这样的干部辞职吧2

　　《这样的干部辞职吧2（最新修订版）》进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。《这样的干部辞职吧2（最新修订版）》从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，《这样的干部辞职吧2（最新修订版）》的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。

　　畠山芳雄　日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

前言
第一章　这样的部下辞职吧
　◆请勿将一切都归罪于上司
　◆询问“怎么办”的人
　◆把“做不到”当口头禅的人
　◆干部要注意处理方式
　◆停滞不前的人
　◆不善于联络的人
　◆延迟报告坏消息的人
　◆不懂基本规范的人
　◆不善于表达的人
　◆缺乏行动力的人
　◆反应不迅速的人
第二章　给自己的部下打分吧
　◆你心目中的严格度
　◆自我处方
　◆矫正部下缺点的策略
　◆个别指导策略
第三章　知道为何不做
　◆散文般的干部生涯
　◆请勿当“隧道”干部
　◆干部没什么了不起
　◆“不犯大错”就可以了吗?
　◆“知道，但做不到”
　◆只要知道就满足的人
　◆丧失实干能力的环境因素
　◆即将退休的干部存在的问题
　◆因考虑太多而放弃
　◆“虎”课长变成“猫”部长
　◆坚守信念，全力以赴
第四章　干部逃亡大法
　◆干部所面临的挑战
　◆先下手为强
　◆请示型逃避大法
　◆潜艇裂逃避大法
　◆虚张声势型逃避大法
　◆沉默的艺术和辩解的艺术
　◆不信任感的逐步攀升
　◆永远的“逃避之旅”
　◆抛弃满分主义
第五章　充分利用新的职位
　◆突如其来的人生转折点
　◆运气好的人和运气不好的人
　◆即使反对调职
　◆自我突破
　◆某分店店长的话
　◆前任的“馈赠”
　◆关于干部业绩的评价
　◆一个岗位，三项任务
　◆切莫在赛河上垒石子
　◆首先整理旧摊子
　◆不能给后任埋下“定时炸弹”
第六章　没有职位也可以有影响力吗
　◆干部应该营造良好的氛围
　◆令人讨厌的领导
　◆与地位无关的能力
　◆患难与共
　◆下属因为上司的看法而发生改变
　◆你能够管理一个大集体吗
　◆山中无老虎，猴子称霸王
　◆失落的偶像
第七章　应把多少工作分给下属去做
第八章　如何改造各种各样的下属
第九章　造就少数精锐部队
第十章　如何应付不容易相处的人
第十一章　将所有经验都变为财富
第十二章　干部要制作年度计划