管理学理论
-
班组建设卓越之道国网浙江省电力有限公司近年来,国网浙江电力深刻把握经济社会发展新要求、能源电力发展新形势、国家电网战略落地新使命,立足岗位、服务大局,真抓实干、接续奋斗,以敢为人先、勇挑大梁的担当作为,全面走在前、作示范。作为电网企业新时期班组建设的先行者,国网浙江电力一直在思考并探索如何与时俱进推动班组建设与企业发展、如何与时代发展同频共振。本书收录了22个卓越班组的建设成果,介绍了“十二五”以来,国网浙江电力有限公司以勇立潮头的勇气,持续锚定公司战略性、全局性、基础性、根本性工程,实现班组建设“十年跨越”的谋划设计和实践经验,为电网企业班组求变应变指明了发展方向、提供了根本遵循。
-
聪明人都用框架找答案日本东大案例学习研究会想要在3个月内存100万日元,应该怎么办?减肥太痛苦,如何才能科学瘦身?年底想要冲业绩,怎样才能有效提高销售额?想高效解决种种问题,你要掌握框架这个强大的思考工具。本书作者在解答了几百道咨询公司的经典面试案例分析问题之后,整理出一套能够系统化处理问题的思考体系。他们将工作和生活中需要解决的问题分为3个类型,将基础解答方法整理成5个步骤,精选9个核心案例及50个思考框架,以此来高效且快速地处理问题。你只要掌握这套思考系统,就能迅速找到能够拆解问题的框架,确定问题的症结所在,制定清晰、直接的解决方案。无论在生活还是工作中,面对再困难的问题,你都不会感到手足无措、毫无头绪。
-
清晰思考[英]汤姆·查特菲尔德(Tom Chatfield)翻开《清晰思考》,从头开始,在本书的观点、论点和建议中逐步建立清晰的思维脉络,并定期反思与练习。8个思考要点,10个思维工具包,从纠正思考误区,到完善思考逻辑,对强化个人的思维和认知做出了全面的指导。
-
战略人力资源管理架构张小峰 吴婷婷随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题,从系统的视角,将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线,将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引,通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线,将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统,以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现,提高各模块的专业价值。这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中的位置和效用,使得人力资源管理具有更加清晰的服务目标,也使其价值和重要性得到了极大提升。
-
赢在顶层设计高建华经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才能实现企业转型升级,打造智慧企业。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业成功转型升级提供了确切的路径,同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。
-
结果思维赋能童伯华本书在一章里讲述管理者认知思维突破,从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质;区分什么是组织赋能和管理者赋能;同时把逻辑学的基础知识引入作为管理者的知识。第二章至第四章,围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解,每一章都会有非常实用的管理模型工具。第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述,每一个步骤都配以独创的各种模型、有效的工具与表单,简洁实用、通俗易懂,管理者在实践工作中可有效运用,是一本一学就会的实用工具书。
-
思考如何超越思考[美]安妮·墨菲·保罗(Annie Murphy Paul) 著,吴艳红等 译股票交易员如何通过练习身体扫描、精/确描述感受等训练,大幅提升业绩?医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情,达成更准确的诊断?普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲,从而完成厚达4000 页的历史巨著?管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见,大大提升应对当今社会复杂性的能力? 事实上,更好的思考,意味着更少地使用大脑,学着把整个世界变成你思维的延伸,你将获得超越性的思考能力。AGI时代呼啸而来,面对人机协作的生存周期,重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉,而是喜鹊,这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展,思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧,我们才能真/正进入人机共生的新常态。作者基于认知科学、心理学、生物学等领域的多方研究,为我们揭开了大幅提升思考能力的大脑秘密:借助大脑之外的事物思考。我们将从三个方面开启这项了不起的变革:通过具身认知、情境认知和分布式认知来大幅拓展心智和思维,并基于此来逐一领会其中诸多简单而有效的实践方法,你将在这趟饱含传奇性和科学性的阅读之旅中,轻松而愉快地学会事半功倍的思考方式。
-
SaaS创业路线图2.0吴昊本书重点对企业服务进行研究,对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括:产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究,又有微观实操的图书。作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中,全书力求理论联系实际,易懂易行,文笔风趣幽默、贴近现实,可读性非常强。
-
超越绩效王怡淳本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外,还提供了改造企业体质,提升团队绩效及个人职场竞争力,打造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键,以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者,本书都将使你结合目标、绩效和战略,带领企业迎向挑战,创造成功。
-
不懂财务别谈创业宋莹初创企业离不开财务,良好的财务管理是决定其能否长远发展的重要因素。然而现实情况是,绝大部分初创企业经营者都不是财务专业出身,想管控财务却往往抓不住要点,怎么办?本书站在初创企业的视角,从企业创立初期的财务规划,到日常的财务管理,再到企业发展阶段的财务决策,以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解,内容涵盖诸多初创企业会真实遇到的财务场景,对核心要点进行图表展示,并辅以实操案例,从而帮助创业者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”,让创业之路走得更稳,走得更远。