本书紧紧围绕着威权领导双元特色的“尚严领导”与“专权领导”来从个体和团队层面探求它们与创新之间的差异化关系与作用机制。

优秀文化孕育着卓越管理，卓越管理承载着优秀文化。本书结合优秀文化和先进的国内外管理思想，以企业管理实践为基础，首次提出文化型企业管理理论，旨在还原企业管理中文化的力量，实现“员工成长、企业发展、社会进步”。本书共包括三部分内容，分别为“道”篇：文化型企业理论建构；“术”篇：文化型企业管理实践；“诗”篇：诗话历程。本书可供学界、业界、政商管理界相关人士参考。

两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的首部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。 书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领·导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领全球企业级技术服务的“行业隐形蒄军”的故事。 揭开从“创业者”到“管理者”的要领——创业独特理念。《进无止境》不仅是一个站在十字路口的领·导者的真实写照，它还是一个生存故事，证明了任何具有技术洞察力和创业热情的人都可以创造出伟大的东西，但只有成为具有远见卓识的领·导者，才能创造伟大的事业。这本书中展示了一个真实的商业世界，可以帮助读者了解如何经营一家初创企业、了解从“创业者”转变为“管理者”的心路历程，了解戴尔公司独特的管理理念及其成功的转型故事。首度揭秘乔布斯、比尔·盖茨、银湖投资人埃根·德班与戴尔相交往事。书中穿插着迈克尔·戴尔与史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、银湖天才投资人埃根·德班等人的交往逸事，揭秘了很多之前从未公布过的“商战内幕”，读来趣味十足，引人入胜。无论是创业者、科技创新人士、工程师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。本书籍从产业互联网发展的背景趋势、政策理论、路径模式、不同产业互联网典型案例和解决方案等方面，从理论到实践，给出实体产业互联网转型的实践指南，帮您切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。本书籍结合浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心众多专家的前沿研究与AMT产业互联网多年咨询实践，从产业互联网的理念方法、实战案例，到传统产业实现转型升级的可行路径分析，浓缩了产业互联网百名专家的经验智慧和产业互联网五年白皮书的精华，适用于希望对产业互联网了解、参与、引领各个阶段的实体企业、金融机构、科技型公司、政府/园区的主管部门，以及研究学习产业互联网的各类朋友。

《新媒体网络互动与沟通》采用“理论 案例”的教学模式，讲解网络互动与沟通的相关知识点。《新媒体网络互动与沟通》共分为9章，分别是网络互动基础、网络人际互动的本质、网络人际互动的结构和作用、网络人际互动的中介系统、网络人际互动的价值、网络互动的形式、网络沟通、有效沟通技巧以及沟通与转化。每个章节围绕一个知识主体，设置细分知识内容和若干配套案例，通过运用课堂讨论和案例分析等教学方法，注重知识的理解和灵活运用，进行“参与式”和“合作式”的课堂教学，旨在发展学生的相关知识储备，养成相关行业素养，提升学生的沟通交流能力、独立思考能力、与现实相对应的联想能力和创新能力。另外，《新媒体网络互动与沟通》赠送PPT课件。

第1章是概述部分，旨在让读者初步了解活动策划岗位，介绍了活动策划岗位的重要性、岗位的5大核心能力，岗位能力的可迁移性、团队如何配置、活动策划的目的是什么，目标如何定、活动策划的形式有哪些。 第2章具体介绍了一个活动策划的7个重点流程，具体包含项目背景调研、方案汇报、活动立项、预算审批、活动招商、活动执行的8要素、活动复盘的3要素。 第3章介绍了如何用Excel让活动策划更加轻松。4张表格管理年度活动规划，12张表格管理执行单个活动。 第4章到第9章是活动策划实战案例部分，共计6章32个案例。做活动，本质是活动对人的影响，从运营的角度来说，就是活动策划对用户运营的价值。实战案例部分从活动策划对用户全生命周期管理的价值展开，分别为活动策划对用户认知、用户拉新、用户促活、用户购买、用户品牌影响力的作用，以及第九章的线下活动策划是对用户的以上五大作用的活动。 第10章是经验总结部分。总结了活动策划方案10要素、10大方案灵感来源、10条经验总结、10大问题总结，有助于新手快速快速入门活动策划，避免踩坑。 本书读者对象 l市场部营销策划、活动策划从业者 l电商运营、活动运营、用户运营从业者 l营销活动电商领域学生（实习生）学习资料 l想要自己做活动策划的私营业主（老板） l需要活动策划入门工具书的人员 l其他对活动策划用户运营有兴趣爱好的各类人员

《事业单位财务管控》没有按照一般学术著作的逻辑，从文献回顾、理论基础、提出问题、分析问题和解决问题的完整框架阐述，而是选择一个个的“具体问题”作为研究重点。同时，《事业单位财务管控》借鉴了内部控制的分类思路，将研究内容分类组合为控制环境、风险识别、控制活动、信息沟通、监督评价等方面。《事业单位财务管控》为事业单位提供了一套系统的财务管控思路，以详实的案例讲述管理落地方法，帮助读者提高解决财务问题的能力。《事业单位财务管控》适合于行政事业单位的财务人员阅读，也可供从事会计研究的学者参考。

各工作领域随着时代不断发展，人们对职业管理的认知正在发生变化，职场中的不确定性因素也逐渐成为许多人维持稳定生活的障碍。在这一境况下，拥有高价值技能是实现人生破局的必行之路。 本书作者德雷克•劳德米尔克主持过数百次访谈，采访对象包括企业家、艺术家、教育家、科学家、作家等。作者将这些能创造职业成就、享受突破过程的人称为“超导者”，他们的故事和经验为我们提供了释放职业潜力、达成职业目标的关键思维。 本书总结了“重新规划你的人生、准备工作、提升创造力、深度工作、有效利用大脑、掌握故事技巧、培养个人魅力、突破视野局限、游戏化你的工作”9大关键策略，通过学习与实践，我们每个人都能实现在工作领域的“技能叠加”，在人才市场中真正处于不可替代的位置，并对我们未来的职业生涯一直怀有自信、激情和前行的勇气。

当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售“过程”而不是终的“产品”，从产出经济转向过程经济。不销售做好的食物，而是销售烹饪的过程不销售终的电影，而是销售电影的制作过程如何不让好的创意和想法在输出变现之前就因精疲力竭而无法实现如何不被卷入销量再好也无法变现的价格战当过程经济的思维和价值观生根发芽，企业、社会以及个人将如何改变？

人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻声辨认”“喜怒于色”等方法可以用于对人的感知，人格测验、性格测验等方法可以用于深度了解人，角色扮演、笔迹分析等技术可以用于考察人。因此这项技术不仅适用于人力资源领域，也可以广泛应用于社会生活的多个领域。