知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的实际操作方法，并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释，使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分：第一章是导论，主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述：第二章是人力资源规划；第三章是工作分析；第四章是招聘与配置；第五章是培训与开发；第六章是绩效管理；第七章是薪酬管理。

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为适应高等职业教育秘书学本科专业发展需要，培养符合社会各行业需求的秘书人才，在我国大力发展职业教育的大背景下，本书积极推进秘书学专业本科教材的规范编写。《会议组织与服务》教材，组织了“双一流”高校、普通本科院校、高等职业学校的老师们进行调研，到全国开设秘书、文秘专业的部分学校实地走访，与行业企业专家讨论，形成了按照会议组织的过程为主线，结合对会议和发展现状的介绍，采用理实一体化教学法和任务教学法相结合，在课程结束时要求学生能以秘书人员的身份直接参与会议管理相关工作，共同或独立完成相关工作。对文秘及相关专业学生的理论研究和实际操作解决问题的能力进行培养，注重理论与实践并重，适合高等职业院校和普通高校的教学使用。

《股票与基金的投资要义》本书根据多年的从业经验和与众多投资者实践交流，可谓“历经沧桑”，终于形成了一个可以稳定获利的投资体系。同时，立足于从解决大众对股市长期的认知偏差和错误理解，揭露证券市场的乱象进而解决一些长期存在股民身上的低级错误，从复杂的零和博弈游戏之中走出来，跟随机构投资者的步伐和眼光找到每个人的股市投资之道。《股票与基金的投资要义》本书的第1~4章（股票篇）较为深刻地剖析了散户在股市亏损的原因，并且鲜明地指出：大部分股民关于市场普遍存在的错误思想，提供了一种辩证“价值投资”的思维体系。第5~6章（基金篇）根据实现长期稳定盈利的样板基金进行讲解，告诉投资者如何正确认知基金，根据每个人的实际情况找到适合自己的投资体系。《股票与基金的投资要义》本书还从可量化的角度讲解了成长股的投资原则，给投资者提供一个全新的思维去审视股市，也是首次通过这种认知告诉大众如何正确的进行组合化投资，值得一读。《股票与基金的投资要义》本书适合一些有稳定现金流的工薪阶层和已经具备一定投资经验的股民。

本书就如何对工程项行集成化管行了阐述。全书由工程项目管理概论、工程项目管理的主要内容、工程项目的集成化管理及其方法、工程项目集成管理系统等七个章节组成。全书不仅详细阐述了工程项目及其集成管理基本理论，而且还将理论与实践结合起来，给出工程项目集成管理在工程实际中的应用案例，是我国系统介绍工程项目集成管理的专业书籍。

本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字化人才现状与趋势，并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案，以供有关企业参考，能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势；分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战；分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。

百年大变局持续演进，叠加世纪疫情、地缘冲突影响，世界经济面临诸多不确定性，中国经济也遇到不少新情况、新问题。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局成为时代要求，国内统一大市场作为构建新发展格局的基础支撑作用日益凸显；经济下行压力下亟须稳预期、保市场、扩内需、提消费、促就业，数字化转型行至风口，绿色金融不再曲高和寡；全球市场动荡既给我国经济带来冲击，也提供了启示和借鉴；随着“一带一路”倡议进入新阶段，区域经济发展迎来新的机遇与挑战……面对各种不确定性的冲击，如何看待新发展格局下的中国经济现象？如何穿越迷雾把握其内在趋势和根本要求？本书以开阔视野审视新时代中国经济的重大热点议题，通过理性思维抽丝剥茧，洞悉其本质关联和规律，探寻经济发展新趋势。

于1925年出版发行的《工业管理与一般管理》是法国矿学工程师，管理理论之父，古典管理理论创立者之一亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925）在长期担任企业Z高管理人的过程中，对于企业管理哲学的深邃思考。本书次提出了“管理”的概念，十分超前地对“经营”和“管理”进行了区分，将管理活动从经营中独立出来。书中提炼出的14项管理原则和5项管理要素，已成为当代管理思想中普遍遵循的原则，成为一种管理的“公理”。法约尔一生在不同领域做出过卓越贡献，因而其管理理论影响也极为广泛。

腾讯凭什么能赢？腾讯的经验有哪些值得我们学习呢？很多年前，腾讯还是一个默默无闻的小企业，马化腾也只是一个有闯劲的创业青年，如今，腾讯却已在社交通讯、网络游戏、电子商务等多个领域站上制高点。这其中，腾讯必然有着令人惊讶的蜕变，有着很多不为人所熟知的发展和扩张技巧。本书从腾讯业务线的变迁出发，着力对腾讯QQ、微信、游戏等王牌产品进行了全方位立体深入的解读，将腾讯的商业模式和战略布局全面清楚地呈现在读者面前，也让我们能够深刻地了解“腾讯凭什么赢？”。

本书以 ISO 56000 系列标准应用为视角， 从知识产权和组织创新的实际工作出发，对组织在创新管理过程涉及的知识产权工具、 岗位知识产权职责、 创新方法等进行了深入的分析和探讨， 明确相关概念、 理论、 工具、 流程和岗位职责。 书中还附有与实际工作联系紧密的典型案例。 本书作者为来自一线企业的知识产权经理人或长期从事创新标准研究、 咨询、 培训等的工作者， 具有一定的理论基础和丰富的实践经验。