组织转型大师经典，打造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界企业经营进入了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。 本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。

城投公司自成立以来，便投身于中国的城镇化发展进程中，是中国经济社会发展不可或缺的力量，肩负着地方政府项目投融资、基础设施建设、城市运营和产业发展等关键职能。近年来，随着国发〔2014〕43号文、国办发〔2023〕35号文等一系列政策文件的出台，城投公司进入改革发展的关键时期。本书是方达咨询在丰富的城投行业服务经验和广泛深入的调研基础上编写而成，旨在通过系统梳理城投行业发展脉络和全面分析城投公司运营现状，提出城投公司在高质量转型发展过程中的关键要素和策略，为读者提供一个全面的视角，更准确地了解城投公司。

过去40年里，中国大部分家庭都积累了一定的财富。但只有少数高净值人士会对自己的财富传承进行规划，大部分人还处于意识萌芽阶段。但是，财富管理和传承规划并不是高净值人群的专利。当个体在创造财富的同时，就应该以守富、传富为目的进行规划和安排。本书剖析了家庭中常见的财富传承风险，详细介绍了7种财富管理与传承工具，包括赠与、遗嘱、寿险、保险金信托、家族信托、家族办公室与家族基金会，并结合丰富的案例对《民法典》中的相关条款进行了通俗易懂的解读。针对不同人群进行了传承需求和相关风险分析，帮助读者扫清财富传承方面的盲区和错误认知，建立长期、科学的财富思维，提前做好财富管理和传承规划，为个人及家庭财富保驾护航。

本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运营更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

将法务工作提升到管理学，用法务和管理学结合的方法，系统研究了法务管理学的特点、历史演变、发展规律、学科体系、框架、结构、职能，纵横向比较，可以用作法务学习的教材，法务工作的参考书。不夸张地说，法务是企业管理的安全阀，保护伞，健康师，长寿药，卫道士，看门狗，守夜人。法务管理，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

本书系统梳理了创新驱动与经济高质量发展的理论演绎与实践探索，全面探析了以“一县一品”工程打造优县优品优游、赋能潍坊乡村振兴的建设进展与发展路径，深入剖析了“三个模式”的创新发展以及助力打造乡村振兴“潍坊模式”升级版的探索与实践。基于近年来潍坊乡村振兴的一线实践，深度挖掘安丘、昌乐、昌邑、高密、临朐、峡山等地潍坊乡村振兴的典型案例，深入解读其建设举措与经验启示，在此基础上提出融入新发展格局、推动潍坊乡村振兴的建设重点与路径建议。研究成果既是对近年来潍坊乡村振兴实践的梳理回顾和阶段性总结，也是对新时代潍坊创新提升“三个模式”、推动乡村全面振兴做出的积极回应，为实现农村社会的全面进步与文明富裕提供实践借鉴，为山东乃至全国其他地区的乡村振兴工作提供决策参考。

悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。一经出版即入围多项年度图书榜单，斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。

企业之间的竞争随着全球化的发展日趋白热化，制造商若想过关斩将、屹立不倒，就必须实现产品开发能力与制造能力的统筹与强化。尤其是现在，为适应以消费者需求为首的环境变化，多品种小批量的生产方式逐渐盛行，确保技术的独创性、发挥出超越竞争对手的技术优势将变得前所未有的重要。在此背景下，日本在产品制造方面的技术水平之高可谓享誉全球。生产技术和制造技术则是维系高超制造能力的两大支柱。开发设计的产品怎样才能高品质、低成本、高效合理地制造出来，若从这些角度来看待产品制造，上述两种技术无疑是必不可少的，本书主要围绕这些技术展开阐述。

正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。本书的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。本书适合企业中高级管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读，是极具实操性的实践指南。