管理学理论
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看懂背离形态刘文杰该书从背离技术的角度出发,目的在于帮助投资者在股价发生趋势转变时及时做出决策,甚至提前进行预判,进而充分扩大获益空间,降低可能存在的风险。书中内容包括背离技术基本认知、大盘指数与个股产生的背离、成交量与个股之间的背离、分时图中的超短期背离以及各种技术指标与个股之间的背离形态分析。该书的读者主要针对的是新入市的,对背离技术不熟悉的新手投资者,同时也适合有一定经验,但对背离技术没有深入认识和研究的投资者使用。希望通过对背离技术的学习,投资者能够获得更满意的收益。
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向绩效管理要效益王栋洲针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理,《向绩效管理要效益:战略落地 管理提升 业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根,从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。 全书分为九章,第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理,绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”,这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略,从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章~第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序,详细阐述了如何设定绩效指标,如何开展绩效过程管控,如何进行精准考核评分,如何组织绩效面谈与改进,如何基于考核结果进行绩效激励,从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线,手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作,解决普遍存在的“纸上谈兵”问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势,意在“把握当下、成就未来”。 《向绩效管理要效益:战略落地 管理提升 业务倍增》适合人力资源管理从业人员、战略管理从业人员、企业中高层管理人员以及高校人力资源管理、工商管理专业的大学生参考与学习。
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增长规律贺传智 张致铭 著目前,我国产业经济特点发生了深刻变化,国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变,“市场化”将成为产业经济的主要特征,面对日益激烈的竞争,企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去,未来企业增长要靠内生能力,增长模式必须转型,要向经营管理机制要效益。企业实现高增长,首先要实现“六大转变”: 1、从机会主义到战略导向2、从同质化到差异化3、从重营销到重产品4、从重业绩到重人才5、从粗放式管理到精细化管理6、从低人效到高人效如何经营管理企业?如何实现企业的持续增长?西方管理学已经给出了较好的答案,但是这些理念知识相对抽象,并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书分别对文化、战略、产品、人才等理论知识予以阐释,把企业增长的原理、规则和要点讲明白。《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”,包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”,《增长规律》对“七大机制”,即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面,结合案例给予深入浅出的阐述。《增长规律》为中小民营企业(特别是传统行业的中小民营企业)经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则,希望他们读完本书后,对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知,并在实践中予以应用,实现企业高质量发展。
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信任经济马小秋 著随着互联网尤其是移动互联网的迅猛发展,移动互联网正在迅速的改变人们的生活方式,人们的信息获取量呈现几何级的爆炸式增长,一种互相信任的经济模式正在悄然改变着这个社会和企业。 本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖,不仅创造财富,更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力,以自己的价值观去影响企业,影响社会的进步。信任带来的风险是一直存在的,不光是经营企业上,在家庭中、恋爱中,以及人际关系中,都要掌握好信任的尺度,既可以享受信任带来的成果和愉悦,又不至于过分依赖,陷入其中无法自拔。企业家是企业的精神领袖,不仅创造财富,更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力,以自己的价值观去影响企业,影响社会的进步。
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打造数字化研发流水线陈南峰本书作者基于系统集成产品研发管理的逻辑进行了系统的思考,遵循二八原则,抓住企业研发过程中的核心痛点,尤其针对多品种、小批量且系统复杂度高的离散型军品、民品研发制造型企业与单产品、大批量制造企业不同的“业态”与“痛点”,提出了以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理等贯穿于研发过程的核心团队建设及其能力提升训练为初期切入点,再匹配建设与之需求相适应的主要流程、制度、表单记录等,强调专业化分工协作,快速构建流水式作业的轻量级研发管理体系,终逐步迭代完善的思想。本书主要内容包括产品全生命周期管理、研发管理方法简介、研发流水线、需求管理工程、CBB建设、研发团队建设、项目管理、研发管理数字化、生产线开发案例等。
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培训师技能修炼实操手册杨小丽《培训师技能修炼实操手册(PPT版)》本书是一本介绍如何做好培训PPT的工具书,全书内容共8章,具体包括培训师必须掌握的培训软技能,培训PPT的基本操作,如何统一幻灯片的风格,图像、形状、表格、图表、多媒体文件和动画等在幻灯片中怎么使用,现场培训需要掌握哪些放映操作等。全书从实用的角度出发,结合大量的培训实例,通过全图解的方式分步讲解PPT工具的实战应用。因此特别适合从事培训行业的广大新人培训师,此外,对于有一定培训经验,但是想要提升演示工具使用技巧的培训师也有非常大的参考价值。
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产业互联网与供应链金融沈亦文中国互联网发展正从消费互联网阶段转向产业互联网阶段。本书从互联网时代的供应链管理和生态圈赋能出发,从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角,详细阐述供应链管理与供应链金融的本质,指出“产业互联网 供应链金融”的产融结合模式是未来变革的大势所趋。作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈,促进供应链与产业链整合升级发展,实现数字平台化转型与产融结合。沈亦文是全球供应链金融与互联网金融科技领域的专业人士,本书融入了他的理论观点和实践经验。本书内容深入浅出,实战性强,适合正在思考未来如何更好发展的企业管理者以及供应链领域、金融领域的从业人员阅读和使用。
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过劳人的创造力从何而来曲怡颖新时代劳动者正面临着严重的“过劳”问题,工作中的创造力严重匮乏。身心俱疲的“过劳人”能够迸发出持续性的创造力吗?答案无疑是否定的。如何改善这一困境成为亟待解决的问题。工作恢复理论认为,让员工从身心俱疲状态中恢复的心理机制可以激发其创造力,从本质上解决上述困境。基于此,本书结合静态和动态分析视角、个体间和个体内研究层面以及特征性和状态性的构念侧面,构建并验证了中国情境下恢复体验对员工创造力的作用机制,旨在为工作场所创造力持续提升提供发展思路,进而为企业管理者管理和干预创造力提供合理化的建议。
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将培训转化为商业结果(美)罗伊·波洛克,安德鲁·杰斐逊,卡尔霍恩·威克学习发展项目的6Ds?法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订,不但体现了6Ds法则的不断成熟和进化,而且增加了许多新观点、新创意及新方法,同时展示了四十多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都深入剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得化价值。
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中国新经济发展报告2023—2024中国科学院大学动善时新经济研究中心顺应发展大势,把握战略机遇,加快发展新经济产业需要高屋建瓴的顶层设计和脚踏实地的创新实践。本报告凝聚了中央部委相关负责同志对发展新经济政策的深入解读,两院院士等著名专家学者的研究成果,新经济产业头部企业家的真知灼见;反映了国内主要城市、高新技术产业开发区和经济技术开发区的丰富实践;摘编了党中央、国务院及国家部委近年新出台的相关政策措施。本报告对构建新发展格局、推动新经济产业成长、引导投融资方向,具有重要的指导和借鉴作用。