本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字化人才现状与趋势，并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案，以供有关企业参考，能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势；分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战；分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。

自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指数型的突破。总之，本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结，书中列举了大量案例，目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

本书系国家社科基金课题研究成果之一，探寻“换道超车”追赶思路，在中国后发企业自主创新背景下，新创企业作为创新驱动的重要参与主体，研究了“如何充分利用创业网络，开展高效和成功的颠覆性创新，实现新创企业高质量成长”这一关键科学问题，通过对四个行业典型案例探索性研究，系统提出了创业网络、颠覆性创新以及新创企业成长绩效三者之间的命题假设，并引入网络能力这一调节变量，实证分析了四者之间关系，系统刻画了后发情境下新创企业颠覆性创新及网络化成长的内在机理。研究结论丰富了新创企业成长理论，为中国新创企业实现可持续成长提供了理论支撑与实践借鉴。

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？ 本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略。 本书非常适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，终帮助组织达成战略目标。

《国有企业一体推进“三不”机制设计与实践》密切结合国能黄骅港务公司经营管理实际，运用“抓早抓小、防微杜渐”管党治党重要经验，以防控业务行权廉政风险为主线，以强化权力监督制约为重点，按照“不想腐事前教育引导—不能腐事中监督制约—不敢腐事后惩治威慑”的顺序建立了“三不”一体循环运行的闭环载体——“一清单三控制”风险防控清单，系统介绍了机制创建的背景、原理、方法、举措以及成效，并形成了64项具有国有企业特点的权力清单。本书介绍的机制载体以及方法经验，着力以全面从严治党推进全面从严治企，将一体推进“三不”深度融入企业日常经营管理，通过体系持续运转实现管党治企常抓常管、长管长严，助推国有企业治理效能不断提升。

《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月——店面形象与布局管理，第四个月——商品采购与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月——顾客服务与营运管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

所谓进阶，可以是你第yi次承担起领导或管理的角色，可以是改变你的职业选择，也可以是辞去现有工作去自己创业，还可以是改变你管理自己团队的方式。无论你处于何种环境，个人情况如何，你都会面临大家普遍面临的问题：不断变化的态度、不断更新的技术，以及一个快速发展的时代。本书会提供给你关于如何提升领导力和实现抱负的实用框架，从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助你去了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个you秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。这些都将有助于你进阶，或成为一个更好的自己。

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书第一次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终生的职业建模法则？本书是关于职业建模的开创性图书，教你用一种独特的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！