本书介绍了OKR的沿革与理论溯源，以及OKR在互联网公司和传统行业公司中的应用与发展，探究OKR实际执行的关键要素，深入分析OKR执行和教练技术结合的必要性。详细解析企业教练的核心理念和能力要求，通过讲解教练技术在OKR执行和落实过程中的各个应用场景，分析OKR执行和落实所需的教练辅导实用技能，为OKR的实践者提供参考。

习近平总书记在十九大报告中就提出了将“健康中国”作为一项发展战略，推进全民健康事业。然而近年来有关员工身心健康负向事件频发。健康型领导作为一种通过加强组织健康管理、促进员工身心健康、致力于实现组织可持续发展的领导力，能够有效解决这一问题。本书以“健康型领导的多层作用机制及影响效应研究”为题，对健康型领导的研究动态进行梳理，并在此基础上开展本土化的健康型领导实证研究。

本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、岗位分析与岗位价值评估、人才盘点与人才梯队建设、人才激励与资源盘活善用。本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、想考取企业人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员使用。

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数据驱动销售不仅仅是一种技术或工具，它更代表了一种思维方式的转变。这种转变要求销售人员和市场营销人员更加注重数据分析在决策过程中的关键作用，以此提高销售业绩、增强企业的市场竞争力。本书详尽阐述了 DMSO 模型如何在提升销售团队效能方面发挥显著作用；深入剖析了销售招聘与培训领域的创新策略和行之有效的方法；阐明了在赢得潜在客户之后，如何运用数据分析来指导销售活动，以实现销售目标的增长。此外，本书从销售绩效回顾的视角，对销售行为与关键业绩指标之间的关联进行了透彻的分析。本书主要适合销售人员、市场营销人员、数据分析师、企业管理者，以及相关专业的师生阅读和使用。

本书是大学生慕课中《管理博弈论》慕课的配套教材。本书主要内容包括“走进博弈论”、“完全信息静态博弈”、“完全信息动态博弈”、“重复博弈”、“不完全信息静态博弈”与“不完全信息动态博弈”与“演化博弈”七章内容。以往的博弈论书籍比较刻板的讲解理论知识，涉及到的案例多为距离学习者生活与工作较远的传统经济学案例。本书最大的特色在于通过“社会通识案例-理论知识-管理案例”的从现象到理论再到应用的闭环学习形式，创新性的采用很多实践中的管理案例，对每一个博弈论的知识点进行展示。本书主要适合三类人群使用，第一类为经济或管理相关学院的本科生，通过社会通识管理案例与理论知识的学习来了解基本的博弈理论与初步应用；第二类为管理相关方向进行研究的硕博学生，主要用来进行本科至研究阶段的知识与研究的过度，同时本书的管理案例有利于其学习如何通过博弈理论开展研究；第三类为从事管理相关工作的社会工作者，通过本书的学习可以方便其理解平时企业存在管理问题，并给出解决这些问题的一些启示。

《企业信息管理学（第五版）》提出了一个全新的企业信息管理学的理念和学科体系框架，认为企业信息管理不仅仅包括企业使用计算机管理信息系统进行的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之现代信息管理），同时还包括企业不使用计算机系统进行管理的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之传统信息管理）。《企业信息管理学（第五版）》介绍了企业信息管理的基本概念、特征、社会功能、认识误区和企业信息管理的普遍原则，详细阐述了企业现代信息系统的概念、建立、运行、维护和应用管理，论证了包括企业战略信息管理、企业竞争情报的管理、企业传统文献信息系统的管理在内的企业传统信息系统的管理，企业信息管理的程序、方法，以及企业信息管理者等内容。

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和 PMO 负责人的经验，多年教授项目管理公开课和进行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常接地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。

企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才，而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试，但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线，深切感受到企业找人的各个痛点，用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践，并有超过30家上市公司的咨询服务经验，独创了4D找人模型，希望在帮助中国企业解决招人难的问题上贡献一点力量。

无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者，本书的理论研究与案例都有借鉴价值。