中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。

从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。全书包括八章内容，第一章介绍了美的通过预算应对风险的案例，帮助读者理解预算管理的价值；第二章介绍了GE、丹纳赫等知名企业做预算的方法；第三章介绍了企业预算管理的基本框架；第四章为做预算的准备工作；第五章为预算的编制与评审；第六章为全面预算的执行分析；第七章阐述绩效考核与预算的关系；第八章梳理了预算管理中的常见问题及注意事项。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的反馈，待新员工能够进行自我管理后，给予员工适度授权。

员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，《人力资源管理实操手册：员工关系管理》从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系管理的基本内涵，新员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工抱怨、申诉与劳动争议管理，员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

我们可以通过软件和算法获得真爱吗？为什么自动驾驶汽车会陷入俄罗斯坦克谬误？我们在网上购物时，有多少五星级好评是真实的，有多少是买来的？我们应该相信决定谁应该获得工作、贷款或社会福利的秘密算法吗？法官和警察越来越依赖不透明的“黑匣子”算法来预测刑事被告是否会再次犯罪或出庭，这可靠吗？如果社交媒体平台的业务是向刊登广告的品牌方出售我们的注意力和时间，那么社交媒体值得信赖吗？我们是否应该沉迷于滚动鼠标浏览消息，让身体产生更多的多巴胺？在智能世界，算法和人工智能越来越多地渗透进我们的生活，甚至决定我们的生活，但我们真的了解这些技术的局限和风险吗？本书告诉我们应该如何正确看待数字技术，并为我们提供掌控自己生活的策略和方法，以避免被人工智能掌控。

本书介绍了区块链技术、解析了区块链的治理价值、梳理了区块链在国内外公共治理领域的应用，在此基础上，探讨了区块链技术应用于数字政府建设的优势，构建了区块链公共治理领域应用的系统架构，分析了其前景及面临的挑战并提出针对性举措。

自1995年以来，杰克创造了一个增长奇迹，二十八年来不断刷新纪录，成长为全球的隐形冠军并成为行业领导者。本书系统介绍了杰克二十八年历史中的四次关键增长历程，总结了杰克成长过程中的八大关键要素，呈现了一个隐形冠军企业的坐标肖像。本书带您窥探杰克创始人阮积祥和杰克团队的经营实践智慧，深入了解杰克在管理、变革、文化、技术、创新、服务等方面的特点，揭秘一个全球化先锋持续增长的底层逻辑和动力密码。

本书汇集众多职业规划专家，以别开生面的形式将退役军人职业发展环境、自我职业认知、职业生涯规划、职业决策和准备等内容徐徐展开，对国家安置退役军人的有关政策法规进行了系统整理，并力求准确权威、简洁明了、通俗易懂；对退役军人可能遇到的就业、创业从政策指导到实践操作上都进行了较为细致的讲解。本书旨在帮助退役军人更好地迈好走向社会的脚步，实现就业、创业梦想。

本书从产学研联盟主体关系分析与伙伴选择、产学研联盟知识转移博弈建模与仿真分析、产学研联盟特性对知识转移效果的影响等方面研究了产学研联盟主体知识转移博弈和创新绩效问题。通过多视角对 外产学研联盟、知识转移和双边匹配理论及实证研究的资料进行理论分析、历史归纳以及档案分析，为研究产学研联盟中知识转移动力机制、创新绩效机理提供了必要的文献依据；通过对产学研联盟主体关系、知识转移演化规律研究，建立了主体知识转移生态关系、伙伴选择与匹配模型；通过提炼产学研联盟知识转移的关键影响因素，分析了联盟转移知识利益博弈策略。

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。