20世纪80年代中期，一群勤奋进取的哈佛、斯坦福MBA学生试验发明了“搜索基金”概念模式。 受一位富有远见的领袖——艾福·格罗斯贝格的带领和启发，他们设计了一整套路径：从收购一家公司，成为它的CEO，再通过经营有方成为最大股东。有着董事会的支持和可靠的收购管理流程，这套路径能够将一个毫无经验的创业者培养成一位优秀的商业领袖。 《搜索基金与收购式创业》是一本极佳的入门书籍，它清晰地阐述了搜索基金的运作模式和步骤，链接了风险投资、私募股权投资和并购基金的相关知识，为亚洲在这一领域的发展提供了宝贵的见解。 在本书中，Vonzeo Capital的总经理、IESE商学院国际搜索基金中心的学术主任，让·赛门，基于最佳实践案例，为该行业的搜寻人、收购创业者、投资人和董事会成员指明一条道路。他从自己的经验出发，从搜索基金社区中高度公开的信息分享中总结要点，清楚地阐明了该模式是如何将140亿美元的投资总额转化为870亿美元的总市值，也揭示了收购创业者如何通过该模式创造了共180亿美元的个人财富…… 特别值得一提的是，书中强调了社区和生态圈的构建，以及企业利益方的关系平衡，展示了新一代投资模式的潜力；书中对于退出模式的探讨也有重要的借鉴意义。此书对于希望了解搜索基金及其在亚洲发展潜力的投资者是B读之作。

能源问题是全球性问题。促进世界能源供求平衡、维护世界能源安全，是世界各国共同面临的紧迫任务。为保障全球能源安全，国际社会应该树立和落实互利合作、多元发展、协同保障的新能源安全观。随着信息技术的发展，大数据技术在能源行业领域得到广泛的应用，并且在能源行业领域凸显了不错的效能，有效帮助能源企业提高能效水平。本书全面分析探讨了如何将大数据应用于能源安全领域，通过大数据在运行负荷预测、新能源需求预测、故障预测与健康管理、能耗分析、能源优化调度等方面的有效运用，旨在提供一整套促进能源安全的解决方案。

本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及治理智慧。第一篇回顾了公司治理的历史，从业主模式到ESG模式，以及中国独立董事制度的发展。本部分还讨论了党委与公司治理在国有企业中的关系以及多学科研究为公司治理改革提供的理论支撑。在全球趋同化背景下，本书强调了各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。第二篇关注新公司治理模式的探讨，包括公司治理新模式目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面比较，本书详细分析了新公司治理模式在多个方面的明显优势。第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基础层面推行一些关键治理改革，内容涉及战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型与治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。第四篇则剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能层面推行一些关键治理改革。在中国独立董事制度的发展、成就、挑战以及错位问题基础上，提出“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建和阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，并提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以以公司价值创造为评估标准，要重视培育和激发独立董事内驱力。第五篇详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在告诉读者如何实践应用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍高效运用CGO模型的7项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。

人们总是很难持续行动，他们中断营养计划，不遵守药物治疗方案，无法坚持执行新年时订下的计划：放弃了减肥，拖延症照犯。但是，市场上的畅销书提出了什么样的建议呢？它们总是告诉人们要培养习惯，可是习惯只占生活和工作中行为的 40%，我们的行为中还包括另外的60%，我们该拿这部分怎么办呢？《影响力·行动篇》将带来媲美《影响力》的行为改变科学，通过3种行为分类、7大武器，让你能够持续行动，实现持久改变，是一个无需意志力，就可达成目标、实现成功的极/简方法。它告诉我们：行为可以分为：自动行为、冲动行为与常见行为。平时，这三种行为交织在一起，人们很少将其分开，而要想真正改变行为并将新行为坚持下去，前提就是要搞清楚这三种行为真正的区别所在。达成持久改变需要利用7种武器的力量。这7种武器分别是：阶梯模型、社交磁力、要事为先、极/度容易、行为在前、致命吸引与反复铭刻。掌握这7种武器，你就相当于拥有了将改变坚持到底的密钥。不同的行为类型，需要不同的武器支持。要坚持的行为越复杂，要用到的武器就越多。使用的武器组合越丰富，行为改变的效果就越好。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

