管理学理论
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大变局下的中国管理3赵向阳在过去的二十多年里,中国管理学界群体性地走上了一条重视定量实证研究、英文论文发表、课题申请和争取人才“帽子”的道路,与此同时,对中国管理实践的实际影响乏善可陈,这些问题引起了各界人士关于中国商学院未来应该走向何方的讨论。在本书中,赵向阳博士针对以上弊端进行了比较深入的批判和反思,并且介绍了过去十来年自己的一些探索。这种反思与批判可能不是成体系的,不是特别完整,但是展现了难能可贵的真诚,以及在孤独中特立独行的勇气。本书适合所有对管理学和商学院感兴趣的读者阅读。
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极速应对本·伯南克《极速应对》由本·伯南克、蒂莫西·盖特纳、亨利·保尔森和梁内利等人于2019年组织编写,是一线危机应对者对2007—2009年全球金融危机时期美国政府所采取的应对措施的全面回顾。全书分为18章,作者们亲身参与了当时的危机应对。他们以一线作战时的一手信息为基础,全面复盘了危机演变历程、当时的应对措施以及这些政策措施背后的考量,总结了应对中的经验教训,提出了反思建议。很多改善或继承也体现在2023年3—5月对美国硅谷银行、签名银行、第一共和银行,甚至瑞士信贷银行的风险应对和处置中,每家出险银行从爆发风险到解决问题仅用了不到一周时间,两个月内就平息了一场可能冲击欧美甚至冲击全球的银行危机(主要是对几家全球系统重要性银行以及部分美国区域银行的冲击)。作者在书中指出,“危机爆发10年后,我们认为全面回顾美国的应对政策,包括我们的决策依据、对政策有效性的评估以及对未来的教训等,是有必要的”,“我们撰写本书的想法很简单:我们欠未来的危机应对者一份指导手册,一份我们自己在应对危机时从未得到过的手册”。
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搜广推策略产品经理徐修建《搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索 广告 推荐案例》通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的 AI 技术应用,是一本兼具 AI 技术理论和行业策略优化实践的工具书。本书分为 6 章,第 1 章介绍 AI 时代下的新型产品经理岗位——策略产品经理;第 2 章介绍策略产品经理 的机器学习基础知识;第 3、 4、 5 章分别介绍当前互联网大厂的推荐场景、搜索场景和广告场景里的先进策略产品设计以及落地应用效果;第 6 章结合行业实际落地案例介绍前沿的 AI 技术应用。本书适合任何对搜广推策略产品经理岗位感兴趣的读者阅读。在搜广推领域从事运营和技术工作的读者也可通过阅读本书了解更多产品视角的策略设计和优化思路。
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数智化零售袁国栋本书从数智化零售、AI零售革命、全渠道运营、场景新零售、数字化门店、营销攻略6个维度出发,深入探讨了我国传统零售企业向智慧零售转型的跃迁之路,内容全面,案例丰富,以期能够帮助零售企业重塑经营理念与商业模式,应对数智经济时代的行业机遇与挑战。
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数智采购与供应链金勇本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章数值化快速履约:一切为了客户,为了客户一切。第二章数智化稳准质量:构建数智质量生态,不再守株待兔。第三章塑造供应链韧性:“3P D”模型化解风险,提高韧性。第四章供应链控制塔与数字孪生。第五章供应链数智化五部曲第六章数智供应赋能可持续发展。 书中不仅包含了作者所总结的方法论,还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践,从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述,并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。
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德鲁克管理哲学(日)桑原晃弥本书特色★作者是因推广丰台生产系统而名声大噪的知名国际顾问桑原晃弥。★本书是“世界名人箴言书系”中的一本,旨在讲述知名人物的成功法则。★内文编排新颖,左页是管理大师的80条箴言,右页搭配比尔·盖茨等人的名人逸事与实战案例,易理解,能实战。★可从头阅读,逐步深入;亦可随兴翻阅,最快找到打动自己,并取好用之的人生金句。★经典尺寸,好读、好携带。 为什么要学德鲁克?如果问世界上优秀的企业管理者,他们精湛的管理理论从何而来?很多人的答案是:“管理之父”彼得?德鲁克。其实无论你是管理者,还是普通员工,人人都需要德鲁克。管理者能够从德鲁克创立的“目标管理”“组织管理”“时间管理术”“顾客导向”“领导力”等原创理念,找到实现卓有成效的管理方法;普通员工能够跟随德鲁克的教诲,轻松解决人际关系、自我管理、高效沟通等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业生涯的高速成长。通过本书,如何向德鲁克学习?作者桑原晃弥结合德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》等书中的箴言,通俗易懂地分析管理的本质,同时也从人的角度出发分析管理者,阐述管理者需具备哪些特质,如何发展管理能力。本书在内文编排上,采用左页为箴言,来凸显德鲁克每一句箴言的重要性,右页则是作者引述比尔·盖茨等人的相关观点,来解析德鲁克管理哲学的方方面面,让读者得以窥见德鲁克为企业发展和个人成长提供的全新思考方式。
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我在世界500强做人力资源总监黄渊明 著作者结合自己的人力资源管理从业经历发现,由于HR短期主义盛行,企业与员工都走了很多弯路、踩了很多坑。《我在世界500强做人力资源总监:如何成为长期主义者》是作者对于人力资源长期主义实践的总结。人力资源长期主义思维与举措落地,能为企业的经营目标达成、战略落地提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在人力资源管理工作中,有预见性地埋下一些“伏笔”,种下一些“种子”,随着时间的推移,它们逐步生根发芽、成长壮大,逐步沉淀为影响更为久远的基础设施,成为企业的长期工程,这对企业和人力资源管理者,都是一件非常有意义的事情。
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水浒智慧2赵玉平《水浒智慧》是赵玉平老师以新角度、新解释、新传播方式,以睿智幽默的风格,对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析,书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究萃取出传统经典中的别样精彩,让中国传统文化作品焕发出现代科学的光芒,令人耳目一新,拍案叫绝。 本书让你在重温经典的同时,学习成功的道理,领悟人生哲思,让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部,自2015年在央视首播以来受到广大观众的喜爱,已成为《百家讲坛》的经典系列之一。
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稳定经营唐纳德·米勒 著对于小企业来说,能够稳定地经营下去,持续性地赚到钱,避免管理上的混乱,或者陷入现金流枯竭等问题,是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架,涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节,帮助他们从收入和利润角度来优化业务,让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架,作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业,在六年时间内将收入增加了六倍,同时大大提高了利润率,积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战,还是已经拥有了数十位甚至更多的员工,都会从这本书中受益。
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大厂人才娄?B本书用大量的证据证明,互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系,也输出过不少热门的管理概念和工具,但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”,既不是开宗立派,也不具有普适性,而且其效果有夸大之嫌,不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发,分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器,如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡(弹性工作制)等,不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果,更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。下篇从企业出发,以字节跳动、阿里、腾讯、美团这四个互联网一线大厂为样本,纳入了传统巨头华为的标杆案例,对五家企业的人才管理模式进行了像素级还原,盘点了它们在人才标准、职级体系、干部任免、价值观宣贯、人才培养、人才激励等方面的成败得失,通过极具穿透力的分析,让人才管理的真相与趋势浮出水面。