书籍详情
共振:让员工思想达成共识的秘密
作者:包丰源 著
出版社:中华工商联合出版社有限责任公司
出版时间:2012-12-01
ISBN:9787515803456
定价:¥32.00
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内容简介
我们知道能量的提升才能为企业创造出好业绩,使企业实现永续发展。俗话说“人心齐,泰山移”,当团队成员之间能够相互理解、相互支持、思想相通时,团队就能焕发活力、勇于创新、齐心协力、积极进取,而在这种心灵的共鸣中就能形成更强的共振,从而焕发出更强大的能量。也许,你的团队看起来就像一盘散沙,但只要你能找到共振点,只要找到能够激活他们的共振触发器,你的团队就会持久地散发出激情与活力,并产生巨大的“团队合力”。那么,能够增强团队竞争力的共振触发器都有哪些呢?包丰源编著的《共振(让员工思想达成共识的秘密)》将一一为您介绍。
作者简介
职业培训师,“心智能量学”创始人。多年致力于思想形成与改变方法的探究,结合唯识学、量子力学、心理学等学科,将东方哲学智慧与西方实证科学进行有效融合,以爱因斯坦能量与物质转换的科学理论为基础,总结自身经历和多年处理个案的经验。创立了“心智能量学”这个全新体系。他将“心智能量学”的理论体系实用化,使人能够轻松掌握事物存在的规律,获得查找和解决问题的能力。出版著作《心智能量》《心智的力量》《决胜右脑》《谁决定孩子的命运》。
目录
第一章 共振是相同频率产生的强大能量
什么是“共振”
共振——成功的秘密
每一个人都是一个能量场
共振激发出惊人的能量
共振是一种团队文化
集体人格是共振团队的表现
第二章 共振创造奇迹
迪士尼的神奇魔力
苹果,将艺术进行到底
海尔——“轴”步向前,“轴”向世界
美国通用的“无间道”
第三章 思想:产生振动波和强大能量的基础
吸引价值观相同者加盟
统一思想让企业价值观趋同
锻炼思维,寻找共振点
开发团队的创造性思维
共振的前提——让思想更有用
第四章 共振管理:统一观念,同一节奏,同一梦想
纪律能激发每位成员的能量
忠诚是团队发展的坚固基石
公平使成员更自觉、更有奉献精神
自信,让成员在平凡岗位上也有成就感
合理的架构让团队持续发展
第五章 信任:心灵共鸣,才能齐心协力
信任是团队的空气
信任的约束力
包容成就最高信任
第六章 共振效能:时刻紧绷心弦,“振”奋全力以赴
效能并非深不可测
走进团队成员的内心世界
团队聚魂的效能观
第七章 情绪:把控情绪频率,凝聚最强团队
激情是工作的活力之源
激情演绎成功
负面情绪是成功的障碍
适度宣泄。缓解团队的压力
保持积极的团队情绪
情绪低落怎么办
第八章 用承担共振:卜下同频,不因你的权力只因你的承担
领导从承担开始
敢于担当成就领导魅力
承担造就优秀团队
承担是坚不可摧的桥梁
做冲锋在前的领头羊
第九章 用激励共振:士气高昂.点燃团队加速共振的气缸
关注员工,鼓舞团队士气
营造奖罚分明的共振氛围
认同员工能力,才能让其融入
提高业绩,共同加速团队共振
金钱在团队就是执行力
树立正确的金钱观
企业资金如何利用
第十章 解决冲突:消除团队冲突,相互沟通恢复共振频率
妥善处理团队冲突
如何处理员工的抱怨
保持团队沟通渠道的畅通
沟通是管理的灵魂
消除沟通障碍
第十一章 团队检验:团队和员工是否共鸣
团队成员在心灵上是否互相认同与依赖
团队成员是否在行为上互相配合与制约
成员是否对团队有一种归属感
团队是否有一触即发的高昂士气
第十二章 团队发展:在不断创新中加强共振
创新——找到感觉的团队文化
创新的力量
深挖团队的潜在能量
不断创新出新的共振点——思想观念的良性冲突
参考文献
什么是“共振”
共振——成功的秘密
每一个人都是一个能量场
共振激发出惊人的能量
共振是一种团队文化
集体人格是共振团队的表现
第二章 共振创造奇迹
迪士尼的神奇魔力
苹果,将艺术进行到底
海尔——“轴”步向前,“轴”向世界
美国通用的“无间道”
第三章 思想:产生振动波和强大能量的基础
吸引价值观相同者加盟
统一思想让企业价值观趋同
锻炼思维,寻找共振点
开发团队的创造性思维
共振的前提——让思想更有用
第四章 共振管理:统一观念,同一节奏,同一梦想
纪律能激发每位成员的能量
忠诚是团队发展的坚固基石
公平使成员更自觉、更有奉献精神
自信,让成员在平凡岗位上也有成就感
合理的架构让团队持续发展
第五章 信任:心灵共鸣,才能齐心协力
信任是团队的空气
信任的约束力
包容成就最高信任
第六章 共振效能:时刻紧绷心弦,“振”奋全力以赴
效能并非深不可测
走进团队成员的内心世界
团队聚魂的效能观
第七章 情绪:把控情绪频率,凝聚最强团队
激情是工作的活力之源
激情演绎成功
负面情绪是成功的障碍
适度宣泄。缓解团队的压力
保持积极的团队情绪
情绪低落怎么办
第八章 用承担共振:卜下同频,不因你的权力只因你的承担
领导从承担开始
敢于担当成就领导魅力
承担造就优秀团队
承担是坚不可摧的桥梁
做冲锋在前的领头羊
第九章 用激励共振:士气高昂.点燃团队加速共振的气缸
关注员工,鼓舞团队士气
营造奖罚分明的共振氛围
认同员工能力,才能让其融入
提高业绩,共同加速团队共振
金钱在团队就是执行力
树立正确的金钱观
企业资金如何利用
第十章 解决冲突:消除团队冲突,相互沟通恢复共振频率
妥善处理团队冲突
如何处理员工的抱怨
保持团队沟通渠道的畅通
沟通是管理的灵魂
消除沟通障碍
第十一章 团队检验:团队和员工是否共鸣
团队成员在心灵上是否互相认同与依赖
团队成员是否在行为上互相配合与制约
成员是否对团队有一种归属感
团队是否有一触即发的高昂士气
第十二章 团队发展:在不断创新中加强共振
创新——找到感觉的团队文化
创新的力量
深挖团队的潜在能量
不断创新出新的共振点——思想观念的良性冲突
参考文献
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