学校文化是学校全体成员共同创造和经营的文明、和谐、美好的生活方式。学校师生共处于相同的文化环境中，会遵守相同价值观，按照同样的规则行事，这便是学校文化所发挥出的无形的力量。本书是李志欣校长在学校文化建设方面的理念、文章和访谈等作品的体系化结集，讲述了学校文化建设的重点，全面介绍了李志欣校长的“零”作业和“全学习”理念、实践方法和成果，论述了学校文化建设如何追寻“文明”的核心概念，以及怎样激发教师的使命感。李校长指出文化育人、植入人的精神世界，才能体现学校真正的办学个性和办学特色，达到文化治校的境界。

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

《财经基本技能实训》是财经专业及相关专业的一门技术性、操作性很强的专业基础课程。本书内容包括财经数字书写技能实训、财经计算工具操作技能实训、财经计算工具运用技能实训、验钞与点钞技能实训四个模块在本书编写时，编者根据中高职学校财经商贸类专业人才需求及其专业教学的实际需要，结合学生的学习特点，突出了教材的易读、易懂、易操作性，通过大量实际操作图片将会计技能动作进行分解，非常直观地对财经基本技能加以实操性讲解，使学习者在学习过程中更能提高其实际动手操作能力。本书可供职业教育中会计专业或相关的经济类、管理类专业学生使用，也可以作为会计岗位培训和相关人员的自学用书。

“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

《中国高职院校治理现代化报告（2022）》（以下简称《报告》）由北京财贸职业学院、中国职业技术教育学会质量保障与评价专业委员会牵头联合以高等职业教育治理体系建设发展联盟成员院校为主的全国多所高职院校共同撰写。本报告以“治理现代化”为核心，聚焦“治理成效与路径”，分为上下两篇。上篇以55所高职院校（包括36所“双高计划”院校和19所非“双高计划”院校）典型案例及197所“双高计划”院校的中期绩效评价报告和2022年度质量年报为主要研究资料，通过对全国高职院校治理现代化建设的比较研究，重点分析高职院校在治理现代化方面的建设成效和建设路径。下篇为高职院校治理的典型案例展示，遴选全国55所高职院校治理现代化典型案例，全面展示其在治理现代化建设的特色经验与做法。本报告覆盖面广、样本量翔实充足、研究视角宽、职业教育类型特色鲜明，兼具理论价值与实践价值，是我国高职教育领域首个治理现代化报告。

本书总报告分析了党的十八大以来北京人才队伍建设的基本情况，系统梳理了人才政策体系，总结了人才事业发展的宝贵经验，重点围绕党的二十大提出的目标任务和北京建设高水平人才高地需要，提出工作建议；战略规划篇、人才队伍篇、发展环境篇、综合篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2022年北京市人才发展的重要事件和政策文件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络。

这是本关于如何利用场景提升组织的详尽指南，它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。为了Z大化的利用场景，你需要将它们代入现实世界。这本书超越了一般的理论阐述，解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划，到财务建模，再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位的场景规划专家，他提供了7种具体的企业应用场景的方法以及大量的实例，包括一些已经验证的流程、练习和工作坊，这些方法已经帮助了不同行业和国家的组织长达15年之久。

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，终帮助组织达成战略目标。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月——店面形象与布局管理，第四个月——商品采购与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月——顾客服务与营运管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。