别与培养、员工授权与激励、组织运行、职场修养等四个维度的商业思维或理念。

两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的首部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。 书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领·导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领全球企业级技术服务的“行业隐形蒄军”的故事。 揭开从“创业者”到“管理者”的要领——创业独特理念。《进无止境》不仅是一个站在十字路口的领·导者的真实写照，它还是一个生存故事，证明了任何具有技术洞察力和创业热情的人都可以创造出伟大的东西，但只有成为具有远见卓识的领·导者，才能创造伟大的事业。这本书中展示了一个真实的商业世界，可以帮助读者了解如何经营一家初创企业、了解从“创业者”转变为“管理者”的心路历程，了解戴尔公司独特的管理理念及其成功的转型故事。首度揭秘乔布斯、比尔·盖茨、银湖投资人埃根·德班与戴尔相交往事。书中穿插着迈克尔·戴尔与史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、银湖天才投资人埃根·德班等人的交往逸事，揭秘了很多之前从未公布过的“商战内幕”，读来趣味十足，引人入胜。无论是创业者、科技创新人士、工程师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。 对广大经营者来说，本书具有很强的参考价值。

《总编辑笔记：朱长学管理漫谈》一书收集了作者朱长学自1994年8月任中国食品安全报社社长、总编辑以来的“每周例会”讲话经典内容。近 28 年来，“每周例会”成了中国食品安全报社铁打的定律，均在每周五下午召开，偶因紧急事务安排会稍做调整。朱长学社长总会在“每周例会”上将自己精心凝练出的思维认知、为人之道、管理之法等体悟与感怀传递给每一位员工，旨在凝心聚力、统一思想、统一认识，为报社培养更多的“五专”人才。本书按照时间顺序编排。由于涉及年份较长，有些资料已无从查找，故并未完全收齐。2020 年新冠肺炎疫情期间，朱长学社长每天向全体员工推送一条“时习之音”，在编辑时，特将此部分独立成篇章并前置。同时，因资料不全，仅收录了部分在本报一年两度全国通联会上的讲话。

本书涵盖八个方面的内容，其中： 章商业趋势与顶层思维，阐述了宏观趋势、城市与商业结构、疫情下的商业、顶层商业思维等四个维度的商业思维或理念。 第二章战略与投资思维，阐述了战略的方法、企业增长与长期主义、企业文化影响力、投资思维等四个维度的商业思维或理念。 第三章创新与创业，涵盖创新思维、产品创新、创业的智慧等三个维度的商业思维或理念。 第四章洞察市场与消费者，涵盖、消费的圈层、了解下沉市场、用户心理、吸引消费者、感动消费者等五个维度的商业思维或理念。 第五章品牌与传播，涵盖品牌的要素、品牌的战略与策略、品牌的感性与理性、广告与文案、传播的要义等五个维度的商业思维或理念。 第六章数字时代的营销与渠道，涵盖营销的转向与本质、场景营销、营销渠道、销售技巧等五个维度的商业思维或理念。 第七章媒介进化与智能商业，涵盖短视频与网红产品、网红与直播带货、社交网络与流量经营、数字化与智能商业等四个维度的商业思维或理念。 第八章领导力与组织运营，涵盖领导力与执行力、管理的要义、组织

1932年创立于丹麦的乐高，发展至今90余年，在发展初期几乎无人料想到其产品能够像吸引儿童一样吸引成年人。除了玩具，乐高还涉足不同商业领域，包括电影、游戏、主题乐园等。在如此成就下，鲜少人知道，乐高曾几度陷入经营危机：因专利保护期结束，市场占有率急剧缩小；与知名IP合作，急于改革却导致乐高一度面临破产……在这些危机中，乐高通过提升产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，成为如今的世界玩具龙头企业！