本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。

本书的两位技术和金融专家为区块链技术的现在和未来以及它将如何形成一个新的、更好的互联网的基础提供了全面且易于访问的指导。Metaverse 需要几个数量级的更强大的计算能力，以更低的延迟在众多设备和屏幕上访问。您将通过本书了解区块链如何加速数据流，交换和交易，以在全球范围内创造和转移价值，同时，如何使用区块链通过分散的Web基础架构保护用户数据隐私和安全。该书还包括：1.讨论各国政府如何进入区块链争夺战，以及他们的进入，特别是CBDC数字货币，如何塑造围绕Web3的对话2.探索我们是否会意识到区块链技术与大型技术平台竞争的互操作性3.讨论从区块链，Web3和Metaverse的交叉点中崛起的新安全和隐私问题4.对区块链的过去，现在和未来以及它将在互联网和Metaverse上发挥的作用

在本书中，我给出了丰富的名企案例及其实践经验，深入剖析了逆与顺在管理人心中的运用，从管理组织的人心（文化基因、共启愿景、组织氛围、团队塑造）、管理团队的人心（发展人才、沟通艺术、激励赋能、授权成就）、管理自我的人心（前瞻思维、心理契约）3个层面10个维度（“三招管人心、十维理人心”）来探讨如何通过逆人心管人和顺人心理人，来提升企业的核心竞争力。同时，我还提供了一系列实用的工具和方法，帮助您在实际工作中更好地运用上述策略，从而实现更好的管理效果。 在阅读本书的过程中，我希望您能够结合自己的实际情况，灵活运用书中的方法和技巧。记住，管理人心的艺术没有固定的模式，关键在于不断学习和实践。

全球经济增速放缓，企业生存空间、利润空间一再压缩，推行精益管理已经成为一种必然选择。那么，在零售连锁企业中如何推行精益管理呢，过程中会遇到哪些问题，这些问题又是怎么被一一解决的呢？本书以作者在国内零售连锁实体TOP1推进精益管理的亲身经历为蓝本，从如何在企业启动精益管理开始，共分11章，用二十多个经过实践检验的实用工具和无数行之有效的思路、方法，分步骤、手把手的教给你一套拿起来就能用、照抄也出彩的精益管理推进方法。

市场低迷，企业经营如何破局？资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战：• 如何在低迷的市场筹集资金？• 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收入？• 如何进行利润管理？• 如何降低成本，提高人效？• 如何激励士气低落的员工？• 如何应对新的竞争对手？• 如何处理重大危机？• ……《生意经》的作者梅纳德·韦伯，曾担任《财富》世界500强公司的首席运营官，并帮助易贝实现年收入3000%的增长。针对有关收入、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等反复出现的经营难题，他总结提炼出了应对经营问题的九大准则，毫无保留地呈上解决方案。《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工具上手即用。本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员，以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。

创新——将新想法传达给客户的过程——是当今任何组织的生命线。缺乏对积极变化的兴趣会使团队和个人都失去热情。公司不能待在原地不动：要么前进，要么后退。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔既着眼于创造力，又着眼于创新，告诉你你需要知道的一切，使你能够产生新的想法并将其用到实处。作者围绕 “成功的创造性思想者的七个习惯”，告诉你如何做到以下几个方面：从自身和周围人那里获得最好的想法。倾听和学习——好奇、热衷于学习和观察他人将有助于你以更富有想象力的方式思考。利用建设性的批评来改进现有的想法。过滤掉那些不应该再发展下去的想法。跟进落实，以达到最佳效果。

本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下形成的理论成果，也是基于国内新型研发机构现实发展所形成的实践成果。本书以“新型研发机构为什么会出现—新型研发机构到底是什么—新型研发机构的发展如何—国外创新型研发组织有哪些值得学习与借鉴的地方—如何促进新型研发机构的发展”为主线，在理论层面，深入分析新型研发机构发展的时代背景、现实意义、阶段历程、诞生的必然原因等，并系统研究新型研发机构的概念、内涵与外延、定位与功能等；在实践层面，系统分析国内新型研发机构的发展态势，描绘国内新型研发机构的群体画像，并分析典型新型研发机构的案例；同时，对国外典型创新型研发组织进行案例分析，力求为国内新型研发机构的发展提供借鉴；在政策层面，介绍关于新型研发机构认定备案、评价指标的方法论及工具，并提出促进新型研发机构发展的政策建议。本书可供政府部门、科技管理工作岗位的领导干部参考，也可供新型研发机构、高等院校、科研机构、科技创新创业服务机构的工作人员以及对科技创新发展有浓厚兴趣的大众读者阅读。

作为职业扑克赛世界冠军，安妮·杜克致力于将在牌桌上的获胜经验转化为指导做出高明决策的思维、方法、技巧、案例与工具。人类天然就有对坚持的偏爱，诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，当我们每天面对各种事情时，无论大小，都会过度坚持，却对提醒我们应该退出的信号视而不见。本书旨在帮助读者更好地理解当涉及退出的情形时（退出什么、何时退出、为什么不愿意退出），是哪些因素阻碍了我们做出正确的选择，并深入探究了影响退出决策的五大认知陷阱：损失厌恶、沉没成本、承诺升级、禀赋效应与现状偏见、身份认同。同时，给出了成功“退出者”需要掌握的四种工具：期望值、“猴子与基座”心智模型、终止标准、退出教练。在不确定性的迷雾中坚定前行，不仅需要对赌思维，更需要适时退出。无论是决定成败的商业策略，还是改变人生的个人选择，掌握适时退出、以退为进的思维、技巧和工具，都将助力我们做出高明决策，做对关键选择。

随着经济与科技的进步，培养卓越外科医生成为必然趋势。本书聚焦于卓越外科医生的职业胜任力，从职业素养、职业生涯规划及任职资格管理三个维度切入，探讨它们与职业胜任力的内在联系，旨在促进外科医生能力提升，更好地服务社会。研究方法涵盖文献分析、问卷调查、实证研究与案例分析，既丰富了相关理论背景，又提供了实践导向。