《唤醒吧！职场多巴胺》尝试本书方法并推荐给你的老板让每个人都享受快乐的工作体验通过在谷歌、油管和推特等公司的任职经历，布鲁斯·戴斯利发现，互联网时代的新技术非但没有解放我们，反而要求我们“全天候在线”，并让我们面临着随时被机器和人工智能取代的风险。他与管理学、心理学、经济学等各领域专家共同探讨了让我们更快乐、高效地工作以及提高创造力的方法。在《唤醒吧！职场多巴胺》中，布鲁斯毫不保留地分享了他的研究成果，充满温情与幽默。这本书是一种结合生活方式的工作指南，它既可以改善工作文化，又有利于身体健康，同时大大增加你的幸福感。◎ 什么是“僧侣模式早晨”？为什么我们要捍卫自己的深度工作时间，进入心流状态？◎公司每周的会议时间可以直接减半吗？作为参会者，怎样推动会议变得更高效？◎如何鼓励一种好奇心文化，创造大家积极情绪和创意想法的集体“井喷”？如果你对现状并不满意，如果你认为事情可以做得更好，如果你想在工作中寻求更大的成就感，如果你希望有更多时间和热情投入生活，那么现在就开始阅读《唤醒吧！职场多巴胺》，并把它推荐给更多的人！《零成本留住核心人才》优秀员工很难找到，但他们却很容易流失。但是，每个管理者可应用一个简单的方法，确保那些绩优员工与组织关系稳固，并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时，在他们对现在的工作不满时，也可告知管理者一些相关的预警信息。 这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。 留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗？她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛，并且提供数十条建议及实用的开场白。同时书中也提供了如何消除你对面谈心存忧虑的方法。假如你认为没时间进行面谈，本书中也列举了多种可供你选择的面谈时间和地点，使得面谈能随时随地进行，如散步、喝咖啡时。留才面谈是为了避免员工离职的面谈，几乎不花什么成本，与人才流失成本相比，留才面谈的付出算不了什么。读完本书，你将掌握全套实用及权威性的面谈技巧，假如你还不去实施面谈，那你还在等什么？

全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。本书特色：（1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。（2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。

全书共七章， 可大致划分为三部分。？ 第一部分为第一章 ， 这部分主要帮助读者快速、精准地掌握税务基础知识， 如税法、税收法律关系、现行税种、税务 登记和发 票管理？ 第二部分为第二至五章 ， 这部分从现行税种入手 ， 介绍增值税、消费税、附加税费、企业所得税、个人所得税、契税等 1 8 个现行税种的税额核算、税务处理。第三部 分为第六 至七章 ， 这部分 主要 对税务工作进行总结和 升华， 包括纳税 申报 、征收管理 规定和纳税筹 划， 使税务知识更周全 、完整。

低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。

本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。从国内外企业的成功实践来看，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研国内40多家工业企业高端化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现高端化升级，提出了企业高端化升级的三大障碍，总结出基于创新链突破的企业高端化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验，最后总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。

本书在研究上市公司内部控制缺陷披露现状的基础上，探索管理层权力对内部控制缺陷披露的影响。首先以范式研究的方法，通过文献研究管理层权力和内部控制缺陷披露的理论基础；其次通过实证分析，进一步研究管理层权力对内部控制缺陷披露的影响，收集2014年（2014年我国企业内部控制规范体系的全面实施）以来中国上市公司内部控制信息披露的相关数据，应用相关性检验、回归分析等不同实证分析方法，构建实证分析模型，并对得出的结果进行说明；最后通过案例分析方法进一步验证管理层权力对上市公司内部控制缺陷披露的影响作用。

如何激发团队内驱力？如何帮助团队更接近目标？得不到大家的信任，怎么办？对团队一视同仁有什么不好？如何调整风格以适应团队需求？领导力大师、百万册畅销书作者肯·布兰佳，将多年的管理实践和工作方法浓缩为2个部分、24个提示和52个简单法则，帮你快速掌握仆人型领导者的本质并建立信任，轻松将管理常识化为工作习惯。

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本书主要讲述了专注涂料成膜助剂的民营企业——润泰新材料股份有限公司从初创到现今十来年间成长发展的故事。全书分别从润泰的由来、企业发展规划和战略、企业发展趋势、企业文化、团队人才、流程制度、润泰的成长根基七个方面，全方位把企业的高层战略水平、中层战术能力、基层战斗精神及成长的酸甜苦辣呈现给读者。全书呈现出润泰十年的发展奋斗历程，展现出成长型企业的成功因素、管理理念、管理技术和企业文化等，同时也表现了企业的民族责任和家国情怀。

《一本书读懂基金管理：要点·实务·案例》一书包括基金管理概述、基金产品开发、基金募集与销售、基金项目投资管理、基金公司风险控制和基金公司客户管理6个章节，对日常应知的基金管理知识进行了系统解读，并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解基金管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握基金管理知识的需求。 本书可作为企业管理者、基金管理相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展企业管理培训的参考资料。