管理学理论
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项目管理知识体系指南(美)Project Management Institute(项目管理协会)在过去的几年里,新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式,推动了项目管理专业领域的发展,项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战,项目团队成员必须调整其方法, 以成功管理项目并交付成果。为满足项目管理从业者当前和未来的需求,更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目,《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》第七版做出了重大调整,并基于此重新构建了项目管理的知识体系(PMBOK® 指南)。《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》第七版:深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念;首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域,这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要;展现了各种开发方法(预测、传统、适应、敏捷、混合型等);用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程;新增“模型、方法和工件”一章,详细解析了工具和技术列表;通过对方法和过程的裁剪,并结合模型、方法和工件,引导项目管理人员除可交付物之外,更加关注项目成果的实现。《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》第七版是一本与时俱进的项目管理指南, 可以更好地帮助项目团队成员, 以主动、创新和灵活的方式交付项目成果。 对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说,本书是极为重要的工具书,也是 PMP 认证考试的重要学习资源。
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OKR落地指南(美) 维奇·维洛 著本书由四部分组成,涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理,提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分:OKR基础认知板块,主要介绍OKR的基本原理和方法框架,以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分:OKR应用原则板块,主要学习OKR的使用方法和应用策略,首先定位有意义的目标,接着定义相应的关键成果和关键策略,最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分:OKR经营管理板块,主要明确OKR的核心业务节奏,通过定期的签到和刷新,确保OKR成功落地。 第四部分:OKR项目管理板块,作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制,帮助你成功地启动OKR项目,避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司,如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书,会帮助你建设有意义的企业文化,为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架,你不仅能成功地实施OKR项目,更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。
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创业家书蔡聪蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而,在创业的道路上荆棘满布,创业者要想成功,不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力,更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士,提炼总结了十几年的创业和投资经验教训,通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神,讲解了如何从0到1创立一家企业,具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过对公司规则的理解控制创业风险、让企业走上资本之路等。无论创业还是投资创业企业,要想少走弯路,提高胜率,这是开干之前的一本书。
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不良资产实操指引牛永伟本书提供以下价值:这是一张“行业地图”,为从业者描绘出不良资产行业的整体架构和生态圈,让其站在高处看清全貌,深入了解这个领域的多样性和复杂性,帮其在进阶高手的过程中少走弯路、节省时间。这是一册“向导手册”,防止从业者迷失方向、高位站岗,或者因草率、轻视而陷入“局中局”。“善泳者溺”,从业者们面对未知与风险,不仅要具备丰富的专业知识和技能,还要充分发挥主观能动性,更要拥有应对复杂问题的综合能力和判断力。这是一本“航海日志”,真实地记录着从业者们在不良资产领域的探险历程,萃取其经验、吸收其教训,为行业沉淀知识资产。在不良资产行业中,不断遇到新的问题并探索的解决方案是常态,知识萃取永无止境,因变而生,因后来者而生,为解决新的问题不断提供信息增量。
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启动合弄制[荷]迪德里克·詹斯《启动合弄制: 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书:一条是故事线,以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人,如何改变团队原有的工作方式和决策方式,带领团队成员突破层层阻碍,最终实现目标;另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。全书既有故事又有干货,可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言,从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。
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好领导怎么当[日]箱田贤亮好的领导要用以人为本的方式对待员工,换位思考,给员工创造能够发挥潜能的环境,同时要让员工具有批判性思维,能够独立思考,自动自发,积极参与,从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中,领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题,因人而异,制定不同的目标和交流方式。本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验,总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验,以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历,介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了“什么是专业领导者”“如何成为专业领导者”等全新的管理认知,是一本多元化的人本位领导学著作。
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融资实战艾欧;王刚任何一家公司想获得更好的成长,实现规模扩张,都必须有足够的资金。资金决定着公司能否顺利经营下去,因此对于公司来说,筹集资金是头等大事。本书以融资为核心,讲述新时代的融资方法和技巧。 本书分为三篇,上篇介绍融资规划关键点,包括顶层设计、战略部署、BP编制、估值增长等方面的内容;中篇讲述zui优股权体系打造技巧,传授股权设计、掌握控制权、规避风险的方法;下篇介绍了融资实操技巧,可以帮助公司更好地吸引投资者,做好融资工作。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识,具有很强的实用性和可操作性,有利于公司更高效、顺利地获得更多资金。另外,本书还加入了一些非常有代表性的案例,如小米、阿里巴巴、青山集团等,以帮助有相关需求的读者积累更多实践经验。
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测评识人李祖滨提升企业的选人精准度,除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外,还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题,如何正确选择测评工具,如何正确、高效地应用测评工具,决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例,帮助企业选择正确的测评工具,在选人中正确应用测评工具,在企业中推广定制化测评工具。最终,让专业的选人方法在企业真正落地,提升选人精度、效率。
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认识创业斯蒂芬·斯皮内利 , 罗伯特·亚当斯本书就是一个真实发生的连续创业过程,开始一个新的创业,发展并成功地收获它,然后重新开始。如果创业者要想获得有利的机会,在创业之前、期间和之后都需要掌握大量的知识、概念和工具。 本书通过大量鲜活的创业案例,吸引读者主动探索和发现创业的关键要素,追求不同创业机会所需要的能力、专业知识、经验、态度、资源和网络。没有什么能够代替身体力行的——真正地创办一家公司,也可以从别人的经验、诀窍和智慧中学习,不需要通过自己实践才能获得知识。除此之外,本书还可以让读者接触到许多至关重要的问题,如批判性的自我评估、商业计划的制订等。
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人力资源蓝皮书余兴安“人力资源蓝皮书”聚焦中国人力资源发展重点领域,关注中国人力资源发展状况和未来走势,力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告 (2023)》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点,梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战,分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向。