本书是北京市教育科学“十四五”规划一般课题“中华优秀传统文化融入高职通识教育课程体系研究”的最终研究成果，共分七章，分别从中华优秀传统文化的时代价值、中华优秀传统文化融入高职通识教育课程体系的现实状况、理念、维度、内涵、路径方法、数据赋能、模式构建、资源建设、评价体系等方面进行了研究和探索，形成了具有较高学术和应用价值的成果，这些成果集中体现在本书各章内容之中。本书内容丰富，话语风格生动、清新，彰显出作者对中华优秀传统文化的深沉热爱和对中华优秀传统文化教育的炽热情怀，不失为一本有认知深度和实践厚度的好书。

本书共分为九章，从资本思维、产互融结合战略、顶层设计、商业模式、股权及股权激励、商业计划书、融资路演、融资技巧、资本运作等多个方面，详细阐述了如何在中小企业发展过程中运用资本知识及理论支持，实现企业健康发展。每个章节都深入探讨了资本在企业发展中的重要性和实际应用，为企业家提供了宝贵的指导和建议。通过阅读本书，读者可以深入了解中小企业家融资的全过程，掌握有效的方法和策略，提高企业的竞争力和创新能力。

探析中华民族的七大思维，构建中华文化的五指结构。原创性——本书原创了中国国学四象圆思维和中华文化五指结构。聚焦性——本书聚焦中华民族的文化，阐释了中华文化绵绵不断的内在逻辑。本土化——本书立足本土文化，运用现代管理科学理论和方法探究中国式管理哲学，解读中国式管理实践。整合性——本书整合了北宋黄庭坚家族学问、组织行为学、领导学、管理学、哲学等领域的经典原理与中华民族1万多年的管理实践。永恒性——只要有中国人在，中华文化就在，中国人的七大独特思维就永远在发挥作用。浙江大学教授黄先海、清华大学教授陈劲、浙江大学教授吴晓波、浙江工业大学教授虞晓芬、浙江工商大学教授陈衍泰、浙江中医药大学教授黄文秀联袂推荐。本书以浙江工业大学MBA课程“管理与中国文化”为基础，继承了黄庭坚家族学问，厚基于中国历史典籍，植根于中华优秀传统文化，着眼于现代国际视角，对中国文化和中国人的思维方式进行了创造性的梳理、提炼和整理。本书以《山海经》《周易》《道德经》《诗经》《论语》《大学》《中庸》《孟子》《庄子》《孙子兵法》《墨子》《商君书》《韩非子》等中国传统典籍为分析对象，创新性地运用四象圆思维对其进行解读，提炼了中华民族的思维特色及中华民族的国学，创新性地探讨了四象圆思维在现代管理中的运用，融合了中西管理文化的精华和优秀管理实践，实现了中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，对现代人的生活、工作和管理有极大的借鉴指导意义。

企业管理的出发点与归宿其实都是在对“某一类人”进行管理。但是人是复杂多变的，当一个人到了一个特殊的工作环境-企业，就变成了组织人，他特有的一套习惯模式、行为表现就必须要适应企业的要求而加以控制与变化。问题出现了，企业组织的目标与员工个人的目标是不一致的，企业需要的“企业人”的特质、素质、气质、能力等也是特殊的，但是员工个人的特质、素质、气质、能力等确是内化与不能改变的。世界500强HR管理者发现，企业中的那些明星员工之所以成为佼佼者，不仅仅靠的是经验、技能与知识，在很大程度上员工特有的特质、素质、气质、能力等也发挥着巨大的作用，这些就变成了员工的心理资本，是员工隐性的价值，与员工的技能、知识、经验这些显性资本一起为企业创造着价值、创造着财富。发现这些资本、科学了解这些资本、开发这些资本、管理这些资本是企业高管、HR管理者、也是每一个职业人共同的诉求与期望，让我们沿着这条未开垦的处女地前行，去找寻开启这些资本的钥匙、发现员工的心路历程、解读他（她）们职业的密码。

