本书是一本专门介绍酒店管理实务的书籍，全书共三个部分：第一部分介绍了酒店管理中的组织结构与规章制度；第二部分具体介绍了酒店管理中的各个方面，包括前台与大厅服务管理、客房管理、餐饮服务与卫生管理、设备物资和消防安全管理、营销管理以及财务与人力资源管理等；第三部分主要介绍酒店经营数据信息和网络安全管理内容。

本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章：第一章：初探财务管理的大门 第二章：财务报表的“藏宝图” 第三章：预算管理的“魔法棒” 第四章：成本控制的“瘦身秘籍” 第五章：资本结构与筹资的“金融迷宫” 第六章：投资决策的“投资宝典” 第七章：流动资金管理的“活水之源” 第八章：财务分析工具的“魔法道具” 第九章：财务战略规划的“航海图” 第十章：财务管理实操的“实战演练”。

“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书共5章，呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。什么是水库式经营所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。关于水库式经营的重要性水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。

在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 新版《赢利》更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了数十条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

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《一本书读懂财务报表：要点·实务·案例》旨在为读者提供一个全面、深入的财务报表知识体系。希望通过这本书，让读者能够清晰地理解财务报表编制的基本原理、方法和实践应用，并通过丰富的案例学习，将理论知识转化为实际操作能力。本书具体包括财务报表基础知识、财务报表分析的步骤与方法、读懂资产负债表、读懂现金流量表、读懂利润表、读懂所有者权益变动表、读懂财务报表附注七章。通过学习本书，希望读者不仅掌握财务报表的基本知识和分析方法，还能够培养起独立思考和判断问题的能力，在面对复杂的财务报表时，能够迅速抓住关键信息，做出准确的判断和分析。《一本书读懂财务报表：要点·实务·案例》是一本适合初学者和非财务专业人士阅读的财务报表入门书籍。我们相信，通过本书的学习，读者将能够更好地理解企业的财务状况和经营成果，为未来的职业发展打下坚实的基础。

创业之路布满荆棘与机遇，“九死一生”可谓描绘了创新创业企业的艰辛。特别是在内外部环境高度不确定的今天，人才成为决定创新创业公司生死存亡与持续发展的关键要素。创始人需构建互补型联合创始人团队，并找到洞悉愿景、高效执行的HRD（人力资源总监），以稳固市场地位。HR（人力资源工作人员）则身兼数职，不仅是招聘培训者，更是公司门面、创始人助手及员工后盾。面对纷繁复杂的工作任务，创始人与HR如何携手并进，才能共同探索出一条适合自身发展的创业之路呢？本书经过精心编排，共分为四篇，全面而深入地探讨了创新创业公司人力资源管理的方方面面。第1篇创新创业公司的“人”，解析不同时期企业的人才困境与对策，指导创始人与HR精准选才、稳才；第2篇创新创业公司的“团队”，详解联合创始人选择与团队构建；第3篇创新创业公司的“人才战略”，分析市场趋势，倡导新型管理模式，强化品牌，吸引人才；第4篇创新创业公司的“HR能力修炼”，强调HR的核心能力培养与自我发展路径，助力公司高效管理。本书面向AI浪潮下的公司创始人、联合创始人等管理者以及人力资源从业者和有创业意向的人士，结合笔者多年的人力资源管理经验，为创新创业公司的发展提供一定的思路和指导，为公司长远发展保驾护航。

金税四期启动后，企业面临的财税风险与日俱增，财税合规是企业规避财税风险的根本之道。本书基于作者多年的行业实操经验和实际案例，从企业顶层设计、账务处理、资金管理、业务开展、纳税申报、节税避税、税务稽查与财税合规体系建设等角度剖析了企业财税领域的主要风险点，并针对具体问题给出了切实可行的合规化处理方法和应对策略。本书有案例、有方法、有工具、有流程，对企业所有者、决策者、财税人员和法务工作者都有较高的参考价值和指导意义。

这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。

这是一份简单、实用的指导，帮助你将你的导师之旅做到最好。一名优秀的导师会让导师和学员双方都能有所成长、积极投入工作，并推动新的目标。在今天的商业领域中，越来越多的领导者希望自己成为导师，为未来的领导者提供成长机会，帮助他们在自己的角色中成长。也有大量证据表明，当导师拥有正确的思维模式，他的辅导将产生巨大的影响力。本书将带领导师走过辅导之旅，从设定最初的期望和目标，到进度追踪，再到确定何时该寻找新的机会。这本及时的指南充满了实用的规划和指引，清晰地指明如何才能成为一名伟大的导师，使得辅导对导师和学员双方都能产生更大的影响力。你将在阅读本书中了解：怎样使辅导关系对师徒双方都最有效；其他顶尖导师是如何辅导的，哪些做法有效，哪些无效；如何用实用的表格和时间线让你的导师之旅保持正轨；作为一名伟大的导师将如何给你和你的学员带来个人和职业的成长和进步！