企业文化潜移默化地影响着企业的每个人，但通常看不见、摸不着。本书作者创造性地研发了企业文化图谱，以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩，分别象征企业的七种文化模因，大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱，来把握企业文化现状，并且结合企业的战略目标，设计创新的企业文化活动，以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观，进而帮助企业实现战略目标。全新版详细描述了企业文化的四个阶段，增加了来自全球的企业文化设计案例，用以进一步指导读者的实践应用。

本书共七章，可大致划分为三部分。◆◆第一部分为第1~2章，这部分主要帮助读者快速认识出纳与会计工作中需要用到的基本知识。如出纳的工作内容与特点、任职出纳的基本要求、出纳人员工作权限，以及出纳岗位需要掌握的人民币和发票的基本技能等内容。◆◆第二部分为第 3~5 章，这部分从出纳人员日常工作内容出发，介绍现金的管理与收付账处理、银行账户管理与银行存款收付账处理、票据结算方式与其他结算方式。◆◆第三部分为第 6~7 章，这部分主要是对出纳工作技能的提升，包括错账的查找与更正方法，以及员工社保、医保、公积金和工资等的核算与工资发放等内容。

《创业与可持续发展中的大数据》深入探讨了数据在工业4.0时代及创业与可持续发展中的关键作用，展示了大数据如何有效解决商业、社会和经济领域的挑战。作者详细阐述了企业家如何利用大数据降低成本、提高效率、优化产品定价以及增加销售和客户忠诚度的方法。此外，书中还介绍了决策者如何运用大数据解决经济和社会问题，分析经济发展并改善商业环境。本书旨在帮助读者深入了解数据在创业与可持续发展中的重要性，为读者提供实用指导，让读者能够更好地利用数据驱动决策，推动企业发展和社会进步。

《新规则，新经济》一书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！《新经济，新规则》畅销十年，文中重新定义网络时代的经济规则，从变化中找到规律和价值。本书作者凯文·凯利十年前所预言的经济规律在今天悄然发生。我们从中参考借鉴，找到机遇和挑战，帮助我们迈向经济高质量发展。

《酒店经理：团队建设·对客服务·营销推广·成本控制》一书，专为在职酒店经理及有志于投身酒店管理行业的读者量身打造，旨在帮助他们自学并掌握酒店管理的核心知识和技能。本书内容涵盖酒店管理的多个关键领域，包括酒店管理认知、酒店团队建设、前厅业务管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店安全管理、酒店营销管理、酒店客户管理和酒店成本控制等几个方面。通过系统而全面的介绍，读者可以深入了解酒店经理的工作范围、职责和核心任务，掌握有效的管理方法和运营策略。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的酒店经理提升管理技能，是一本不可或缺的酒店管理工作手册和工具书。

《小公司日常管理工作一本通》涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面，并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。

上市公司独立董事制度是中国特色现代企业制度的重要组成部分，是资本市场基础制度的重要内容。本书立足于我国证券市场进入全面注册制时代、“零容忍”打击证券违法违规行为的宏观大背景，精准回应我国上市公司治理体系的发展诉求，采取整体性视角，结合公司法、证券法和上市公司治理禀赋特点，系统讨论独立董事事前选任、事中管理和激励以及事后追责等问题，进而找出提高独立董事独立性和专业性、提升独立董事履职能力、监督能力和决策能力的优化路径，为完善我国上市公司独立董事制度提供参考借鉴。

《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。《员工招聘与培训管理》结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。

本书内容共分为六章。前五章主要阐述乡镇（街道）建设的依据、作用、原则、基本要求、基本服务内容、基本服务方法、基本服务流程等，第六章主要阐述乡镇（街道）社工站督导工作主要内容。本书在撰写过程中，坚持目标导向和效果导向，准确把握读者对象，力求内容通俗易懂，注重实用性和普适性，希望能为广大读者提供具有实践意义的指导。

内容提要企业的发展需要多方面的资源，需要发挥各个参与者的优势，因此如何设计合伙人模式、股权模式，对企业发展尤为重要。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，设计和实施得当，企业的发展就会如鱼得水。本书介绍了诸多合伙人模式选择、合伙人裂变、股权设计、股权激励方法与策略，通过对大量落地咨询案例的实践与复盘，形成了极具针对性的实用方法与落地方案。书中的方法切实可行，案例极具代表性，并且配有图表等形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习。本书适合创业者、合伙人、股权投资者、企业经营管理者等阅读使用。