在《共同利益》一书中，菲利普·科特勒描述了当今社会如何处于一种 "持久混乱"的状态，贫穷、饥饿、毒品、低水平的教育和医疗问题显现，利益分配问题备受关注。本书强调了 "共同利益 "的作用，并为读者提供了强化民主价值观和创建追求美好世界愿景的组织的指南。如下人群看过本书后会有所帮助：·希望帮助解决社区问题的公民·希望为公益事业做出贡献的企业·旨在改善服务和创新的政府机构·致力于满足公众需求的非营利组织在本书中，科特勒详细介绍了马丁·路德·金、苏珊X安东尼、蕾切尔·卡森和纳尔逊·曼德拉等名人使用的公共行动工具，描述了这些改革者的行动所取得的进步，并规划了 "为最大多数人带来最大利益 "的战略。《共同利益》将激励相关读者认识到哪些行动和建议将大幅提升所有公民的幸福和福祉。

《百年工匠——打造百年企业，只做传世精品》一书，由山东巧夺天工家具有限公司董事长张爱冬亲自撰写。全书共五章，分别为：第一章“人生导师”，第二章“艰难的历程”，第三章“企业文化”，第四章“打造百年企业”，第五章“业界回响”。书中介绍了作者学习木工、创办企业、培训员工的心路历程。通过阅读本书，将使读者对“巧夺天工”的独特企业文化和团队建设经验有更加全面和深入的了解，从而体会作者对巧夺天工“打造百年企业，只做传世精品”的朴素情怀和坚定决心。附赠《平凡的人生》读本，该读本描述了张爱冬先生和妻子房瑞云女士的故事。作者在书中追忆往事，悼念爱妻，激励生者奋勇向前，让读者更加了解作者作为创业人的人生经历。

本书专为提高商业和管理分析能力设计，帮助管理者利用会计和财务工具实现管理优势。本书强调“做中学”，每章都有实例，简明扼要地涵盖会计和财务所有核心主题，包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。本书兼顾评估、理论和实际应用的需要，是自学和课堂学习的理想之选。管理人员将学会：·编制基本财务报表；·了解财会信息；·掌握财会相关基础理论；·解读利润和现金预算并找出潜在问题；·确定适合不同市场需求的定价策略；·将财务评估纳入运营决策和问题解决中。本书配有完整的辅助资源，并对每章与课程结构关系进行细分，解释了如何利用财会知识做出运营和管理决策，是管理人员做出明智决策的财会指南。

我们发现一流思维水平的人具有以下特征：在面对错综复杂的局面时，他们能够抽丝剥茧，一一拆解，制订出缜密的计划和执行措施；在截然相反的事实证据和观点前，善于归纳总结，把握关键，做出科学决策；即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域，也能提出具体而激发人思考的问题和建议；在人心涣散的局面下，他们能有意识地了解自己和他人的处境，善于引导，上下拉通，快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制？答案是肯定的。本书将为读者提供7个关键性思维流程工具，帮助读者在日益复杂的环境中，快速理清思路，掌握问题关键，带领团队突破重围。本书涉及的工具方法源自作者20多年来为超过百家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结，极具指导价值。

本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

我们正在见证一场极具创新性的变革，没有跟上发展潮流的企业逐渐被淘汰，新一批现代企业茁壮成长。而引发这场变革的原因，正是数字化转型。很多企业对数字化转型的理解过于片面，认为数字化转型就是用机器或技术代替人力，在错误观念的影响下，企业很难推动数字化转型真正落地。《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》致力于帮助企业更高效地完成数字化转型，在介绍数字化转型由来和本质的同时，还深入分析了数字化转型的方法和技巧，以及对企业的影响、给企业带来的价值。另外，本书还解读了大量数字化转型成功案例，推荐了一些数字化转型实用工具，目的是让读者真正理解数字化转型，推动企业尽快实现数字化转型。