本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。

《企业信息管理学（第五版）》提出了一个全新的企业信息管理学的理念和学科体系框架，认为企业信息管理不仅仅包括企业使用计算机管理信息系统进行的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之现代信息管理），同时还包括企业不使用计算机系统进行管理的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之传统信息管理）。《企业信息管理学（第五版）》介绍了企业信息管理的基本概念、特征、社会功能、认识误区和企业信息管理的普遍原则，详细阐述了企业现代信息系统的概念、建立、运行、维护和应用管理，论证了包括企业战略信息管理、企业竞争情报的管理、企业传统文献信息系统的管理在内的企业传统信息系统的管理，企业信息管理的程序、方法，以及企业信息管理者等内容。

“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”是民族院校公共管理人才培养的核心。我们坚持党的领导，立德树人，为党育人、为国育才，探索中国特色人才培养路径。本书通过中南民族大学等院校的实践，总结了“综合改革试点”“国家一流专业建设”等经验，重点阐述了以铸牢中华民族共同体意识为主线的西部卓越行政管理人才实验班和旨在培养具有家国情怀与全球竞争力的新青年全球胜任力实验班的相关经验。通过对这些实践案例的深入分析和研究，本书探讨了公共管理人才培养的客观规律与特点，为新文科背景下的民族院校提供了理论与实践指导。本书旨在为民族地区培养具备家国情怀、铸牢意识及精通政经管法之道的专业治理人才，为国家发展贡献力量。

“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，本书却揭示了这一已知最有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力最强的组织采用的总结失败经验的技巧。缺乏从失败中学习的态度、勇气和能力，会对个体或行业带来严重危害，这些反面例子在生活中并不罕见。千方百计避免犯错并不是我们的目标，相反，从个人生活到组织运转，再到社会文化，无论在哪个层面上，我们都需要学习如何聪明而有意义地犯错，将每一次失败作为测试我们成绩的机会。

随着全球化贸易进程的加快，计算机网络技术的快速发展以及大数据技术的广泛应用，现代企业在对经营管理进行创新的主要方向已经集中于数据资源共享。财务共享服务是基于企业财务数据资源共享发展而来的新方式，它的目标就是尽力降低企业运营成本、提高产品和服务的质量、提高工作效率、更好的为客户服务、重新设计和规范财务工作，进行资源整合管理。本书顺应时代财务管理发展趋势，可以帮助现代企业更好地适应新的市场经济和社会环境对集团企业的组织和发展的要求，推动企业财务共享服务的提高和发展。

宁夏医院管理协会2001年成立，本书主要记录宁夏医院管理协会成立20年来做的主要工作和重大事件，为协会今后的健康发展，总结一些可资借鉴的经验。全书共分宁夏医院管理协会历史沿革、拓展功能空间 承接政府职能、搭建学术平台 营造学术氛围、加强党的建设 坚持党建强会、开展社会公益履行社会责任、践行初心使命 助力乡村振兴、深化对外交流助力高质量发展、发展分支机构 拓展服务功能、活跃文化生活 点燃会员激情、践行使命担当 绽放抗疫风采、荣誉所归 硕果累累等11个章节，全面总结了宁夏医院管理协20年的工作纪实。

这是国内能够系统阐述创新生态集成服务的一本专著，采用理论和实践相结合的视角，以深入践行创新驱动发展战略为目标，以中关村国家高新自主示范区创新高地建设为背景，以中关村发展集团打造创新生态集成服务商为主线，全方位、立体式地展现了极具中关村特色的创新生态和创新服务平台企业共成长的内在逻辑和实践历程。全书分为上、中、下三篇，上篇阐述了创新生态的发展规律以及对应科技服务的类型、布局关键维度以及集成服务模式。中篇描绘了中关村发展集团在长期服务中关村过程中探索走过的“国有资本驱动科技创新”的集成服务之路。下篇呈现了中关村发展集团作为创新生态集成服务商，服务北京高精尖产业发展的典型案例。

在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为了企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样“神兵利器”，这也是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因所在。 然而，很多企业在进行股权激励时还存在较大的盲目性，没有将股权激励看作是一个完整的系统工程，没能设定科学合理的激励机制；而且众多企业的股权激励也没有与商业模式、组织规划、公司治理、人才资本开发、企业文化、资本规划路径等要素做到完美结合，由此导致股权激励的效果很不理想，有时还会出现很多隐患。 本书能够满足各类企业在不同发展阶段实施股权激励的具体需要，书中不仅有丰富的案例和系统的理论，还提供了实操性极强的解决方案，能够全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合本企业的高效激励体系，从而能够激发企业人才的无限潜能，让人才自觉自愿为企业贡献力量，直到顺利实现企业的各项战略目标。 目 录 第一章 高效激励：股权是让员工自愿奋斗的“核动力” 第二章 因地制宜：股权激励并非“一股就灵”第三章 定好目标：股权激励不应是赶潮流与模仿第四章 定好对象：股权是稀缺资源，一定要用在刀刃上第五章 定好模式：选择适合公司现状的一套“组合拳”第六章 定好数量：先弄清能用多大的额度进行激励第七章 定好价格：激励不足或激励过量都是错第八章 定好时间：抓紧“对的”时间，做好“对的”事情第九章 定好来源：股权激励的“股权”到底从哪里来第十章 定好条件：只激励不约束，梦想永远照不进现实第十一章 定好机制：股权激励需要一整套机制的配合第十二章 确保落实：股权激励如何顺利落地第十三章 实战案例：点燃星星之火，激活企业生命力

本书是一本轻松趣学会计的工具书，全书可划分为四部分，各部分的内容如下：第一部分内容为会计入门知识，这部分内容主要是让读者对会计专业基础知识有初步掌握，具体包括会计基本术语、会计工作的基础内容、企业会计准则等内容。第二部分为会计做账知识，这部分内容按照会计做账流程来梳理内容，具体包括各种会计业务核算、会计凭证审核与填制、账簿登记、对账与结账、会计报表编制等内容。第三部分为会计资料保管内容，这部分内容会对企业中涉及的各种会计资料的妥善保管方法进行介绍，具体包括会计凭证的传递、会计档案的分类、装订和销毁等内容。第四部分为税务处理相关知识，作为一名优秀的会计人员，必要的税务护理也是需要掌握的内容，具体包括发票管理、主要税种的纳税申报、汇算清缴等。本书单黑印刷，并用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表，力求营造出轻松的学期氛围，让读者运用个人生活中的财务思维，趣学会计内容，并做好实战工作。

《产品经理面试实践》主要帮助产品经理解决与面试相关的问题（针对有些问题也扩展介绍了产品经理需要具备的技能），包括产品经理面试前的准备、面试中的应对、面试后的复盘，以及常见的面试题。书中的面试技巧可以帮助应聘社招、校招类产品经理的求职者更容易找到满意的工作。