这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。

这是一份简单、实用的指导，帮助你将你的导师之旅做到最好。一名优秀的导师会让导师和学员双方都能有所成长、积极投入工作，并推动新的目标。在今天的商业领域中，越来越多的领导者希望自己成为导师，为未来的领导者提供成长机会，帮助他们在自己的角色中成长。也有大量证据表明，当导师拥有正确的思维模式，他的辅导将产生巨大的影响力。本书将带领导师走过辅导之旅，从设定最初的期望和目标，到进度追踪，再到确定何时该寻找新的机会。这本及时的指南充满了实用的规划和指引，清晰地指明如何才能成为一名伟大的导师，使得辅导对导师和学员双方都能产生更大的影响力。你将在阅读本书中了解：怎样使辅导关系对师徒双方都最有效；其他顶尖导师是如何辅导的，哪些做法有效，哪些无效；如何用实用的表格和时间线让你的导师之旅保持正轨；作为一名伟大的导师将如何给你和你的学员带来个人和职业的成长和进步！

本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书重点谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。①谈到做生意，他说买卖不属于个人，无论规模大小，都应是“公共”行为；企业一定要保证一定的利润，绝对不能做赔本买卖；胜败关乎生死，既然选择经商就要做常胜将军，不能时胜时负毫无定数。②谈到劳资关系，他说应当思考如何将劳动者的幸福与公司的稳定发展相结合。③谈到经营者的素质，他说经营者应具有将困难化为转机的思维方式，勇于承担责任，坚持做正确的事。④谈到销售，他说如果公司拥有牢固可靠的销售网，就会在竞争中更具优势。要形成这样的销售网，离不开优秀的产品。⑤谈到中小企业的困境，他说正因为是中小企业才应该支付比大型企业更高的薪水；中小企业应主动变革，吸引优秀人才，做到人尽其才。⑥谈到进军海外市场，他说旺盛的开拓精神、适合对象国的产品和销售方法、独具特色的优质产品是成功开拓海外业务的三要素；企业在进入发展中国家市场时，应具有支援该国的使命感，而不是只为谋求眼前利益。

如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。

本书旨在运用逆向管理思维，帮助基层员工与中层管理人员有效“管理”自己的领导，从而成为企业中的超稀缺员工。一个人在职场，要想获得更大的发展空间，就要学会向上管理。全书共8章，第1章从总体上阐述被“底层思维”限制的职场人士现状，并引出解决方案—向上管理理论。向上管理是本书的中心主题，全书所有内容均是围绕该主题展开。第2章详细论述了向上管理的基本前提、意义、条件、原则等，旨在让读者对向上管理建立整体认知。第3章着重讲述了向上管理的一个重要前提—“读懂”领导，学会用领导的思维考虑问题、做工作。第4～第7章分别从深度沟通、融洽关系、工作汇报、自我赋能4个方面阐述具体应该如何做好向上管理工作。注重实战，有案例，有方法，条分缕析，手把手教读者掌握向上管理的策略、方法、技巧，快速告别职场“小透明”。第8章剖析向上管理过程中常见问题及对策，以问答的形式介绍了15个问题，为读者解决实际问题提供参考。

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

专业服务公司与一般企业有两点截然不同之处：第一，它们提供高度定制化的服务，几乎没有所谓的常规做法，甚至没有可靠、通用的管理信息，工业领域和大众消费领域的管理原则不仅不适用，往往适得其反；第二，专业服务高度个性化，要求与客户进行大量面对面的互动，依赖于专业人员的技术水平。因此，专业服务公司同时面临着两个市场的竞争：一个是客户服务市场，另一个是人才招聘市场。作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务公司从事顾问工作的经历发现，全世界的专业服务公司，无论公司规模大小、从事哪个行业、在哪些国家开展业务，对经营理念的表述都出奇一致：为客户提供卓越的服务；为员工提供一份富有成就感和满足感的职业；让公司获得良好的经济效益，实现员工回报和公司业务的双重增长。显而易见，专业服务公司面临的问题非常相似，必须实现客户、员工和经济效益之间的巧妙平衡。作者从客户、人力资本、管理、合伙制、多地点办公五个方面出发，探讨了关于盈利能力衡量、服务质量、业务开发、人员配置、人力资本建设、合伙制等一系列问题，涵盖了专业服务公司管理的方方面面。这套专业服务公司管理理论将学术知识和实践操作完美结合，已被全球知名专业服务公司采纳并验证，被誉为专业服务机构的管理经典。

2022 年，长安镇成为广东省市县预算绩效管理示范点建设单位和唯一的镇级预算绩效管理示范点，开启了该镇预算绩效管理的新篇章、迈开了新步伐，打造具有长安特色的镇级预算绩效管理模式。近年来长安镇大力深化预算绩效改革，对预算管理体系进行全面的绩效化改造，依托财政管理框架，把绩效管理嵌入财政管理全领域，并全过程做“优”事前绩效评估和绩效目标，做“实”绩效监控，做“真”绩效自评，做“深”绩效评价和结果应用，从而提高预算绩效管理的质量，实现绩效管理与财政管理全领域的紧密结合，形成全新的绩效化财政管理框架。本书以长安镇预算绩效改革为例，打通预算绩效管理在基层落地的“最后一公里”，分九章内容介绍镇级预算绩效改革的全流程，为乡镇经济社会发展提供了坚实的财力支撑。

本教材根据《企业会计准则》《企业财务通则》以及具体的会计准则等规定，结合近年来财务研究的新成果，系统地介绍企业财务管理的理论、方法和内容，包括财务管理总论、财务估价基础、筹资管理、资本成本与资本结构、收益分配管理、项目投资管理、营运资金管理、财务预测与计划、财务预算与控制、财务分析、业绩评价。第五版增加了立体化、数字化方面的内容，每一章都增加了思维导图、重点难点、知识拓展；替换部分案例，完善习题及答案。本教材先后入选浙江省普通高校“十二五”优秀教材、浙江省普通高校“十三五”新形态教材、浙江省普通本科高校“十四五”首批新文科重点教材和浙江省“十四五”普通高等教育本科规划教材。

本书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主，虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点，以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效，但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足，随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强，人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点，在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上，提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法，致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒，强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用，关注文件控制、人员能力管理等薄弱环节，强化总体设计和全过程管控作用。