管理学理论
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快乐工作的真相[日]干场弓子 著;陈亦苓 译工作与快乐能够兼得吗?如果可以,又该怎么做呢?作者通过重构问题框架,阐述了关于工作与快乐的十个真相,揭示了如何基于专精和长期主义来发挥个人的优势,从兴趣爱好的角度创造和重新定义让人内啡肽飙升的工作。 -
工业稳增长长效机制及政策框架研究刘文强 等本报告旨在全面、准确、客观地分析研判我国工业稳增长面临的外部新形势和内部新要求,统筹考虑理论与实践、当前与长远、供给与需求、结构与全局等关系,研究探索能够适应新时代高质量发展要求的工业稳增长长效机制与政策框架,推动工业经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。总体上看,本研究具有三方面重要意义。1.有助于积极化解各种突出问题和潜在风险,提振市场信心、稳定工业增长预期、提高工业运行质量,具有很强的现实意义。2.有助于加快经济发展动能转换,促进经济持续健康稳定发展,具有较强的理论指导意义。3.有助于营造良好发展环境,加快制造强国建设,具有较强的实践意义。? -
新媒体网络互动与沟通IMS(天下秀)新媒体商业集团《新媒体网络互动与沟通》采用“理论 案例”的教学模式,讲解网络互动与沟通的相关知识点。《新媒体网络互动与沟通》共分为9章,分别是网络互动基础、网络人际互动的本质、网络人际互动的结构和作用、网络人际互动的中介系统、网络人际互动的价值、网络互动的形式、网络沟通、有效沟通技巧以及沟通与转化。每个章节围绕一个知识主体,设置细分知识内容和若干配套案例,通过运用课堂讨论和案例分析等教学方法,注重知识的理解和灵活运用,进行“参与式”和“合作式”的课堂教学,旨在发展学生的相关知识储备,养成相关行业素养,提升学生的沟通交流能力、独立思考能力、与现实相对应的联想能力和创新能力。另外,《新媒体网络互动与沟通》赠送PPT课件。 -
富足一生[美]卡罗尔·皮特纳(Carol Pittner),(美)道格·诺德曼(Doug Nordman)著;张晶 译“你的孩子将如何实现经济独立?”这是道格•诺德曼和他的妻子在很多个人理财聚会和会议上听到的问题。后,他们问女儿卡罗尔·皮特纳:“我们教你如何理财,你还记得吗?”本书作者是一对父女,他们将向你展示如何激励你的孩子去管理他们的金钱。他们会犯很多错误。当你在他们很小的时候就开始教育他们,他们的错误会比多年后他们工作时再犯错的代价要小得多。为下一代财务独立而提高你的理财能力将帮助你学会认同他们对金钱的感受,讨论他们的错误,并在下次想出更好的管理他们金钱的方法。之后你会帮助他们找到自己赚钱、存钱和投资的动机。这不仅仅是一本育儿手册或儿童发展教科书。道格·诺德曼和卡罗尔·皮特纳以一种交互叙述方式分享了他们的财富故事,帮助你了解你的孩子可能会如何看待你的教育方式。他们会告诉你什么对他们有用、什么没用,他们与你分享一些可行的想法,让你尝试与孩子一起共建家庭财商教育,共同走上财富自由之路。读完这本书,我们再来思考一下,财富自由如何赋予你多样选择权! -
深入人心林婕我们每天都会接触大量的数字产品,包括各种新闻、自媒体、视频、购物等应用和软件。这些数字产品是怎么设计出来的?是怎样的设计原理让它们简便易用,甚至让人上瘾?设计人员在确定某个产品功能的方案时,背后的依据是什么?这些依据真的可靠吗?如何设计更好的产品,让我们身处这个变动不居的时代,能拥有更丰富而从容不迫的生活?本书旨在从心理学尤其是认知心理学出发,回答以上问题。根据人的认知特点,设计可以分为三个层次——本能、行为、反思,以此为框架,本书搭建起心理学理论和数字产品设计实践之间的桥梁,帮助设计工作者更深刻地理解设计中与“人”有关的部分,让产品更好地:★传递信息★引导行动★辅助决策★营造关系此外,本书也适合非专业人士阅读,从书中,你能了解到认知心理学知识如何在我们每天使用的数字产品背后得到实际应用,这或许能帮助你走近认知心理学这个显得很高深的领域。 -
新型研发机构质效管理与长效运行机制王文平本书以南京市为例,在深入调研分析新型研发机构发展现状的基础上,界定提质增效内涵,构建质效评价指标体系和质效评价指数模型,识别新型研发机构质效特征及提质增效关键制约因素;进一步构建“科研-产业”市场化集成创新系统分析模型,解析新型研发机构提质增效内在机制;进而基于演化博弈模型解析新型研发机构提质增效的长效运行机制,最后提出促进新型研发机构提质增效的行动路径、政策建议与对策措施,同时,也为政府部门推行新型研发机构质效管理与长效运行机制提供科学决策支持和有益借鉴。 -
五步组合论宁高宁宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业:中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司(后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司)。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是:选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。 《五步组合论:价值创造与评价》选经理人,组建团队,制定战略,形成市场竞争力,终做得好不好,要有一个评价。评价的过程就是价值创造,比如对盈利的评价、股东价值的评价、员工价值的评价、客户的评价、公众的评价、银行的评价、客户供应商的评价、传媒的评价等,广泛的评价体系和不同的角度使企业面对巨大的、多方面的压力,面临不断更换经理人的风险。 -
ATD人才管理手册(美)Terry Bickham(泰瑞·贝克汉姆)本书是一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物,展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见,不仅有较新的理念和术语,还有丰富的最佳实践和真实数据,告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体,并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础,对人才管理全流程(人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养)进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时,你会发现这本书是一本常用的参考资料。 -
社会保障基金偿付能力管理研究林毓铭,周缘园 著. -
茅台美誉力张小军 马玥 熊玥伽《茅台美誉力》深度白酒行业未来发展、头部企业的破局之路,以第三方视角冷静思考,深入企业获取资料,探讨中国白酒行业发展与路径,提出茅台美誉力、主体烙印能力、叠加价值、正向符号、行业竞合关系等五大议题。 美誉力是企业产品、服务、营销、文化及品牌等因素的综合体现,它有双向生长的路径。内生的力量能构建茅台品牌生长路径,深入品质特性,展现品牌性格,彰显企业风范。外生的力量形成于外部环境中,来自消费者、经销商、供应商及其他社会群体的正向反馈。美誉力对于企业品牌占领用户心智、树立行业自信、开拓全球市场、传播中国文化有着驱动作用。这种看不见的力量让茅台美誉持续绽放,提升市场竞争力,筑造抗风险的坚固城墙。