管理者在组织中会遇到各种各样的实际问题。面对各种工作场景，哪些组织行为和实践是有效的？哪些是无效的？通过对组织行为学经典理论的系统性解读，并配以中国企业实践的最新案例分析，《认识组织行为》不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有很强的现实意义。在研究特定实际问题的每一章，各部分内容均以一个判断题引出，这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如，“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效，只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外，每部分内容的结尾都有应用指南，为管理者解决实际问题提供参考思路。《认识组织行为》虽然针对企业家和管理者而写，但对其他读者从实践的角度深入了解组织，同样大有助益。全新修订的第2版对第1版进行了重要扩展和更新。每一章都更新了近年来的最新学术研究成果，全书涵盖了组织行为学领域的诸多最新理论观点和最佳企业实践。此外，本书还增加了关于管理冲突与谈判的新章节，并且增补了关于创造力、创新和组织变革等方面的内容。《认识组织行为》的两位作者——中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加州大学的琼·皮尔斯（Jone L. Pearce）教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色。

本书包含六章内容，即“磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作”“让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作”“以‘高目标’为动力：持续付出不亚于任何人的努力”“持续就是力量：抓紧今天这一天”“追求‘完美主义’：怎样才能出色工作”“‘创造性’地工作：每天都要钻研创新”。 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。《干法》从字面上看，似乎是讲述如何有效工作的方法，但本书的重点在于，推动人们关注人生观中的“工作观”，而这个问题，在当下具有重大而深刻的现实意义。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

1、主要内容《人力资源工作要点手记》全方位覆盖劳动用工管理的全流程，既有传统人力资源业务中常见的招聘及试用期管理、劳动合同履行、变更、解除、终止、休息休假、培训及服务期、绩效考核与薪酬管理。另外，本书还关注到HR们在信息快速传播时代劳动用工和人力资源管理面临的棘手问题，如劳动舆情的应对与处理、劳动争议的解决策略和操作要点，更有多元化用工及人才配置、ESG、职业伤害等新问题，集合前沿的人力资源信息数据合规管理，为企业在数字化时代的人力资源管理中提供全面指导。2、主要特点本书以独特的思维导图与热词解读的形式呈现劳动用工过程风险识别与预防链路，使得复杂的劳动用工管理流程变得清晰易懂。无论是经验丰富的人力资源从业者，还是初涉此领域的新手，都能够轻松理解和掌握。思维导图将各个环节和要点以图形化的方式呈现，配以简洁明了的文字说明，让读者能够快速抓住重点，明确操作步骤。本书还采用四色笔记的形式，令HR读者可以边学习、边记录，随时根据实操问题寻找解决方案，随时以阅读笔记强化记忆，有别于一般知识输出型书籍的刻板习惯。

1.《数据化决策（第3版）》道格拉斯·W.哈伯德应用信息经济学之父哈伯德决策研究公司创立人国际公认知名测量师决策分析师和风险管理家近30年来，道格拉斯.W哈伯德所开创的数据化决策方法论，已被全球众多《财富》500强企业所应用，并被广泛应用于金融业、制造业、医药、网络安全、娱乐传媒、公共事务、能源环境、国家安全、军事物流、研发整合等众多经济、管理和社会领域。道格拉斯不仅是有史以来畅销的商业统计书籍之一《数据化决策》（How to Measure Anything）的作者，还著有《风险管理的失败》（The Failure of Risk Management）和《脉搏》（Pulse）。他的作品已被翻译成8种语言，销量超过10万册，在许多知名大学的课程中都有使用。此外，他还长期为《信息周刊》《分析学》《首席信息官企业》等杂志撰写专栏。 2《AI时代人性的弱点》在担心被AI取代之前请不要让自己变得像个机器约会应用程序用AI来为我们挑选伴侣零售商用AI来预测我们的行为和欲望不法分子用AI发布信息来实行诈骗企业用AI来决定是否雇佣员工当前，人工智能变得越来越聪明、越来越像人类，我们的社会、经济和人性也在经历自工业革命以来最巨大的变化。心理学家托马斯认为，人工智能虽然让日常生活变得更便捷，但它也在恶化我们的不良倾向，使我们失去人性，变得更像机器，比如更加分心、自私、有偏见、自恋、任性、可预测和不耐烦。托马斯研究了人类智能的典型特征在与AI互动中的表现，揭示了当前技术发展进入了“优化技术”而非“优化人类生活”这一错误方向。他指出，AI应从传递信息转变成传授技能、行为和道德，人类应加倍发挥好奇心、适应力和感知能力，同时依靠同情心、谦逊和自控力等“遗失的美德”，提高自己的智力和专业能力，利用AI来提升我们生而为人的独特价值。在人工智能时代，我们如何适应和掌控我们想要怎样生活和工作？选择权在我们手中。